| missioner | scope | bæredygtig | samarbejdsudvalg | holistisk | forretningsområde | |||||||
| værdibaseret ledelse | strategiske kompetencer | mantra | innovationspotentiale | anvendelsespotentiale | vidensdeling | |||||||
| nye synergier | fastholdelse | profil(ere) | kompetenceudvikling | udvikling af organisationen | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| show-stopper | roadmap | målrettet | melde ud | handleplan | signal(ere) | |||||||
| scope | strategi | objektorienteret | tilfredshedsundersøgelse | udfordring | virksomheds-DNA | |||||||
| resultatsøgende | signal(ere) | konsolidering | klare indikatorer | innovationspotentiale | target | |||||||
| coaching | bilateral | effektiv drift | anvendelsespotentiale | bæredygtig | brugerundersøgelse | |||||||
| synergieffekter | omstillingsparat | ejerskab | kanon | show-stopper | kick-off møde | |||||||
| brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | reorganisering | kerneopgave | tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | |||||||
| infrastruktur | forretningsområde | organisationsdiagram | time-to-market | på sigt | lærende | |||||||
| konsolidering | samarbejdsudvalg | kommunikativ | visioner | roadmap | styreredskaber | |||||||
| inddragende ledelse | kanon | værdier | fokusere | udfordring | missioner | |||||||
| target | time-to-market | kreativt potentiale | proaktiv | kompetenceudvikling | innovationspotentiale | |||||||
| løsningsorienteret | melde ud | kerneopgave | reorganisering | udviklingspolitik | innovativ | |||||||
| værdigrundlag | ledelsesmæssigt | rationalisering | scope | organisationsdiagram | teambuilding | |||||||
| fremtiden | kernekompetencer | tematisere | need-to-do | målrettet | show-stopper | |||||||
| samarbejdsudvalg | omstillingsparat | måling | koordinere | roadmap | mission | |||||||
| brugerundersøgelse | spidskompetencer | anvendelsespotentiale | ressourceoptimal | organisationsdiagram | virksomheds-DNA | |||||||
| perspektivere | mantra | samspil med interessenter | kompetenceudvikling | selvledelse | reorganisering | |||||||
| strategiske kompetencer | bløde værdier | show-stopper | klare indikatorer | outsourcing | relationer | |||||||
| need-to-do | time-to-market | brugerinddragelse | netværksudvalg | værdier | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| medarbejderinddragelse | resultatorienteret | outsourcing | bløde værdier | innovere | kernekompetencer | |||||||
| omstillingsparat | indsatsområder | kvalitetsstyringssystem | "full power" | kompetenceudvikling | innovation | |||||||
| business case | missioner | best practice | følgegruppe | roadmap | samarbejder | |||||||
| inddragende ledelse | innovere | kommunikativ | vidensdeling | organisationsdiagram | projektmodel | |||||||
| helhedsforståelse | human ressources | IT-integration | værdier | time-to-market | fastholdelse | |||||||
| driftssikring | innovation | implementere | visioner | kompetenceudvikling | forretningsområde | |||||||
| konsolidering | ressourceoptimal | perspektiv | bæredygtig | business case | samarbejdsudvalg | |||||||
| strategiske kompetencer | rummelighed | kick-off møde | resultatsøgende | objektorienteret | tværfaglig | |||||||
| målsætning | innovationspotentiale | virksomheds-DNA | roadmap | relationer | vision | |||||||
| implementere | arbejdsmiljø | synergi | best practice | anvendelsespotentiale | værdigrundlag | |||||||
| bløde værdier | melde tilbage | udvikling af organisationen | samarbejdsudvalg | synergieffekter | bæredygtig | |||||||
| perspektivere | strategi | fastholdelse | resultatsøgende | retningslinjer | infrastruktur | |||||||
| synergieffekter | melde ud | videndeling | procesorienteret | missioner | handle af | |||||||
| kreativt potentiale | virksomheds-DNA | innovativ | delelementer | nye synergier | værdigrundlag | |||||||
| reorganisering | kvalitetssikring | ambitioner | effektiv drift | faglig relevans | kommunikativ | |||||||
| indsatsområder | show-stopper | effektivitet | networking | mission | IT-integration | |||||||
| inddragende ledelse | forankring | handle af | tilfredshedsundersøgelse | forretningsområde | ledelsesmæssigt | |||||||
| anerkendende tilgang | omstillingsparat | fremtiden | holistisk | tovholder | reorganisering | |||||||
| handleplan | driftssikring | nye synergier | selvledelse | styregruppe | lærende | |||||||
| forretningsområde | tovholder | mission | understøttende ledelse | "full power" | coaching | |||||||
| ejerskab | human ressources | handleplan | virtualisering | kreativt potentiale | målsætning | |||||||
| infrastruktur | visioner | fastholdelse | strukturel | "vi-kultur" | virksomheds-DNA | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | rationalisering | udviklingspolitik | melde tilbage | koordinere | |||||||
| innovativ | forenkling | objektorienteret | ejerskab | resultatorienteret | fastholdelse | |||||||
| klare indikatorer | IT-integration | "full power" | kreativt potentiale | udfordring | melde tilbage | |||||||
| teambuilding | potentialer | perspektivere | bløde værdier | projekt | bilateral | |||||||
| målrettet | innovere | kvalitetsstyringssystem | scenarie | best practice | virtualisering | |||||||
| retningslinjer | tidssvarende løsninger | scenarie | omstillingsparat | evaluering | styreredskaber | |||||||
| kompetencegivende opgaver | spidskompetencer | værdigrundlag | visioner | lærende | implementere | |||||||
| innovationspotentiale | outsourcing | networking | objektorienteret | kernekompetencer | perspektivere | |||||||
| innovativ | aktiv portefølje-pleje | medarbejderinddragelse | styregruppe | på sigt | evaluere | |||||||
| perspektiv | udfordring | holistisk | potentialer | projekt | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| målrettet | "vi-kultur" | profil(ere) | need-to-do | kommunikativ | highlights | |||||||
| synergi | samarbejder | konsolidering | lærende | handleplan | missioner | |||||||
| brugerinddragelse | bilateral | værdigrundlag | delelementer | resultatorienteret | IT-integration | |||||||
| melde tilbage | implementere | medarbejderinddragelse | målsætning | anerkendende tilgang | brugerinddragelse | |||||||
| kick-off møde | outsourcing | inddragende ledelse | proaktiv | bilateral | synergieffekter | |||||||
| ejerskab | objektorienteret | handleplan | mission | målrettet | værdibaseret ledelse | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | networking | fremtiden | teambuilding | rationalisering | værdigrundlag | |||||||
| brugerundersøgelse | arbejdsmiljø | værdier | udvikling af organisationen | nye synergier | profil(ere) | |||||||
| tovholder | koordinere | paneldiskussion | udviklingspolitik | kontekst | missioner | |||||||
| time-to-market | kernekompetencer | scope | målsætning | effektivitet | human ressources | |||||||
| klare indikatorer | samspil med interessenter | IT-integration | aktiv portefølje-pleje | styregruppe | social kapital | |||||||
| profil(ere) | delelementer | show-stopper | fastholdelse | retningslinjer | tværfaglig | |||||||
| effektivitet | outsourcing | rummelighed | konsolidering | styregruppe | IT-integration | |||||||
| melde ud | teambuilding | koordinere | ressourceoptimal | perspektiv | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| bilateral | scenarie | innovative processer | performance | time-to-market | "vi-kultur" | |||||||
| tværfaglig | innovativ | evaluering | innovative processer | medarbejderinddragelse | resultatorienteret | |||||||
| relationer | samspil med interessenter | delelementer | videndeling | klimavenlig | skalérbarhed | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | paneldiskussion | arbejdsmiljø | kick-off møde | ambitioner | målsætning | |||||||
| kundeorienteret | selvledelse | kanon | kerneopgave | "vi-kultur" | perspektivere | |||||||
| samarbejdsudvalg | outsourcing | måling | virtualisering | kundeorienteret | IT-integration | |||||||
| målsætning | social kapital | helhedsforståelse | scenarie | aktiv portefølje-pleje | kompetence-udvikling | |||||||
| højambitiøs | melde tilbage | brugerundersøgelse | bløde værdier | paneldiskussion | anvendelsespotentiale | |||||||
| vision | proaktiv | netværksudvalg | udfordring | handle af | kommunikativ | |||||||
| skalérbarhed | samarbejder | inddragende ledelse | IT-integration | faglig relevans | kompetencegivende opgaver | |||||||
| need-to-do | driftssikring | retningslinjer | kompetence-udvikling | innovativ | forankring | |||||||
| show-stopper | holistisk | infrastruktur | vidensdeling | medarbejderinddragelse | strategi | |||||||
| virksomheds-DNA | target | time-to-market | målsætning | løsningsorienteret | samarbejdsudvalg | |||||||