| delelementer | potentialer | effektiv drift | anvendelsespotentiale | infrastruktur | projektmodel | |||||||
| kreativt potentiale | værdier | "full power" | inddragende ledelse | handleplan | faglig relevans | |||||||
| rummelighed | medarbejderinddragelse | mission | værdigrundlag | helhedsforståelse | innovation | |||||||
| outsourcing | ressourceoptimal | projektmodel | medarbejderinddragelse | strategi | anvendelsespotentiale | |||||||
| delelementer | reorganisering | tværfaglig | infrastruktur | scenarie | IT-integration | |||||||
| perspektivere | værdigrundlag | højambitiøs | vidensdeling | følgegruppe | strukturel | |||||||
| signal(ere) | på sigt | værdigrundlag | vision | kompetencegivende opgaver | "full power" | |||||||
| klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | vidensdeling | effektivitet | strategi | virtualisering | |||||||
| tematisere | aktiv portefølje-pleje | handleplan | synergieffekter | lærende | kerneopgave | |||||||
| team | tidssvarende løsninger | forenkling | innovere | målsætning | roadmap | |||||||
| strategi | resultatsøgende | brugerinddragelse | handle af | samarbejdsudvalg | potentialer | |||||||
| mantra | udvikling af organisationen | ejerskab | procesorienteret | time-to-market | innovationspotentiale | |||||||
| innovative processer | samarbejder | handleplan | virksomheds-DNA | projektmodel | networking | |||||||
| kreativt potentiale | relationer | infrastruktur | på sigt | rationalisering | roadmap | |||||||
| forankring | tovholder | delelementer | objektorienteret | udviklingspolitik | resultatorienteret | |||||||
| spidskompetencer | innovation | tovholder | potentialer | aktiv portefølje-pleje | handleplan | |||||||
| på sigt | target | bløde værdier | forretningsområde | fastholdelse | strukturel | |||||||
| effektiv drift | indsatsområder | social kapital | projekt | arbejdsmiljø | driftssikring | |||||||