| medarbejderinddragelse | udvikling af organisationen | bæredygtig | netværksudvalg | innovativ | kanon | |||||||
| team | handleplan | udviklingspolitik | målsætning | lærende | forankring | |||||||
| innovationspotentiale | virtualisering | kick-off møde | kompetenceudvikling | synergi | innovative processer | |||||||
| kerneopgave | omstillingsparat | tovholder | aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | resultatsøgende | |||||||
| styreredskaber | spidskompetencer | paneldiskussion | samarbejder | branding | show-stopper | |||||||
| best practice | reorganisering | kompetence-udvikling | human ressources | strategi | vision | |||||||
| kommunikativ | brugerundersøgelse | implementere | retningslinjer | "vi-kultur" | vision | |||||||
| kompetenceudvikling | organisationsdiagram | melde ud | løsningsorienteret | værdibaseret ledelse | visioner | |||||||
| rationalisering | teambuilding | effektivitet | forenkling | fokusere | delelementer | |||||||
| selvledelse | kerneopgave | samarbejdsudvalg | handle af | best practice | coaching | |||||||
| styreredskaber | time-to-market | udfordring | faglig relevans | relationer | klare indikatorer | |||||||
| forenkling | melde tilbage | potentialer | bilateral | vision | kontekst | |||||||
| måling | anvendelsespotentiale | vidensdeling | need-to-do | team | ambitioner | |||||||
| projekt | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | resultatsøgende | kvalitetsstyringssystem | melde ud | |||||||
| delelementer | fremtiden | roadmap | IT-integration | handle af | anerkendende tilgang | |||||||
| forenkling | human ressources | medarbejderinddragelse | følgegruppe | samarbejdsudvalg | vidensdeling | |||||||
| forretningsområde | strategiske kompetencer | styreredskaber | styregruppe | klare indikatorer | projektmodel | |||||||
| holistisk | implementere | løsningsorienteret | innovationspotentiale | kompetence-udvikling | værdier | |||||||
| forenkling | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | bilateral | need-to-do | fokusere | |||||||
| kvalitetssikring | kundeorienteret | anerkendende tilgang | kick-off møde | kerneopgave | indsatsområder | |||||||
| fastholdelse | tovholder | kanon | team | inddragende ledelse | samarbejder | |||||||
| kanon | udfordring | teambuilding | nye synergier | roadmap | samspil med interessenter | |||||||
| coaching | paneldiskussion | lærende | perspektivere | scope | business case | |||||||
| "full power" | styreredskaber | outsourcing | styregruppe | scenarie | understøttende ledelse | |||||||
| organisationsdiagram | retningslinjer | på sigt | ejerskab | lærende | anvendelsespotentiale | |||||||
| kvalitetssikring | mission | resultatsøgende | netværksudvalg | roadmap | udviklingspolitik | |||||||
| vision | styreredskaber | nye synergier | melde ud | proaktiv | "full power" | |||||||
| potentialer | kompetence-udvikling | forretningsområde | vidensdeling | kompetencegivende opgaver | målsætning | |||||||
| ledelsesmæssigt | helhedsforståelse | target | højambitiøs | kvalitetssikring | profil(ere) | |||||||
| resultatorienteret | branding | lærende | performance | indsatsområder | team | |||||||
| samspil med interessenter | kundeorienteret | ledelsesmæssigt | udfordring | måling | teambuilding | |||||||
| på sigt | ejerskab | outsourcing | IT-integration | faglig relevans | kreativt potentiale | |||||||
| delelementer | følgegruppe | nye synergier | udviklingspolitik | samtænke | innovativ | |||||||
| samarbejdsudvalg | implementere | kerneopgave | medarbejderinddragelse | kompetenceudvikling | "vi-kultur" | |||||||
| performance | kompetence-udvikling | indsatsområder | ambitioner | effektiv drift | koordinere | |||||||
| mission | ejerskab | understøttende ledelse | business case | projektmodel | scope | |||||||
| selvledelse | "vi-kultur" | forenkling | missioner | samarbejdsudvalg | vision | |||||||
| nye synergier | kontekst | holistisk | rationalisering | paneldiskussion | innovationspotentiale | |||||||
| ejerskab | team | fokusere | tilfredshedsundersøgelse | forankring | samspil med interessenter | |||||||
| evaluering | projekt | highlights | strategiske kompetencer | arbejdsmiljø | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| driftssikring | resultatorienteret | bæredygtig | indsatsområder | forenkling | samtænke | |||||||
| handleplan | holistisk | udvikling af organisationen | handle af | rummelighed | udfordring | |||||||
| værdigrundlag | forankring | branding | scenarie | best practice | kompetenceudvikling | |||||||
| kompetencegivende opgaver | relationer | strukturel | holistisk | målsætning | højambitiøs | |||||||
| perspektiv | innovation | kick-off møde | udvikling af organisationen | scope | omstillingsparat | |||||||
| brugerinddragelse | anerkendende tilgang | tidssvarende løsninger | værdigrundlag | scenarie | business case | |||||||
| evaluering | vision | videndeling | best practice | klimavenlig | paneldiskussion | |||||||
| arbejdsmiljø | synergieffekter | "vi-kultur" | networking | understøttende ledelse | skalérbarhed | |||||||
| team | samarbejder | social kapital | organisationsdiagram | scenarie | medarbejderinddragelse | |||||||
| brugerundersøgelse | tværfaglig | virksomheds-DNA | effektiv drift | missioner | branding | |||||||
| kompetence-udvikling | evaluering | samtænke | visioner | indsatsområder | anvendelsespotentiale | |||||||
| understøttende ledelse | resultatorienteret | business case | synergieffekter | profil(ere) | målrettet | |||||||
| værdigrundlag | kontekst | ambitioner | infrastruktur | aktiv portefølje-pleje | show-stopper | |||||||
| værdibaseret ledelse | styreredskaber | kanon | signal(ere) | best practice | virksomheds-DNA | |||||||
| understøttende ledelse | melde ud | fokusere | projektmodel | højambitiøs | styreredskaber | |||||||
| kompetenceudvikling | kick-off møde | omstillingsparat | samarbejdsudvalg | strategi | styregruppe | |||||||
| performance | tilfredshedsundersøgelse | selvledelse | ledelsesmæssigt | nye synergier | retningslinjer | |||||||
| kommunikativ | networking | tematisere | "vi-kultur" | outsourcing | konsolidering | |||||||
| organisationsdiagram | samarbejdsudvalg | proaktiv | time-to-market | need-to-do | innovativ | |||||||
| kompetenceudvikling | rummelighed | innovative processer | værdier | kanon | melde ud | |||||||
| lærende | kreativt potentiale | målsætning | omstillingsparat | social kapital | anerkendende tilgang | |||||||
| tidssvarende løsninger | rummelighed | spidskompetencer | bilateral | scope | innovative processer | |||||||
| samspil med interessenter | bløde værdier | performance | outsourcing | rationalisering | implementere | |||||||
| kompetencegivende opgaver | styregruppe | procesorienteret | indsatsområder | effektiv drift | kompetenceudvikling | |||||||
| kreativt potentiale | kontekst | koordinere | følgegruppe | melde tilbage | selvledelse | |||||||
| faglig relevans | scenarie | samtænke | kvalitetssikring | udfordring | målsætning | |||||||
| måling | fastholdelse | innovere | innovationspotentiale | paneldiskussion | relationer | |||||||
| holistisk | scope | mantra | mission | tidssvarende løsninger | synergieffekter | |||||||
| visioner | perspektiv | social kapital | proaktiv | ressourceoptimal | målsætning | |||||||
| fokusere | driftssikring | brugerinddragelse | vidensdeling | samarbejdsudvalg | evaluere | |||||||
| tidssvarende løsninger | scope | IT-integration | videndeling | kreativt potentiale | retningslinjer | |||||||
| helhedsforståelse | handle af | understøttende ledelse | ejerskab | aktiv portefølje-pleje | bilateral | |||||||
| melde tilbage | kick-off møde | ambitioner | tværfaglig | need-to-do | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| kerneopgave | omstillingsparat | koordinere | perspektivere | samarbejder | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| innovativ | proaktiv | vision | kontekst | organisationsdiagram | missioner | |||||||
| selvledelse | "full power" | samspil med interessenter | kvalitetsstyringssystem | kanon | visioner | |||||||
| performance | kontekst | innovere | vidensdeling | resultatorienteret | nye synergier | |||||||
| på sigt | delelementer | forenkling | målsætning | effektiv drift | styregruppe | |||||||
| kompetence-udvikling | lærende | værdibaseret ledelse | relationer | retningslinjer | evaluering | |||||||
| coaching | innovationspotentiale | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | innovative processer | perspektivere | |||||||
| skalérbarhed | kompetencegivende opgaver | missioner | innovere | indsatsområder | vidensdeling | |||||||
| evaluering | samarbejder | samspil med interessenter | kompetence-udvikling | forretningsområde | samtænke | |||||||
| innovative processer | evaluere | udviklingspolitik | mission | målsætning | business case | |||||||
| kommunikativ | fokusere | handleplan | løsningsorienteret | selvledelse | visioner | |||||||
| forretningsområde | samarbejdsudvalg | videndeling | kick-off møde | mantra | driftssikring | |||||||
| tidssvarende løsninger | potentialer | indsatsområder | løsningsorienteret | innovation | retningslinjer | |||||||
| relationer | inddragende ledelse | scenarie | coaching | implementere | anerkendende tilgang | |||||||
| human ressources | måling | team | objektorienteret | missioner | handle af | |||||||
| kanon | faglig relevans | potentialer | infrastruktur | målsætning | værdigrundlag | |||||||
| kernekompetencer | strategiske kompetencer | kerneopgave | vision | mantra | rummelighed | |||||||