| paneldiskussion | organisationsdiagram | fokusere | proaktiv | roadmap | effektivitet | |||||||
| kernekompetencer | samtænke | måling | strategi | kvalitetssikring | vision | |||||||
| time-to-market | samspil med interessenter | need-to-do | performance | klare indikatorer | effektiv drift | |||||||
| lærende | branding | netværksudvalg | ejerskab | højambitiøs | skalérbarhed | |||||||
| highlights | samarbejder | forankring | "full power" | tilfredshedsundersøgelse | synergieffekter | |||||||
| rummelighed | ressourceoptimal | indsatsområder | udfordring | virksomheds-DNA | selvledelse | |||||||
| vidensdeling | inddragende ledelse | kvalitetsstyringssystem | organisationsdiagram | tidssvarende løsninger | virtualisering | |||||||
| need-to-do | kompetenceudvikling | melde tilbage | mantra | ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | |||||||
| anerkendende tilgang | kernekompetencer | klare indikatorer | networking | "vi-kultur" | forankring | |||||||
| løsningsorienteret | højambitiøs | team | ressourceoptimal | ambitioner | scope | |||||||
| innovere | evaluere | perspektivere | kontekst | handle af | fremtiden | |||||||
| konsolidering | bæredygtig | anvendelsespotentiale | tematisere | delelementer | målrettet | |||||||
| innovation | potentialer | målsætning | vision | holistisk | tidssvarende løsninger | |||||||
| projektmodel | spidskompetencer | effektivitet | ambitioner | resultatsøgende | selvledelse | |||||||
| visioner | skalérbarhed | konsolidering | team | evaluering | organisationsdiagram | |||||||
| mission | kvalitetssikring | virtualisering | højambitiøs | brugerinddragelse | missioner | |||||||
| strukturel | reorganisering | tværfaglig | melde tilbage | innovere | bilateral | |||||||
| target | kompetence-udvikling | handleplan | time-to-market | anvendelsespotentiale | rationalisering | |||||||
| forankring | tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | forretningsområde | fokusere | bæredygtig | |||||||
| scope | kvalitetssikring | organisationsdiagram | projektmodel | strukturel | networking | |||||||
| klimavenlig | innovative processer | konsolidering | performance | virtualisering | samarbejdsudvalg | |||||||
| best practice | show-stopper | ressourceoptimal | skalérbarhed | kvalitetsstyringssystem | kompetenceudvikling | |||||||
| need-to-do | outsourcing | anerkendende tilgang | effektivitet | kompetence-udvikling | samspil med interessenter | |||||||
| understøttende ledelse | effektiv drift | mission | missioner | IT-integration | forenkling | |||||||
| kreativt potentiale | need-to-do | tilfredshedsundersøgelse | "full power" | fremtiden | team | |||||||
| kompetenceudvikling | mantra | highlights | potentialer | innovere | show-stopper | |||||||
| brugerinddragelse | tværfaglig | rationalisering | holistisk | klare indikatorer | kanon | |||||||
| ledelsesmæssigt | nye synergier | retningslinjer | videndeling | arbejdsmiljø | signal(ere) | |||||||
| evaluere | højambitiøs | reorganisering | kompetence-udvikling | kick-off møde | effektivitet | |||||||
| tematisere | kompetencegivende opgaver | bilateral | time-to-market | human ressources | værdier | |||||||
| faglig relevans | tilfredshedsundersøgelse | melde tilbage | show-stopper | innovative processer | evaluering | |||||||
| styreredskaber | scenarie | inddragende ledelse | driftssikring | paneldiskussion | samtænke | |||||||
| skalérbarhed | resultatorienteret | løsningsorienteret | infrastruktur | handleplan | fremtiden | |||||||
| synergieffekter | tidssvarende løsninger | strukturel | roadmap | kvalitetssikring | social kapital | |||||||
| ambitioner | effektiv drift | helhedsforståelse | missioner | fokusere | human ressources | |||||||
| samspil med interessenter | værdibaseret ledelse | rationalisering | aktiv portefølje-pleje | tematisere | følgegruppe | |||||||
| driftssikring | virtualisering | delelementer | holistisk | innovativ | effektivitet | |||||||
| målrettet | missioner | ambitioner | "full power" | mantra | arbejdsmiljø | |||||||
| handle af | lærende | kick-off møde | team | selvledelse | innovative processer | |||||||
| inddragende ledelse | målsætning | tværfaglig | forankring | ejerskab | samtænke | |||||||
| profil(ere) | kvalitetssikring | omstillingsparat | netværksudvalg | teambuilding | time-to-market | |||||||
| kompetencegivende opgaver | resultatorienteret | procesorienteret | på sigt | samarbejdsudvalg | melde ud | |||||||
| værdibaseret ledelse | evaluering | effektiv drift | melde tilbage | konsolidering | kernekompetencer | |||||||
| understøttende ledelse | selvledelse | strategiske kompetencer | paneldiskussion | innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| følgegruppe | relationer | tilfredshedsundersøgelse | klimavenlig | kommunikativ | human ressources | |||||||
| teambuilding | tovholder | objektorienteret | IT-integration | videndeling | time-to-market | |||||||
| bæredygtig | driftssikring | strukturel | lærende | resultatorienteret | medarbejderinddragelse | |||||||
| samspil med interessenter | styreredskaber | aktiv portefølje-pleje | target | inddragende ledelse | scenarie | |||||||
| tovholder | handleplan | mantra | kerneopgave | innovative processer | løsningsorienteret | |||||||
| projektmodel | time-to-market | selvledelse | ejerskab | videndeling | forretningsområde | |||||||
| networking | fastholdelse | procesorienteret | effektiv drift | rummelighed | kompetencegivende opgaver | |||||||
| målsætning | signal(ere) | følgegruppe | paneldiskussion | samtænke | tværfaglig | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | evaluere | synergieffekter | inddragende ledelse | indsatsområder | resultatorienteret | |||||||
| best practice | branding | højambitiøs | profil(ere) | melde tilbage | kompetence-udvikling | |||||||
| projektmodel | tovholder | brugerinddragelse | resultatorienteret | videndeling | organisationsdiagram | |||||||
| værdier | udviklingspolitik | kreativt potentiale | kompetence-udvikling | løsningsorienteret | kerneopgave | |||||||
| profil(ere) | synergieffekter | innovere | business case | fastholdelse | proaktiv | |||||||
| brugerundersøgelse | implementere | time-to-market | kanon | target | kompetencegivende opgaver | |||||||
| ambitioner | kvalitetssikring | networking | lærende | objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| team | højambitiøs | kernekompetencer | innovativ | indsatsområder | rummelighed | |||||||
| performance | bæredygtig | medarbejderinddragelse | værdigrundlag | styreredskaber | implementere | |||||||
| måling | resultatorienteret | synergi | target | roadmap | tematisere | |||||||
| scenarie | need-to-do | retningslinjer | innovationspotentiale | værdier | synergieffekter | |||||||
| rationalisering | highlights | tværfaglig | ambitioner | målsætning | kompetence-udvikling | |||||||
| anerkendende tilgang | mantra | brugerinddragelse | forenkling | scope | udviklingspolitik | |||||||
| samspil med interessenter | kernekompetencer | business case | kommunikativ | missioner | nye synergier | |||||||
| show-stopper | anerkendende tilgang | handleplan | potentialer | spidskompetencer | relationer | |||||||
| evaluering | projektmodel | udvikling af organisationen | reorganisering | mission | resultatorienteret | |||||||
| effektivitet | tidssvarende løsninger | koordinere | styreredskaber | netværksudvalg | styregruppe | |||||||
| "full power" | IT-integration | klare indikatorer | highlights | strategi | samarbejder | |||||||
| arbejdsmiljø | rationalisering | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | tværfaglig | ledelsesmæssigt | |||||||
| perspektiv | ejerskab | scenarie | business case | kerneopgave | ambitioner | |||||||
| holistisk | værdier | skalérbarhed | mantra | "vi-kultur" | innovationspotentiale | |||||||
| procesorienteret | kvalitetssikring | time-to-market | kerneopgave | inddragende ledelse | rummelighed | |||||||
| forenkling | tidssvarende løsninger | business case | klare indikatorer | visioner | proaktiv | |||||||
| fokusere | tovholder | løsningsorienteret | understøttende ledelse | objektorienteret | retningslinjer | |||||||
| samarbejder | samtænke | delelementer | synergi | resultatorienteret | målsætning | |||||||
| potentialer | evaluering | kompetencegivende opgaver | evaluere | kundeorienteret | innovere | |||||||
| helhedsforståelse | networking | human ressources | konsolidering | target | effektivitet | |||||||
| kommunikativ | virtualisering | highlights | forretningsområde | "vi-kultur" | relationer | |||||||
| omstillingsparat | synergieffekter | rummelighed | best practice | handle af | forankring | |||||||
| innovation | implementere | samarbejdsudvalg | brugerinddragelse | løsningsorienteret | branding | |||||||
| tematisere | reorganisering | coaching | medarbejderinddragelse | selvledelse | kreativt potentiale | |||||||
| koordinere | performance | organisationsdiagram | kontekst | kernekompetencer | resultatorienteret | |||||||
| på sigt | perspektivere | performance | strukturel | konsolidering | samarbejder | |||||||
| forenkling | værdier | objektorienteret | scope | styregruppe | melde ud | |||||||
| understøttende ledelse | værdigrundlag | roadmap | virtualisering | tematisere | outsourcing | |||||||
| projektmodel | ressourceoptimal | show-stopper | mission | innovationspotentiale | rummelighed | |||||||
| visioner | highlights | styreredskaber | samtænke | need-to-do | branding | |||||||
| lærende | aktiv portefølje-pleje | networking | skalérbarhed | udvikling af organisationen | business case | |||||||
| rummelighed | human ressources | virksomheds-DNA | proaktiv | potentialer | evaluere | |||||||
| effektivitet | kundeorienteret | tværfaglig | retningslinjer | need-to-do | kommunikativ | |||||||
| selvledelse | på sigt | tilfredshedsundersøgelse | følgegruppe | signal(ere) | nye synergier | |||||||
| melde ud | ejerskab | vidensdeling | driftssikring | holistisk | forenkling | |||||||
| tidssvarende løsninger | bæredygtig | handleplan | "full power" | tematisere | udviklingspolitik | |||||||
| networking | arbejdsmiljø | kanon | ambitioner | evaluering | strukturel | |||||||
| resultatorienteret | ambitioner | relationer | infrastruktur | projektmodel | samarbejder | |||||||
| på sigt | spidskompetencer | scenarie | lærende | bløde værdier | selvledelse | |||||||
| løsningsorienteret | melde ud | performance | tematisere | melde tilbage | videndeling | |||||||
| anvendelsespotentiale | virtualisering | innovation | inddragende ledelse | ressourceoptimal | vidensdeling | |||||||
| synergi | handle af | networking | procesorienteret | værdibaseret ledelse | highlights | |||||||
| fremtiden | strukturel | team | forretningsområde | faglig relevans | koordinere | |||||||
| skalérbarhed | mantra | på sigt | paneldiskussion | kerneopgave | netværksudvalg | |||||||
| delelementer | styreredskaber | tidssvarende løsninger | forankring | inddragende ledelse | effektiv drift | |||||||
| scenarie | bilateral | innovative processer | strategi | strategiske kompetencer | udviklingspolitik | |||||||
| mission | tematisere | proaktiv | time-to-market | visioner | projekt | |||||||
| fokusere | forenkling | projektmodel | ambitioner | bløde værdier | highlights | |||||||
| retningslinjer | holistisk | need-to-do | signal(ere) | løsningsorienteret | lærende | |||||||
| bilateral | vidensdeling | need-to-do | aktiv portefølje-pleje | højambitiøs | samtænke | |||||||
| styregruppe | social kapital | handleplan | inddragende ledelse | melde ud | ambitioner | |||||||
| effektivitet | effektiv drift | innovere | kick-off møde | medarbejderinddragelse | anvendelsespotentiale | |||||||
| innovativ | rationalisering | koordinere | ejerskab | melde tilbage | delelementer | |||||||
| anerkendende tilgang | værdigrundlag | forankring | rummelighed | arbejdsmiljø | kompetenceudvikling | |||||||
| business case | kvalitetssikring | show-stopper | teambuilding | innovation | infrastruktur | |||||||
| procesorienteret | mission | resultatorienteret | rummelighed | brugerinddragelse | evaluering | |||||||
| perspektivere | samtænke | forenkling | outsourcing | synergi | "vi-kultur" | |||||||
| kick-off møde | melde tilbage | omstillingsparat | tidssvarende løsninger | målrettet | kreativt potentiale | |||||||
| koordinere | retningslinjer | networking | tilfredshedsundersøgelse | scenarie | anvendelsespotentiale | |||||||
| potentialer | fokusere | aktiv portefølje-pleje | fastholdelse | forretningsområde | kundeorienteret | |||||||
| resultatsøgende | følgegruppe | organisationsdiagram | nye synergier | udfordring | strategi | |||||||