| effektiv drift | target | need-to-do | handleplan | perspektiv | ledelsesmæssigt | |||||||
| "vi-kultur" | nye synergier | udvikling af organisationen | effektivitet | evaluere | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| værdigrundlag | udfordring | teambuilding | kommunikativ | virksomheds-DNA | human ressources | |||||||
| samspil med interessenter | løsningsorienteret | tværfaglig | highlights | omstillingsparat | projekt | |||||||
| højambitiøs | vision | scope | strukturel | arbejdsmiljø | show-stopper | |||||||
| fremtiden | fokusere | strategiske kompetencer | forankring | evaluering | reorganisering | |||||||
| ledelsesmæssigt | bilateral | scenarie | teambuilding | koordinere | organisationsdiagram | |||||||
| ambitioner | need-to-do | værdigrundlag | time-to-market | resultatorienteret | IT-integration | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | branding | højambitiøs | relationer | videndeling | måling | |||||||
| implementere | tværfaglig | effektivitet | innovere | perspektiv | melde ud | |||||||
| driftssikring | handle af | netværksudvalg | highlights | understøttende ledelse | show-stopper | |||||||
| brugerinddragelse | kanon | coaching | effektiv drift | forenkling | omstillingsparat | |||||||
| klare indikatorer | rummelighed | konsolidering | forretningsområde | kommunikativ | samarbejder | |||||||
| driftssikring | kvalitetsstyringssystem | projekt | videndeling | anvendelsespotentiale | selvledelse | |||||||
| holistisk | tilfredshedsundersøgelse | "full power" | forankring | kerneopgave | procesorienteret | |||||||
| retningslinjer | brugerundersøgelse | fokusere | signal(ere) | handle af | skalérbarhed | |||||||
| innovation | styreredskaber | værdigrundlag | branding | kernekompetencer | anerkendende tilgang | |||||||
| strategi | visioner | "vi-kultur" | kompetenceudvikling | perspektiv | evaluere | |||||||
| vidensdeling | værdigrundlag | show-stopper | signal(ere) | kundeorienteret | ledelsesmæssigt | |||||||
| brugerundersøgelse | infrastruktur | følgegruppe | tovholder | selvledelse | procesorienteret | |||||||
| tværfaglig | kanon | samspil med interessenter | brugerinddragelse | virtualisering | kompetenceudvikling | |||||||
| kompetencegivende opgaver | missioner | vision | udviklingspolitik | best practice | bæredygtig | |||||||
| inddragende ledelse | social kapital | kernekompetencer | ressourceoptimal | synergieffekter | kontekst | |||||||
| handle af | løsningsorienteret | kick-off møde | objektorienteret | lærende | omstillingsparat | |||||||
| virksomheds-DNA | social kapital | driftssikring | kompetencegivende opgaver | synergi | bæredygtig | |||||||
| værdibaseret ledelse | paneldiskussion | kundeorienteret | innovere | udviklingspolitik | tovholder | |||||||
| melde tilbage | tværfaglig | udvikling af organisationen | forankring | fokusere | ressourceoptimal | |||||||
| kvalitetssikring | brugerinddragelse | effektivitet | målsætning | scope | kreativt potentiale | |||||||
| arbejdsmiljø | teambuilding | ledelsesmæssigt | omstillingsparat | resultatorienteret | projektmodel | |||||||
| fastholdelse | ambitioner | objektorienteret | spidskompetencer | faglig relevans | netværksudvalg | |||||||
| kommunikativ | på sigt | evaluere | reorganisering | målrettet | højambitiøs | |||||||
| rationalisering | team | procesorienteret | projekt | brugerundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| missioner | infrastruktur | resultatorienteret | værdier | fokusere | klare indikatorer | |||||||
| teambuilding | værdigrundlag | perspektiv | forretningsområde | koordinere | indsatsområder | |||||||
| innovative processer | understøttende ledelse | "vi-kultur" | anvendelsespotentiale | styreredskaber | coaching | |||||||
| outsourcing | ambitioner | kundeorienteret | konsolidering | branding | tematisere | |||||||
| infrastruktur | netværksudvalg | innovativ | rummelighed | nye synergier | team | |||||||
| kick-off møde | show-stopper | melde ud | kvalitetsstyringssystem | time-to-market | værdier | |||||||
| fastholdelse | relationer | måling | indsatsområder | klimavenlig | vidensdeling | |||||||
| effektivitet | faglig relevans | strukturel | medarbejderinddragelse | visioner | innovere | |||||||
| brugerinddragelse | samarbejdsudvalg | profil(ere) | best practice | coaching | effektiv drift | |||||||
| værdibaseret ledelse | mission | koordinere | projekt | missioner | følgegruppe | |||||||
| resultatsøgende | videndeling | highlights | potentialer | ejerskab | netværksudvalg | |||||||
| perspektiv | tovholder | forenkling | styregruppe | signal(ere) | skalérbarhed | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | selvledelse | reorganisering | coaching | missioner | "full power" | |||||||
| effektiv drift | følgegruppe | roadmap | arbejdsmiljø | kompetence-udvikling | målsætning | |||||||
| bilateral | samarbejder | fremtiden | kvalitetsstyringssystem | brugerinddragelse | holistisk | |||||||
| need-to-do | kompetenceudvikling | evaluering | "vi-kultur" | scenarie | klare indikatorer | |||||||
| på sigt | need-to-do | forretningsområde | ejerskab | rationalisering | styreredskaber | |||||||
| "full power" | rummelighed | visioner | kerneopgave | outsourcing | spidskompetencer | |||||||
| medarbejderinddragelse | branding | innovationspotentiale | mission | kommunikativ | innovere | |||||||
| missioner | best practice | kontekst | omstillingsparat | forenkling | scenarie | |||||||
| videndeling | retningslinjer | melde tilbage | handle af | holistisk | projektmodel | |||||||
| synergi | forankring | fremtiden | delelementer | klare indikatorer | resultatsøgende | |||||||
| følgegruppe | kompetenceudvikling | proaktiv | innovative processer | perspektivere | missioner | |||||||
| videndeling | udviklingspolitik | strategi | konsolidering | tematisere | klare indikatorer | |||||||
| kick-off møde | værdier | potentialer | vidensdeling | strategiske kompetencer | innovere | |||||||
| værdibaseret ledelse | styregruppe | retningslinjer | ledelsesmæssigt | need-to-do | ejerskab | |||||||
| strukturel | udvikling af organisationen | teambuilding | målrettet | ressourceoptimal | kommunikativ | |||||||
| networking | understøttende ledelse | nye synergier | kernekompetencer | coaching | kontekst | |||||||