Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| projektmodel | | outsourcing | | strategiske kompetencer | | effektiv drift | | indsatsområder | | kanon | |
|
| innovationspotentiale | | best practice | | måling | | ejerskab | | klare indikatorer | | bløde værdier | |
|
| koordinere | | social kapital | | styreredskaber | | kontekst | | ledelsesmæssigt | | forenkling | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| performance | | kompetencegivende opgaver | | kommunikativ | | branding | | koordinere | | styregruppe | |
|
| kompetence-udvikling | | evaluering | | netværksudvalg | | ressourceoptimal | | business case | | procesorienteret | |
|
| vidensdeling | | best practice | | resultatsøgende | | kick-off møde | | fokusere | | faglig relevans | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| target | | klimavenlig | | styregruppe | | på sigt | | bløde værdier | | time-to-market | |
|
| kompetence-udvikling | | videndeling | | driftssikring | | ejerskab | | paneldiskussion | | tovholder | |
|
| brugerundersøgelse | | forenkling | | best practice | | strategiske kompetencer | | anerkendende tilgang | | infrastruktur | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| innovationspotentiale | | spidskompetencer | | need-to-do | | inddragende ledelse | | arbejdsmiljø | | helhedsforståelse | |
|
| roadmap | | kommunikativ | | resultatsøgende | | outsourcing | | tværfaglig | | virtualisering | |
|
| procesorienteret | | missioner | | rummelighed | | innovativ | | social kapital | | fastholdelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| kommunikativ | | handle af | | signal(ere) | | scenarie | | driftssikring | | rationalisering | |
|
| need-to-do | | udviklingspolitik | | strukturel | | strategiske kompetencer | | scope | | værdibaseret ledelse | |
|
| kompetence-udvikling | | faglig relevans | | kontekst | | målsætning | | perspektivere | | innovere | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| måling | | målrettet | | bæredygtig | | fokusere | | infrastruktur | | highlights | |
|
| udvikling af organisationen | | strategi | | videndeling | | "vi-kultur" | | kernekompetencer | | bilateral | |
|
| time-to-market | | værdigrundlag | | paneldiskussion | | strukturel | | brugerundersøgelse | | projekt | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| samarbejdsudvalg | | show-stopper | | vidensdeling | | forankring | | reorganisering | | samtænke | |
|
| målsætning | | proaktiv | | kvalitetsstyringssystem | | styreredskaber | | social kapital | | teambuilding | |
|
| infrastruktur | | samarbejder | | indsatsområder | | kreativt potentiale | | mantra | | målrettet | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| mission | | kompetencegivende opgaver | | kreativt potentiale | | værdigrundlag | | social kapital | | ledelsesmæssigt | |
|
| understøttende ledelse | | need-to-do | | samspil med interessenter | | effektivitet | | spidskompetencer | | teambuilding | |
|
| melde ud | | udvikling af organisationen | | vision | | værdibaseret ledelse | | tovholder | | potentialer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| understøttende ledelse | | resultatorienteret | | social kapital | | team | | missioner | | outsourcing | |
|
| målsætning | | synergieffekter | | highlights | | infrastruktur | | scenarie | | ejerskab | |
|
| proaktiv | | "vi-kultur" | | vision | | virtualisering | | kommunikativ | | virksomheds-DNA | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| løsningsorienteret | | vidensdeling | | driftssikring | | tidssvarende løsninger | | melde tilbage | | signal(ere) | |
|
| scope | | performance | | omstillingsparat | | konsolidering | | forankring | | fastholdelse | |
|
| lærende | | styreredskaber | | kreativt potentiale | | inddragende ledelse | | styregruppe | | vision | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| ambitioner | | lærende | | brugerundersøgelse | | konsolidering | | spidskompetencer | | netværksudvalg | |
|
| delelementer | | team | | indsatsområder | | kompetence-udvikling | | implementere | | melde tilbage | |
|
| tovholder | | rationalisering | | værdibaseret ledelse | | signal(ere) | | videndeling | | innovationspotentiale | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| ressourceoptimal | | kompetenceudvikling | | kommunikativ | | rummelighed | | forankring | | melde tilbage | |
|
| signal(ere) | | forretningsområde | | scenarie | | koordinere | | projektmodel | | værdigrundlag | |
|
| innovationspotentiale | | social kapital | | styregruppe | | styreredskaber | | kanon | | handle af | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| samtænke | | tematisere | | samarbejdsudvalg | | missioner | | samspil med interessenter | | brugerundersøgelse | |
|
| bilateral | | samarbejder | | anvendelsespotentiale | | kompetence-udvikling | | roadmap | | show-stopper | |
|
| udviklingspolitik | | kompetencegivende opgaver | | retningslinjer | | kernekompetencer | | human ressources | | proaktiv | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| kvalitetsstyringssystem | | rationalisering | | klimavenlig | | effektivitet | | værdibaseret ledelse | | innovere | |
|
| kanon | | udviklingspolitik | | mantra | | rummelighed | | udfordring | | visioner | |
|
| innovation | | anerkendende tilgang | | følgegruppe | | brugerinddragelse | | best practice | | holistisk | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| innovationspotentiale | | spidskompetencer | | tovholder | | værdigrundlag | | driftssikring | | rationalisering | |
|
| innovativ | | missioner | | ambitioner | | konsolidering | | fokusere | | potentialer | |
|
| perspektivere | | resultatorienteret | | tværfaglig | | profil(ere) | | implementere | | effektiv drift | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| følgegruppe | | skalérbarhed | | kvalitetsstyringssystem | | mission | | kompetence-udvikling | | tidssvarende løsninger | |
|
| fokusere | | melde tilbage | | retningslinjer | | klare indikatorer | | innovation | | højambitiøs | |
|
| fremtiden | | anerkendende tilgang | | samtænke | | koordinere | | indsatsområder | | konsolidering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| højambitiøs | | måling | | ledelsesmæssigt | | fremtiden | | relationer | | mantra | |
|
| innovere | | kompetencegivende opgaver | | resultatorienteret | | perspektiv | | løsningsorienteret | | netværksudvalg | |
|
| paneldiskussion | | projektmodel | | kernekompetencer | | rationalisering | | brugerundersøgelse | | best practice | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| lærende | | synergieffekter | | mission | | højambitiøs | | på sigt | | kick-off møde | |
|
| time-to-market | | vision | | samtænke | | anvendelsespotentiale | | bilateral | | innovativ | |
|
| best practice | | kompetence-udvikling | | effektivitet | | forenkling | | anerkendende tilgang | | potentialer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| udvikling af organisationen | | medarbejderinddragelse | | synergi | | kvalitetsstyringssystem | | ledelsesmæssigt | | spidskompetencer | |
|
| brugerinddragelse | | bæredygtig | | social kapital | | fokusere | | potentialer | | visioner | |
|
| infrastruktur | | inddragende ledelse | | strategi | | vidensdeling | | bilateral | | klimavenlig | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| relationer | | effektiv drift | | resultatorienteret | | innovative processer | | samarbejdsudvalg | | roadmap | |
|
| fokusere | | kernekompetencer | | missioner | | ambitioner | | show-stopper | | synergieffekter | |
|
| brugerinddragelse | | kanon | | vidensdeling | | forretningsområde | | need-to-do | | indsatsområder | |
|