| værdier | måling | ejerskab | projektmodel | kompetence-udvikling | indsatsområder | |||||||
| samarbejder | samarbejdsudvalg | strategiske kompetencer | klimavenlig | brugerinddragelse | "vi-kultur" | |||||||
| brugerundersøgelse | time-to-market | kompetencegivende opgaver | forankring | helhedsforståelse | bløde værdier | |||||||
| strukturel | tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | nye synergier | highlights | target | |||||||
| værdibaseret ledelse | skalérbarhed | på sigt | kvalitetsstyringssystem | team | effektivitet | |||||||
| implementere | understøttende ledelse | human ressources | teambuilding | nye synergier | need-to-do | |||||||
| projektmodel | vidensdeling | vision | highlights | kompetenceudvikling | rummelighed | |||||||
| værdibaseret ledelse | strategi | skalérbarhed | samarbejdsudvalg | kanon | udfordring | |||||||
| tidssvarende løsninger | kompetencegivende opgaver | handleplan | innovere | networking | helhedsforståelse | |||||||
| på sigt | virtualisering | relationer | innovation | branding | følgegruppe | |||||||
| tematisere | måling | tidssvarende løsninger | infrastruktur | bæredygtig | projekt | |||||||
| teambuilding | udvikling af organisationen | aktiv portefølje-pleje | business case | selvledelse | kick-off møde | |||||||
| scope | mantra | videndeling | virtualisering | inddragende ledelse | arbejdsmiljø | |||||||
| "vi-kultur" | helhedsforståelse | bilateral | brugerundersøgelse | løsningsorienteret | proaktiv | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | vidensdeling | effektivitet | ressourceoptimal | perspektivere | objektorienteret | |||||||
| driftssikring | forenkling | resultatorienteret | styregruppe | implementere | teambuilding | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | måling | objektorienteret | organisationsdiagram | rummelighed | innovative processer | |||||||
| udviklingspolitik | rationalisering | videndeling | synergi | evaluere | handleplan | |||||||
| innovation | kontekst | højambitiøs | spidskompetencer | highlights | på sigt | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | forankring | tovholder | missioner | bæredygtig | medarbejderinddragelse | |||||||
| samspil med interessenter | måling | brugerundersøgelse | lærende | skalérbarhed | medarbejderinddragelse | |||||||
| roadmap | evaluere | rationalisering | forretningsområde | IT-integration | resultatorienteret | |||||||
| handleplan | melde ud | bilateral | time-to-market | teambuilding | kick-off møde | |||||||
| innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | proaktiv | synergieffekter | melde tilbage | virtualisering | |||||||
| anerkendende tilgang | vidensdeling | resultatsøgende | need-to-do | videndeling | netværksudvalg | |||||||
| team | driftssikring | medarbejderinddragelse | bæredygtig | coaching | resultatorienteret | |||||||
| objektorienteret | projekt | strukturel | performance | målsætning | værdibaseret ledelse | |||||||
| følgegruppe | brugerinddragelse | strategiske kompetencer | innovation | human ressources | videndeling | |||||||
| samarbejder | tidssvarende løsninger | synergi | kreativt potentiale | innovative processer | på sigt | |||||||
| bilateral | værdier | vidensdeling | delelementer | roadmap | best practice | |||||||
| evaluere | udviklingspolitik | target | social kapital | effektiv drift | brugerundersøgelse | |||||||
| vision | ambitioner | perspektiv | mission | innovationspotentiale | innovative processer | |||||||
| strukturel | handle af | understøttende ledelse | omstillingsparat | holistisk | kompetencegivende opgaver | |||||||
| bløde værdier | profil(ere) | bæredygtig | spidskompetencer | branding | show-stopper | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | på sigt | styregruppe | need-to-do | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| innovative processer | vision | konsolidering | forretningsområde | human ressources | målrettet | |||||||
| samarbejder | videndeling | tværfaglig | innovationspotentiale | tovholder | signal(ere) | |||||||
| kick-off møde | synergi | understøttende ledelse | indsatsområder | melde tilbage | forankring | |||||||
| spidskompetencer | målsætning | klare indikatorer | brugerundersøgelse | profil(ere) | reorganisering | |||||||
| kanon | styregruppe | mission | styreredskaber | branding | perspektivere | |||||||
| kompetencegivende opgaver | projektmodel | kompetenceudvikling | rationalisering | løsningsorienteret | reorganisering | |||||||
| IT-integration | show-stopper | følgegruppe | infrastruktur | highlights | holistisk | |||||||
| vision | ressourceoptimal | virtualisering | need-to-do | "full power" | visioner | |||||||
| social kapital | værdibaseret ledelse | understøttende ledelse | effektivitet | business case | tematisere | |||||||
| medarbejderinddragelse | forretningsområde | kommunikativ | perspektiv | outsourcing | anerkendende tilgang | |||||||
| synergi | konsolidering | projekt | strategiske kompetencer | coaching | business case | |||||||
| forankring | fokusere | proaktiv | holistisk | projektmodel | lærende | |||||||
| styregruppe | handle af | koordinere | kanon | delelementer | networking | |||||||
| potentialer | scope | netværksudvalg | samarbejdsudvalg | tovholder | værdigrundlag | |||||||
| evaluering | roadmap | klare indikatorer | styreredskaber | rummelighed | ressourceoptimal | |||||||
| medarbejderinddragelse | profil(ere) | inddragende ledelse | brugerundersøgelse | kerneopgave | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| ambitioner | kundeorienteret | mantra | kanon | arbejdsmiljø | handle af | |||||||
| best practice | effektivitet | spidskompetencer | potentialer | signal(ere) | outsourcing | |||||||
| "vi-kultur" | kvalitetsstyringssystem | proaktiv | samtænke | kvalitetssikring | driftssikring | |||||||
| infrastruktur | kernekompetencer | styregruppe | målrettet | styreredskaber | show-stopper | |||||||
| tovholder | perspektiv | nye synergier | innovationspotentiale | scope | brugerinddragelse | |||||||
| delelementer | rationalisering | målrettet | ressourceoptimal | samspil med interessenter | holistisk | |||||||
| følgegruppe | på sigt | bæredygtig | værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | løsningsorienteret | |||||||
| missioner | kick-off møde | objektorienteret | roadmap | fokusere | kompetenceudvikling | |||||||
| perspektivere | fastholdelse | driftssikring | brugerundersøgelse | "full power" | indsatsområder | |||||||
| lærende | ledelsesmæssigt | samarbejdsudvalg | innovation | forretningsområde | best practice | |||||||
| vidensdeling | følgegruppe | kompetenceudvikling | coaching | ambitioner | teambuilding | |||||||
| "vi-kultur" | ejerskab | rummelighed | kontekst | koordinere | holistisk | |||||||
| styreredskaber | kvalitetssikring | indsatsområder | mission | forankring | evaluering | |||||||
| inddragende ledelse | kompetence-udvikling | kvalitetsstyringssystem | innovere | synergieffekter | værdier | |||||||
| resultatorienteret | klare indikatorer | udfordring | ejerskab | tidssvarende løsninger | virtualisering | |||||||
| retningslinjer | mantra | løsningsorienteret | arbejdsmiljø | strategi | tværfaglig | |||||||
| forretningsområde | forenkling | måling | fokusere | følgegruppe | innovere | |||||||
| time-to-market | udvikling af organisationen | rationalisering | kommunikativ | videndeling | innovation | |||||||
| "vi-kultur" | ressourceoptimal | samtænke | målsætning | kvalitetssikring | målrettet | |||||||
| synergieffekter | melde ud | infrastruktur | løsningsorienteret | target | virtualisering | |||||||
| effektivitet | innovation | understøttende ledelse | samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | tidssvarende løsninger | |||||||
| implementere | highlights | handle af | retningslinjer | fokusere | projektmodel | |||||||
| evaluering | spidskompetencer | styregruppe | brugerinddragelse | brugerundersøgelse | forretningsområde | |||||||
| team | mantra | innovativ | social kapital | missioner | IT-integration | |||||||
| handleplan | helhedsforståelse | handle af | branding | samarbejdsudvalg | profil(ere) | |||||||
| effektivitet | networking | kreativt potentiale | forenkling | synergi | melde tilbage | |||||||
| time-to-market | teambuilding | fokusere | projektmodel | proaktiv | anvendelsespotentiale | |||||||
| "vi-kultur" | human ressources | organisationsdiagram | arbejdsmiljø | skalérbarhed | procesorienteret | |||||||
| resultatorienteret | highlights | udviklingspolitik | kompetencegivende opgaver | koordinere | faglig relevans | |||||||
| organisationsdiagram | konsolidering | højambitiøs | forretningsområde | best practice | videndeling | |||||||
| effektivitet | infrastruktur | vidensdeling | proaktiv | retningslinjer | anerkendende tilgang | |||||||
| kompetenceudvikling | perspektivere | handleplan | følgegruppe | virtualisering | udfordring | |||||||
| innovativ | kanon | missioner | arbejdsmiljø | inddragende ledelse | tematisere | |||||||
| brugerundersøgelse | target | roadmap | bilateral | klimavenlig | reorganisering | |||||||
| indsatsområder | scenarie | delelementer | melde tilbage | human ressources | løsningsorienteret | |||||||
| synergi | fastholdelse | networking | klimavenlig | team | signal(ere) | |||||||
| spidskompetencer | visioner | coaching | kanon | skalérbarhed | bilateral | |||||||
| driftssikring | innovere | konsolidering | værdier | videndeling | kick-off møde | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | organisationsdiagram | innovativ | handleplan | resultatorienteret | synergieffekter | |||||||
| bløde værdier | vision | tidssvarende løsninger | målsætning | understøttende ledelse | videndeling | |||||||
| styregruppe | melde ud | målrettet | show-stopper | networking | tværfaglig | |||||||
| projektmodel | evaluere | virtualisering | kommunikativ | højambitiøs | visioner | |||||||
| forretningsområde | kanon | rationalisering | på sigt | ambitioner | scenarie | |||||||
| resultatsøgende | best practice | perspektiv | kompetence-udvikling | strategi | potentialer | |||||||
| strategiske kompetencer | objektorienteret | kundeorienteret | helhedsforståelse | effektivitet | team | |||||||
| forretningsområde | innovativ | effektiv drift | brugerinddragelse | forenkling | samspil med interessenter | |||||||
| klare indikatorer | på sigt | anerkendende tilgang | human ressources | missioner | styregruppe | |||||||
| målrettet | værdigrundlag | selvledelse | bløde værdier | virksomheds-DNA | IT-integration | |||||||
| driftssikring | melde ud | inddragende ledelse | rationalisering | lærende | kick-off møde | |||||||