| fokusere | kommunikativ | highlights | evaluere | innovativ | roadmap | |||||||
| synergieffekter | team | kompetence-udvikling | ambitioner | handleplan | fastholdelse | |||||||
| kvalitetssikring | samarbejder | time-to-market | performance | nye synergier | "full power" | |||||||
| udviklingspolitik | organisationsdiagram | human ressources | lærende | kerneopgave | social kapital | |||||||
| selvledelse | signal(ere) | konsolidering | resultatorienteret | bilateral | samarbejder | |||||||
| holistisk | lærende | synergi | handle af | innovative processer | inddragende ledelse | |||||||
| styregruppe | social kapital | strukturel | styreredskaber | driftssikring | skalérbarhed | |||||||
| innovere | kreativt potentiale | fremtiden | kerneopgave | brugerinddragelse | show-stopper | |||||||
| forenkling | synergi | medarbejderinddragelse | projektmodel | kompetenceudvikling | "full power" | |||||||
| networking | innovativ | relationer | resultatorienteret | branding | melde tilbage | |||||||
| kundeorienteret | kvalitetssikring | vidensdeling | ambitioner | handleplan | effektivitet | |||||||
| netværksudvalg | aktiv portefølje-pleje | driftssikring | samarbejdsudvalg | business case | samtænke | |||||||
| best practice | innovative processer | reorganisering | samspil med interessenter | udvikling af organisationen | anerkendende tilgang | |||||||
| nye synergier | fokusere | projektmodel | kvalitetsstyringssystem | kvalitetssikring | infrastruktur | |||||||
| samarbejdsudvalg | brugerinddragelse | kreativt potentiale | netværksudvalg | udfordring | ressourceoptimal | |||||||
| driftssikring | perspektiv | strategiske kompetencer | need-to-do | scope | forenkling | |||||||
| kernekompetencer | spidskompetencer | videndeling | teambuilding | forretningsområde | netværksudvalg | |||||||
| social kapital | bilateral | melde ud | highlights | perspektiv | evaluere | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | fokusere | samtænke | outsourcing | inddragende ledelse | ambitioner | |||||||
| konsolidering | højambitiøs | need-to-do | implementere | brugerinddragelse | innovative processer | |||||||
| måling | outsourcing | kerneopgave | kvalitetssikring | forankring | projektmodel | |||||||
| udviklingspolitik | forretningsområde | resultatsøgende | proaktiv | følgegruppe | evaluering | |||||||
| coaching | kreativt potentiale | fremtiden | organisationsdiagram | innovation | anerkendende tilgang | |||||||
| konsolidering | procesorienteret | rationalisering | perspektiv | "vi-kultur" | værdigrundlag | |||||||
| strategi | branding | teambuilding | fokusere | brugerundersøgelse | scope | |||||||
| værdier | forretningsområde | human ressources | innovation | retningslinjer | mission | |||||||
| højambitiøs | proaktiv | kick-off møde | følgegruppe | omstillingsparat | samarbejdsudvalg | |||||||
| målrettet | coaching | projekt | netværksudvalg | vidensdeling | reorganisering | |||||||
| mantra | udfordring | reorganisering | ledelsesmæssigt | coaching | bløde værdier | |||||||
| tematisere | business case | strategi | aktiv portefølje-pleje | indsatsområder | udviklingspolitik | |||||||
| evaluering | styreredskaber | show-stopper | bilateral | resultatsøgende | udvikling af organisationen | |||||||
| følgegruppe | synergi | evaluere | kompetenceudvikling | innovativ | infrastruktur | |||||||
| branding | strategiske kompetencer | profil(ere) | styregruppe | innovative processer | kanon | |||||||
| resultatorienteret | ejerskab | innovere | perspektivere | scope | vidensdeling | |||||||
| kick-off møde | evaluere | target | driftssikring | fastholdelse | teambuilding | |||||||
| effektivitet | implementere | spidskompetencer | aktiv portefølje-pleje | tovholder | human ressources | |||||||
| evaluering | target | strategiske kompetencer | virksomheds-DNA | bløde værdier | resultatsøgende | |||||||
| kreativt potentiale | tværfaglig | resultatorienteret | implementere | anerkendende tilgang | roadmap | |||||||
| fastholdelse | ledelsesmæssigt | arbejdsmiljø | omstillingsparat | rationalisering | videndeling | |||||||
| følgegruppe | evaluere | projekt | understøttende ledelse | "full power" | samspil med interessenter | |||||||