| spidskompetencer | rummelighed | lærende | tematisere | effektivitet | human ressources | |||||||
| indsatsområder | kompetencegivende opgaver | networking | proaktiv | kanon | samarbejdsudvalg | |||||||
| handleplan | fastholdelse | følgegruppe | infrastruktur | roadmap | missioner | |||||||
| innovative processer | kommunikativ | højambitiøs | ressourceoptimal | need-to-do | signal(ere) | |||||||
| visioner | "vi-kultur" | anvendelsespotentiale | aktiv portefølje-pleje | ambitioner | melde tilbage | |||||||
| koordinere | teambuilding | outsourcing | samarbejdsudvalg | værdier | proaktiv | |||||||
| spidskompetencer | relationer | anerkendende tilgang | inddragende ledelse | tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | |||||||
| vision | target | ressourceoptimal | strukturel | understøttende ledelse | signal(ere) | |||||||
| udviklingspolitik | vidensdeling | brugerinddragelse | projekt | melde ud | tematisere | |||||||
| lærende | rummelighed | kontekst | innovativ | på sigt | branding | |||||||
| kompetenceudvikling | retningslinjer | organisationsdiagram | handle af | melde tilbage | perspektiv | |||||||
| target | melde ud | konsolidering | netværksudvalg | medarbejderinddragelse | evaluering | |||||||
| performance | procesorienteret | fokusere | styregruppe | projektmodel | understøttende ledelse | |||||||
| profil(ere) | forenkling | coaching | arbejdsmiljø | tilfredshedsundersøgelse | human ressources | |||||||
| strategi | fremtiden | indsatsområder | social kapital | vidensdeling | innovativ | |||||||
| proaktiv | profil(ere) | kompetence-udvikling | nye synergier | videndeling | kundeorienteret | |||||||
| tidssvarende løsninger | vidensdeling | resultatsøgende | procesorienteret | scenarie | virtualisering | |||||||
| klare indikatorer | kick-off møde | kommunikativ | samarbejder | melde tilbage | innovationspotentiale | |||||||
| kontekst | helhedsforståelse | tematisere | scope | evaluering | perspektiv | |||||||
| highlights | anerkendende tilgang | styregruppe | bløde værdier | fokusere | ledelsesmæssigt | |||||||
| highlights | scope | projektmodel | konsolidering | handleplan | omstillingsparat | |||||||
| forankring | samarbejdsudvalg | kompetencegivende opgaver | profil(ere) | nye synergier | mission | |||||||
| procesorienteret | "vi-kultur" | social kapital | arbejdsmiljø | helhedsforståelse | best practice | |||||||
| networking | selvledelse | outsourcing | netværksudvalg | proaktiv | udviklingspolitik | |||||||
| kompetence-udvikling | bløde værdier | tovholder | IT-integration | perspektiv | strukturel | |||||||
| holistisk | anerkendende tilgang | ambitioner | resultatorienteret | forretningsområde | fremtiden | |||||||
| profil(ere) | mission | highlights | social kapital | melde tilbage | løsningsorienteret | |||||||
| tovholder | faglig relevans | strukturel | kompetence-udvikling | need-to-do | show-stopper | |||||||
| kontekst | implementere | innovativ | business case | samarbejder | "vi-kultur" | |||||||
| paneldiskussion | networking | ejerskab | lærende | handle af | human ressources | |||||||
| kompetencegivende opgaver | ambitioner | business case | strategiske kompetencer | forenkling | bæredygtig | |||||||
| paneldiskussion | helhedsforståelse | konsolidering | samtænke | målsætning | lærende | |||||||
| rummelighed | kreativt potentiale | visioner | tovholder | synergieffekter | strukturel | |||||||
| virksomheds-DNA | effektiv drift | innovere | styreredskaber | innovative processer | perspektiv | |||||||
| kick-off møde | time-to-market | melde tilbage | videndeling | signal(ere) | highlights | |||||||
| arbejdsmiljø | kreativt potentiale | netværksudvalg | effektivitet | anerkendende tilgang | styregruppe | |||||||
| networking | konsolidering | inddragende ledelse | handleplan | target | ejerskab | |||||||
| mission | synergi | need-to-do | infrastruktur | melde tilbage | indsatsområder | |||||||
| strategi | helhedsforståelse | performance | kerneopgave | følgegruppe | brugerundersøgelse | |||||||
| strategiske kompetencer | best practice | potentialer | tovholder | kompetence-udvikling | roadmap | |||||||
| kompetence-udvikling | lærende | virtualisering | måling | handle af | arbejdsmiljø | |||||||
| time-to-market | signal(ere) | strategiske kompetencer | fokusere | projektmodel | paneldiskussion | |||||||
| show-stopper | virksomheds-DNA | samarbejdsudvalg | medarbejderinddragelse | kompetencegivende opgaver | udviklingspolitik | |||||||
| omstillingsparat | reorganisering | spidskompetencer | kerneopgave | samarbejder | bilateral | |||||||
| værdibaseret ledelse | visioner | melde tilbage | fastholdelse | anvendelsespotentiale | forenkling | |||||||
| forankring | strukturel | need-to-do | omstillingsparat | konsolidering | implementere | |||||||
| forretningsområde | kvalitetssikring | proaktiv | tilfredshedsundersøgelse | ledelsesmæssigt | highlights | |||||||
| "vi-kultur" | selvledelse | faglig relevans | anerkendende tilgang | synergieffekter | rationalisering | |||||||
| samarbejdsudvalg | styreredskaber | videndeling | innovativ | social kapital | kompetencegivende opgaver | |||||||
| effektiv drift | virksomheds-DNA | kompetenceudvikling | innovere | brugerinddragelse | brugerundersøgelse | |||||||
| innovation | retningslinjer | best practice | roadmap | proaktiv | driftssikring | |||||||
| værdier | handleplan | synergieffekter | kontekst | "full power" | værdibaseret ledelse | |||||||
| performance | innovative processer | business case | resultatorienteret | bæredygtig | udfordring | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | rationalisering | løsningsorienteret | på sigt | selvledelse | projektmodel | |||||||
| spidskompetencer | resultatsøgende | samtænke | reorganisering | kerneopgave | melde ud | |||||||
| bilateral | anvendelsespotentiale | time-to-market | kontekst | skalérbarhed | lærende | |||||||
| kreativt potentiale | missioner | infrastruktur | brugerinddragelse | teambuilding | business case | |||||||
| selvledelse | delelementer | innovationspotentiale | forretningsområde | tværfaglig | kundeorienteret | |||||||
| kompetencegivende opgaver | værdibaseret ledelse | tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | på sigt | fastholdelse | |||||||
| konsolidering | værdier | resultatsøgende | omstillingsparat | projektmodel | samspil med interessenter | |||||||
| perspektiv | lærende | kerneopgave | melde ud | handleplan | innovativ | |||||||
| retningslinjer | highlights | tværfaglig | "vi-kultur" | ledelsesmæssigt | missioner | |||||||
| bilateral | outsourcing | mantra | relationer | networking | spidskompetencer | |||||||
| procesorienteret | indsatsområder | forankring | scope | værdier | human ressources | |||||||
| team | selvledelse | løsningsorienteret | bæredygtig | objektorienteret | ambitioner | |||||||
| strategi | business case | tidssvarende løsninger | kompetence-udvikling | samspil med interessenter | følgegruppe | |||||||
| target | rationalisering | effektivitet | tilfredshedsundersøgelse | ledelsesmæssigt | udviklingspolitik | |||||||
| fastholdelse | spidskompetencer | helhedsforståelse | selvledelse | objektorienteret | netværksudvalg | |||||||
| bilateral | implementere | melde ud | udvikling af organisationen | videndeling | projekt | |||||||
| udfordring | bæredygtig | værdigrundlag | samarbejder | samtænke | human ressources | |||||||
| projektmodel | arbejdsmiljø | fremtiden | værdier | kundeorienteret | outsourcing | |||||||
| perspektivere | ambitioner | kvalitetssikring | effektiv drift | evaluering | koordinere | |||||||
| rationalisering | anvendelsespotentiale | vision | helhedsforståelse | teambuilding | klare indikatorer | |||||||
| brugerundersøgelse | performance | objektorienteret | brugerinddragelse | visioner | klimavenlig | |||||||
| selvledelse | tidssvarende løsninger | scenarie | faglig relevans | anerkendende tilgang | spidskompetencer | |||||||
| effektiv drift | anerkendende tilgang | klare indikatorer | arbejdsmiljø | retningslinjer | ledelsesmæssigt | |||||||
| styreredskaber | tovholder | target | evaluere | bilateral | kontekst | |||||||
| time-to-market | samarbejdsudvalg | virtualisering | fastholdelse | strategiske kompetencer | nye synergier | |||||||
| understøttende ledelse | scenarie | konsolidering | fremtiden | proaktiv | potentialer | |||||||
| rationalisering | innovativ | mantra | værdier | procesorienteret | løsningsorienteret | |||||||
| potentialer | resultatorienteret | scope | samarbejder | ambitioner | holistisk | |||||||
| performance | handleplan | brugerundersøgelse | projekt | tidssvarende løsninger | kerneopgave | |||||||
| nye synergier | roadmap | kvalitetssikring | proaktiv | innovation | ledelsesmæssigt | |||||||
| løsningsorienteret | værdier | klare indikatorer | perspektiv | forenkling | mission | |||||||
| målrettet | retningslinjer | social kapital | spidskompetencer | helhedsforståelse | infrastruktur | |||||||
| inddragende ledelse | ejerskab | social kapital | medarbejderinddragelse | bilateral | "vi-kultur" | |||||||
| spidskompetencer | innovere | kvalitetsstyringssystem | udvikling af organisationen | melde ud | tidssvarende løsninger | |||||||
| værdibaseret ledelse | bæredygtig | kontekst | samarbejder | teambuilding | helhedsforståelse | |||||||
| vision | "full power" | driftssikring | tovholder | virksomheds-DNA | værdigrundlag | |||||||
| fastholdelse | styreredskaber | resultatsøgende | projektmodel | performance | human ressources | |||||||
| kick-off møde | inddragende ledelse | organisationsdiagram | scope | klare indikatorer | understøttende ledelse | |||||||
| reorganisering | medarbejderinddragelse | best practice | driftssikring | tidssvarende løsninger | samtænke | |||||||
| koordinere | team | klimavenlig | signal(ere) | tematisere | resultatorienteret | |||||||
| nye synergier | implementere | fokusere | højambitiøs | kontekst | effektiv drift | |||||||
| måling | arbejdsmiljø | kernekompetencer | mission | branding | innovativ | |||||||
| følgegruppe | infrastruktur | delelementer | kick-off møde | best practice | samarbejdsudvalg | |||||||
| fremtiden | effektiv drift | evaluere | kompetence-udvikling | kreativt potentiale | styreredskaber | |||||||
| tidssvarende løsninger | helhedsforståelse | innovation | kanon | løsningsorienteret | indsatsområder | |||||||
| bæredygtig | fastholdelse | effektivitet | procesorienteret | aktiv portefølje-pleje | tematisere | |||||||
| projekt | tilfredshedsundersøgelse | værdier | visioner | ejerskab | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| signal(ere) | procesorienteret | handleplan | selvledelse | kick-off møde | visioner | |||||||
| target | omstillingsparat | løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | rationalisering | missioner | |||||||
| "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | innovere | coaching | business case | holistisk | |||||||
| styregruppe | objektorienteret | scope | udfordring | fokusere | handle af | |||||||
| best practice | proaktiv | performance | synergieffekter | kernekompetencer | kreativt potentiale | |||||||
| netværksudvalg | synergi | resultatsøgende | reorganisering | projektmodel | time-to-market | |||||||
| rummelighed | perspektivere | udvikling af organisationen | bæredygtig | target | synergieffekter | |||||||
| kick-off møde | scope | strukturel | anerkendende tilgang | IT-integration | objektorienteret | |||||||
| retningslinjer | strategi | værdigrundlag | infrastruktur | kerneopgave | ressourceoptimal | |||||||
| outsourcing | performance | show-stopper | mission | delelementer | klare indikatorer | |||||||
| bæredygtig | brugerundersøgelse | kick-off møde | kreativt potentiale | skalérbarhed | rummelighed | |||||||
| ledelsesmæssigt | virtualisering | strategi | lærende | proaktiv | innovation | |||||||
| følgegruppe | profil(ere) | tidssvarende løsninger | konsolidering | delelementer | reorganisering | |||||||
| evaluering | fastholdelse | styreredskaber | organisationsdiagram | klare indikatorer | styregruppe | |||||||
| omstillingsparat | kompetencegivende opgaver | kvalitetsstyringssystem | medarbejderinddragelse | virksomheds-DNA | innovative processer | |||||||
| kick-off møde | kompetence-udvikling | konsolidering | "vi-kultur" | projektmodel | roadmap | |||||||
| strukturel | holistisk | kreativt potentiale | kompetencegivende opgaver | reorganisering | retningslinjer | |||||||
| driftssikring | mission | IT-integration | klare indikatorer | teambuilding | indsatsområder | |||||||
| highlights | værdier | anvendelsespotentiale | delelementer | styregruppe | innovation | |||||||
| innovativ | innovationspotentiale | forretningsområde | vision | show-stopper | udfordring | |||||||
| udfordring | styregruppe | højambitiøs | kick-off møde | networking | visioner | |||||||
| konsolidering | highlights | strukturel | understøttende ledelse | best practice | kompetencegivende opgaver | |||||||
| holistisk | virtualisering | inddragende ledelse | rummelighed | handleplan | infrastruktur | |||||||
| performance | time-to-market | perspektivere | potentialer | kompetenceudvikling | proaktiv | |||||||
| relationer | målrettet | profil(ere) | target | "vi-kultur" | social kapital | |||||||
| coaching | måling | projektmodel | forenkling | innovere | værdigrundlag | |||||||
| ressourceoptimal | effektivitet | kompetencegivende opgaver | bilateral | skalérbarhed | konsolidering | |||||||
| roadmap | koordinere | delelementer | bløde værdier | business case | styregruppe | |||||||
| handle af | fokusere | evaluere | scope | infrastruktur | missioner | |||||||
| udfordring | lærende | anvendelsespotentiale | human ressources | klare indikatorer | organisationsdiagram | |||||||
| mission | kick-off møde | værdigrundlag | scope | tovholder | udfordring | |||||||
| effektiv drift | løsningsorienteret | kontekst | strategiske kompetencer | indsatsområder | netværksudvalg | |||||||
| helhedsforståelse | evaluere | kompetenceudvikling | fokusere | udvikling af organisationen | infrastruktur | |||||||
| ambitioner | reorganisering | coaching | konsolidering | ressourceoptimal | holistisk | |||||||
| forenkling | innovative processer | networking | aktiv portefølje-pleje | proaktiv | team | |||||||
| reorganisering | time-to-market | teambuilding | måling | innovere | kompetence-udvikling | |||||||
| skalérbarhed | tidssvarende løsninger | aktiv portefølje-pleje | need-to-do | kommunikativ | networking | |||||||
| innovativ | virksomheds-DNA | infrastruktur | human ressources | handle af | højambitiøs | |||||||
| bløde værdier | virtualisering | visioner | helhedsforståelse | projekt | scope | |||||||
| profil(ere) | forretningsområde | innovation | spidskompetencer | best practice | relationer | |||||||
| objektorienteret | scope | branding | networking | kernekompetencer | kompetenceudvikling | |||||||
| faglig relevans | fokusere | driftssikring | human ressources | omstillingsparat | projekt | |||||||
| potentialer | tovholder | understøttende ledelse | need-to-do | kreativt potentiale | brugerinddragelse | |||||||
| rummelighed | tværfaglig | innovation | procesorienteret | rationalisering | retningslinjer | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | nye synergier | innovative processer | handle af | tematisere | roadmap | |||||||
| tematisere | følgegruppe | scenarie | virksomheds-DNA | anvendelsespotentiale | helhedsforståelse | |||||||
| samarbejdsudvalg | kanon | kommunikativ | konsolidering | signal(ere) | evaluering | |||||||
| paneldiskussion | team | kreativt potentiale | målrettet | koordinere | lærende | |||||||
| fokusere | selvledelse | tovholder | coaching | virtualisering | networking | |||||||
| understøttende ledelse | missioner | handle af | synergi | evaluere | effektiv drift | |||||||