| profil(ere) | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | innovere | styregruppe | ambitioner | |||||||
| omstillingsparat | mission | innovativ | infrastruktur | kerneopgave | anvendelsespotentiale | |||||||
| delelementer | melde ud | samarbejdsudvalg | outsourcing | bløde værdier | brugerundersøgelse | |||||||
| tværfaglig | strukturel | værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | bæredygtig | reorganisering | |||||||
| medarbejderinddragelse | "vi-kultur" | driftssikring | IT-integration | målsætning | tematisere | |||||||
| kick-off møde | indsatsområder | måling | værdibaseret ledelse | effektiv drift | netværksudvalg | |||||||
| implementere | roadmap | koordinere | samarbejdsudvalg | innovation | på sigt | |||||||
| performance | anerkendende tilgang | strukturel | bæredygtig | best practice | styregruppe | |||||||
| tematisere | klimavenlig | ressourceoptimal | lærende | driftssikring | følgegruppe | |||||||
| innovation | fokusere | netværksudvalg | performance | team | coaching | |||||||
| paneldiskussion | reorganisering | kundeorienteret | klare indikatorer | synergieffekter | bæredygtig | |||||||
| missioner | outsourcing | understøttende ledelse | profil(ere) | strategi | rummelighed | |||||||
| evaluering | synergieffekter | ledelsesmæssigt | forenkling | innovere | kommunikativ | |||||||
| styregruppe | på sigt | business case | anerkendende tilgang | evaluere | perspektiv | |||||||
| selvledelse | samarbejdsudvalg | performance | rationalisering | lærende | mantra | |||||||
| social kapital | strukturel | værdibaseret ledelse | tematisere | melde tilbage | proaktiv | |||||||
| skalérbarhed | networking | handle af | udviklingspolitik | spidskompetencer | driftssikring | |||||||
| procesorienteret | virtualisering | "full power" | IT-integration | brugerundersøgelse | løsningsorienteret | |||||||
| objektorienteret | projekt | show-stopper | perspektivere | kernekompetencer | missioner | |||||||
| strukturel | brugerinddragelse | target | koordinere | team | målsætning | |||||||
| delelementer | kompetence-udvikling | best practice | fremtiden | social kapital | forenkling | |||||||
| netværksudvalg | brugerinddragelse | handleplan | medarbejderinddragelse | human ressources | udfordring | |||||||
| styreredskaber | samtænke | signal(ere) | arbejdsmiljø | innovere | innovationspotentiale | |||||||
| kontekst | på sigt | kundeorienteret | tilfredshedsundersøgelse | evaluere | synergi | |||||||
| kommunikativ | innovativ | potentialer | synergi | højambitiøs | visioner | |||||||
| networking | bæredygtig | team | klare indikatorer | strategi | kvalitetssikring | |||||||
| perspektivere | reorganisering | effektiv drift | fokusere | innovationspotentiale | business case | |||||||
| innovere | brugerundersøgelse | løsningsorienteret | forretningsområde | ejerskab | forenkling | |||||||
| rationalisering | forankring | fokusere | IT-integration | klimavenlig | handle af | |||||||
| implementere | human ressources | innovative processer | bilateral | følgegruppe | målrettet | |||||||
| målsætning | medarbejderinddragelse | aktiv portefølje-pleje | samtænke | relationer | forenkling | |||||||
| ejerskab | "full power" | fremtiden | kanon | branding | kernekompetencer | |||||||
| innovation | samtænke | resultatsøgende | evaluere | performance | holistisk | |||||||
| kick-off møde | kompetence-udvikling | klimavenlig | udfordring | team | styreredskaber | |||||||
| følgegruppe | innovative processer | melde ud | virksomheds-DNA | "full power" | visioner | |||||||
| kerneopgave | forankring | fokusere | indsatsområder | resultatorienteret | udviklingspolitik | |||||||
| business case | evaluere | social kapital | tværfaglig | værdigrundlag | delelementer | |||||||
| team | networking | netværksudvalg | visioner | samspil med interessenter | kvalitetssikring | |||||||
| IT-integration | vidensdeling | lærende | udviklingspolitik | potentialer | spidskompetencer | |||||||
| forankring | samarbejdsudvalg | melde ud | highlights | "vi-kultur" | "full power" | |||||||
| perspektiv | klimavenlig | resultatsøgende | "full power" | holistisk | delelementer | |||||||
| kompetence-udvikling | styreredskaber | vision | procesorienteret | tværfaglig | brugerundersøgelse | |||||||
| highlights | IT-integration | måling | klare indikatorer | missioner | videndeling | |||||||
| projektmodel | aktiv portefølje-pleje | handleplan | strategi | fokusere | reorganisering | |||||||
| kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | time-to-market | virtualisering | vision | netværksudvalg | |||||||
| teambuilding | evaluere | implementere | strategi | rummelighed | target | |||||||
| målrettet | ejerskab | branding | medarbejderinddragelse | selvledelse | kompetenceudvikling | |||||||
| effektivitet | skalérbarhed | kreativt potentiale | show-stopper | paneldiskussion | styreredskaber | |||||||
| kompetenceudvikling | fokusere | anerkendende tilgang | ejerskab | performance | anvendelsespotentiale | |||||||
| innovere | effektivitet | udvikling af organisationen | "full power" | tidssvarende løsninger | forenkling | |||||||
| implementere | teambuilding | selvledelse | bløde værdier | visioner | værdibaseret ledelse | |||||||
| udfordring | styregruppe | melde tilbage | delelementer | rummelighed | indsatsområder | |||||||
| følgegruppe | målrettet | perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | IT-integration | tematisere | |||||||
| best practice | nye synergier | videndeling | procesorienteret | faglig relevans | kerneopgave | |||||||
| strukturel | missioner | kvalitetssikring | tovholder | roadmap | strategi | |||||||
| relationer | performance | kick-off møde | reorganisering | scope | indsatsområder | |||||||
| kreativt potentiale | brugerundersøgelse | coaching | resultatsøgende | kompetence-udvikling | innovere | |||||||
| ledelsesmæssigt | medarbejderinddragelse | human ressources | networking | lærende | melde tilbage | |||||||
| outsourcing | perspektivere | arbejdsmiljø | bæredygtig | løsningsorienteret | samspil med interessenter | |||||||
| business case | bilateral | holistisk | forretningsområde | kvalitetsstyringssystem | inddragende ledelse | |||||||
| skalérbarhed | holistisk | reorganisering | lærende | klare indikatorer | samarbejdsudvalg | |||||||
| proaktiv | handle af | kvalitetsstyringssystem | mantra | delelementer | objektorienteret | |||||||
| mission | bløde værdier | værdibaseret ledelse | tværfaglig | strategi | outsourcing | |||||||
| værdigrundlag | missioner | resultatorienteret | selvledelse | effektiv drift | måling | |||||||
| branding | highlights | effektiv drift | kommunikativ | udfordring | kompetenceudvikling | |||||||
| videndeling | perspektivere | brugerundersøgelse | udvikling af organisationen | time-to-market | infrastruktur | |||||||
| networking | strategi | resultatorienteret | "full power" | følgegruppe | team | |||||||
| evaluere | styreredskaber | innovation | visioner | ledelsesmæssigt | samtænke | |||||||
| melde tilbage | mission | synergi | bæredygtig | samtænke | roadmap | |||||||
| effektiv drift | koordinere | nye synergier | best practice | fokusere | need-to-do | |||||||
| implementere | inddragende ledelse | target | kompetenceudvikling | styreredskaber | synergieffekter | |||||||
| evaluere | innovative processer | signal(ere) | networking | klare indikatorer | kundeorienteret | |||||||
| nye synergier | innovation | samspil med interessenter | innovere | mission | tovholder | |||||||
| branding | målsætning | retningslinjer | klare indikatorer | samtænke | evaluere | |||||||
| reorganisering | scenarie | IT-integration | styregruppe | need-to-do | organisationsdiagram | |||||||
| faglig relevans | coaching | samarbejdsudvalg | klimavenlig | projekt | show-stopper | |||||||
| teambuilding | "vi-kultur" | tilfredshedsundersøgelse | delelementer | innovere | kundeorienteret | |||||||
| tværfaglig | højambitiøs | ressourceoptimal | kompetenceudvikling | selvledelse | virksomheds-DNA | |||||||
| performance | udviklingspolitik | business case | inddragende ledelse | kreativt potentiale | effektiv drift | |||||||
| synergieffekter | reorganisering | highlights | kerneopgave | vidensdeling | show-stopper | |||||||
| outsourcing | time-to-market | styregruppe | melde ud | best practice | IT-integration | |||||||
| ambitioner | perspektivere | scenarie | ledelsesmæssigt | infrastruktur | netværksudvalg | |||||||
| "full power" | kommunikativ | tematisere | helhedsforståelse | innovative processer | udviklingspolitik | |||||||
| teambuilding | videndeling | selvledelse | rummelighed | innovation | highlights | |||||||
| innovationspotentiale | virksomheds-DNA | spidskompetencer | samarbejder | proaktiv | faglig relevans | |||||||
| selvledelse | best practice | IT-integration | kerneopgave | show-stopper | "full power" | |||||||
| udfordring | arbejdsmiljø | skalérbarhed | ejerskab | kreativt potentiale | værdigrundlag | |||||||
| vision | konsolidering | strukturel | perspektivere | udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| "vi-kultur" | mission | mantra | kompetencegivende opgaver | effektiv drift | branding | |||||||
| målsætning | paneldiskussion | løsningsorienteret | klimavenlig | outsourcing | projektmodel | |||||||
| understøttende ledelse | selvledelse | infrastruktur | kernekompetencer | IT-integration | vidensdeling | |||||||
| virtualisering | værdigrundlag | reorganisering | strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | samarbejdsudvalg | |||||||
| kanon | "full power" | procesorienteret | evaluere | projektmodel | ledelsesmæssigt | |||||||
| målsætning | perspektivere | understøttende ledelse | mission | bløde værdier | kvalitetssikring | |||||||
| show-stopper | udviklingspolitik | scope | tilfredshedsundersøgelse | handleplan | kontekst | |||||||
| fokusere | udfordring | samspil med interessenter | human ressources | ressourceoptimal | roadmap | |||||||
| tidssvarende løsninger | indsatsområder | samtænke | klimavenlig | konsolidering | klare indikatorer | |||||||
| signal(ere) | tværfaglig | effektivitet | inddragende ledelse | spidskompetencer | rationalisering | |||||||
| løsningsorienteret | procesorienteret | mantra | bilateral | delelementer | best practice | |||||||
| ledelsesmæssigt | potentialer | bæredygtig | fokusere | kompetence-udvikling | kernekompetencer | |||||||
| mission | bløde værdier | spidskompetencer | innovationspotentiale | udviklingspolitik | IT-integration | |||||||
| tematisere | vidensdeling | implementere | kompetencegivende opgaver | udfordring | mantra | |||||||
| måling | styreredskaber | kernekompetencer | team | evaluere | procesorienteret | |||||||
| konsolidering | synergieffekter | kompetenceudvikling | driftssikring | ambitioner | rationalisering | |||||||
| social kapital | anvendelsespotentiale | target | helhedsforståelse | strukturel | potentialer | |||||||
| strategi | roadmap | paneldiskussion | innovative processer | missioner | værdibaseret ledelse | |||||||
| højambitiøs | ejerskab | udvikling af organisationen | omstillingsparat | kernekompetencer | videndeling | |||||||
| profil(ere) | delelementer | evaluere | mantra | udfordring | kompetence-udvikling | |||||||
| scenarie | kick-off møde | ejerskab | på sigt | evaluere | rummelighed | |||||||
| tværfaglig | melde ud | holistisk | "vi-kultur" | inddragende ledelse | networking | |||||||
| handleplan | synergieffekter | værdigrundlag | styregruppe | projektmodel | strategi | |||||||
| resultatsøgende | ambitioner | tematisere | IT-integration | best practice | kontekst | |||||||
| tematisere | proaktiv | bløde værdier | evaluering | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | |||||||
| ledelsesmæssigt | infrastruktur | target | rationalisering | på sigt | relationer | |||||||
| målsætning | handle af | performance | lærende | mantra | forretningsområde | |||||||
| innovative processer | need-to-do | melde ud | profil(ere) | kompetence-udvikling | social kapital | |||||||
| samarbejdsudvalg | objektorienteret | target | fokusere | IT-integration | reorganisering | |||||||
| teambuilding | perspektiv | medarbejderinddragelse | handle af | koordinere | nye synergier | |||||||
| kommunikativ | best practice | måling | mission | forenkling | resultatsøgende | |||||||
| tidssvarende løsninger | profil(ere) | fremtiden | projektmodel | indsatsområder | forankring | |||||||