| samspil med interessenter | understøttende ledelse | udfordring | perspektivere | ressourceoptimal | organisationsdiagram | |||||||
| konsolidering | melde tilbage | udviklingspolitik | roadmap | highlights | kvalitetssikring | |||||||
| kommunikativ | IT-integration | human ressources | tværfaglig | kanon | team | |||||||
| arbejdsmiljø | faglig relevans | bilateral | fastholdelse | vidensdeling | måling | |||||||
| kernekompetencer | evaluering | potentialer | effektiv drift | strukturel | samarbejder | |||||||
| delelementer | rummelighed | skalérbarhed | coaching | tematisere | brugerundersøgelse | |||||||
| koordinere | helhedsforståelse | højambitiøs | selvledelse | kreativt potentiale | kernekompetencer | |||||||
| vision | udviklingspolitik | videndeling | missioner | virksomheds-DNA | paneldiskussion | |||||||
| implementere | inddragende ledelse | udfordring | strukturel | bæredygtig | show-stopper | |||||||
| nye synergier | organisationsdiagram | ambitioner | highlights | målrettet | samtænke | |||||||
| innovativ | fastholdelse | konsolidering | brugerundersøgelse | tidssvarende løsninger | paneldiskussion | |||||||
| målrettet | ressourceoptimal | implementere | tematisere | outsourcing | kontekst | |||||||
| mission | innovative processer | vidensdeling | løsningsorienteret | anvendelsespotentiale | best practice | |||||||
| klimavenlig | ejerskab | måling | melde ud | handle af | udfordring | |||||||
| relationer | kundeorienteret | samspil med interessenter | aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | resultatsøgende | |||||||
| samarbejdsudvalg | anerkendende tilgang | måling | værdibaseret ledelse | signal(ere) | delelementer | |||||||
| resultatsøgende | på sigt | infrastruktur | strategiske kompetencer | kontekst | holistisk | |||||||
| time-to-market | implementere | samarbejder | evaluering | skalérbarhed | vision | |||||||
| teambuilding | fremtiden | kommunikativ | udfordring | klimavenlig | forenkling | |||||||
| ledelsesmæssigt | kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | social kapital | inddragende ledelse | forretningsområde | |||||||
| "vi-kultur" | kerneopgave | medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | reorganisering | |||||||
| forenkling | perspektiv | teambuilding | samarbejder | perspektivere | målrettet | |||||||
| projekt | kundeorienteret | udfordring | inddragende ledelse | strategiske kompetencer | performance | |||||||
| kompetenceudvikling | skalérbarhed | vision | scope | helhedsforståelse | highlights | |||||||
| forretningsområde | human ressources | kick-off møde | omstillingsparat | lærende | implementere | |||||||
| resultatorienteret | løsningsorienteret | target | procesorienteret | innovere | bilateral | |||||||
| kommunikativ | fokusere | arbejdsmiljø | højambitiøs | reorganisering | kick-off møde | |||||||
| implementere | klimavenlig | profil(ere) | "vi-kultur" | målsætning | understøttende ledelse | |||||||
| potentialer | outsourcing | anvendelsespotentiale | perspektiv | udfordring | samspil med interessenter | |||||||
| time-to-market | kompetencegivende opgaver | tematisere | bløde værdier | highlights | kernekompetencer | |||||||
| scenarie | fastholdelse | kontekst | show-stopper | løsningsorienteret | samtænke | |||||||
| styregruppe | delelementer | projektmodel | værdigrundlag | mission | implementere | |||||||
| samarbejdsudvalg | perspektivere | proaktiv | kundeorienteret | understøttende ledelse | omstillingsparat | |||||||
| kreativt potentiale | paneldiskussion | "vi-kultur" | innovative processer | holistisk | strategi | |||||||
| inddragende ledelse | ledelsesmæssigt | måling | tidssvarende løsninger | bløde værdier | kick-off møde | |||||||
| kick-off møde | videndeling | værdibaseret ledelse | handleplan | retningslinjer | på sigt | |||||||
| projekt | fastholdelse | bæredygtig | perspektiv | profil(ere) | værdier | |||||||
| kompetencegivende opgaver | strukturel | procesorienteret | anvendelsespotentiale | need-to-do | styreredskaber | |||||||
| virksomheds-DNA | kvalitetssikring | projektmodel | inddragende ledelse | strategiske kompetencer | klare indikatorer | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | kanon | implementere | vision | innovation | outsourcing | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | handle af | spidskompetencer | highlights | evaluering | målrettet | |||||||
| team | værdigrundlag | kommunikativ | evaluere | strukturel | retningslinjer | |||||||
| på sigt | helhedsforståelse | perspektivere | innovation | forretningsområde | resultatsøgende | |||||||
| rummelighed | visioner | synergi | måling | brugerundersøgelse | styreredskaber | |||||||
| tidssvarende løsninger | forenkling | videndeling | branding | bæredygtig | IT-integration | |||||||
| synergieffekter | anvendelsespotentiale | brugerundersøgelse | branding | innovation | videndeling | |||||||
| ambitioner | forankring | kommunikativ | tidssvarende løsninger | løsningsorienteret | rummelighed | |||||||
| udvikling af organisationen | handle af | innovationspotentiale | virtualisering | samarbejder | perspektiv | |||||||
| time-to-market | tematisere | potentialer | samtænke | innovative processer | objektorienteret | |||||||
| social kapital | understøttende ledelse | vidensdeling | kvalitetssikring | "vi-kultur" | faglig relevans | |||||||