| handleplan | proaktiv | kompetenceudvikling | relationer | ledelsesmæssigt | roadmap | |||||||
| tovholder | rummelighed | effektivitet | løsningsorienteret | netværksudvalg | human ressources | |||||||
| ressourceoptimal | nye synergier | effektivitet | højambitiøs | objektorienteret | melde ud | |||||||
| lærende | resultatorienteret | ambitioner | virksomheds-DNA | kundeorienteret | performance | |||||||
| samtænke | "full power" | perspektivere | forankring | kvalitetsstyringssystem | roadmap | |||||||
| highlights | teambuilding | nye synergier | innovationspotentiale | forretningsområde | handle af | |||||||
| værdigrundlag | omstillingsparat | innovativ | målsætning | samspil med interessenter | organisationsdiagram | |||||||
| kreativt potentiale | netværksudvalg | virksomheds-DNA | effektivitet | fokusere | coaching | |||||||
| netværksudvalg | arbejdsmiljø | tværfaglig | strategi | samspil med interessenter | effektivitet | |||||||
| potentialer | aktiv portefølje-pleje | outsourcing | highlights | kvalitetsstyringssystem | synergieffekter | |||||||
| kontekst | værdigrundlag | branding | projekt | networking | innovationspotentiale | |||||||
| IT-integration | relationer | innovere | implementere | innovative processer | kompetence-udvikling | |||||||
| driftssikring | kontekst | target | effektiv drift | kommunikativ | ledelsesmæssigt | |||||||
| strukturel | evaluere | relationer | udvikling af organisationen | objektorienteret | handle af | |||||||
| target | udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | synergieffekter | missioner | profil(ere) | |||||||
| konsolidering | innovationspotentiale | resultatorienteret | kundeorienteret | mantra | brugerundersøgelse | |||||||
| medarbejderinddragelse | perspektiv | team | paneldiskussion | anvendelsespotentiale | bløde værdier | |||||||
| scenarie | innovative processer | perspektivere | arbejdsmiljø | delelementer | holistisk | |||||||
| medarbejderinddragelse | profil(ere) | vidensdeling | styreredskaber | konsolidering | udviklingspolitik | |||||||
| højambitiøs | innovation | synergi | strukturel | helhedsforståelse | målsætning | |||||||
| delelementer | strategi | kanon | kernekompetencer | helhedsforståelse | time-to-market | |||||||
| synergieffekter | anerkendende tilgang | spidskompetencer | relationer | måling | infrastruktur | |||||||
| kompetencegivende opgaver | værdier | værdibaseret ledelse | evaluere | tovholder | tværfaglig | |||||||
| ledelsesmæssigt | implementere | udvikling af organisationen | målrettet | resultatorienteret | retningslinjer | |||||||
| skalérbarhed | projektmodel | kundeorienteret | klare indikatorer | virksomheds-DNA | kernekompetencer | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | target | understøttende ledelse | evaluering | kompetence-udvikling | perspektivere | |||||||
| samspil med interessenter | signal(ere) | udvikling af organisationen | need-to-do | effektiv drift | resultatsøgende | |||||||
| lærende | scenarie | selvledelse | holistisk | fremtiden | outsourcing | |||||||
| værdier | profil(ere) | roadmap | evaluering | ledelsesmæssigt | IT-integration | |||||||
| anerkendende tilgang | styregruppe | faglig relevans | kvalitetsstyringssystem | delelementer | networking | |||||||
| forenkling | lærende | evaluere | klare indikatorer | show-stopper | branding | |||||||
| kvalitetssikring | tilfredshedsundersøgelse | understøttende ledelse | tværfaglig | bilateral | virtualisering | |||||||
| netværksudvalg | kvalitetssikring | fastholdelse | styregruppe | målsætning | driftssikring | |||||||
| kompetenceudvikling | projektmodel | strategi | show-stopper | resultatsøgende | bæredygtig | |||||||
| strategiske kompetencer | inddragende ledelse | paneldiskussion | evaluere | kontekst | kompetence-udvikling | |||||||
| potentialer | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | signal(ere) | "vi-kultur" | "full power" | |||||||
| samspil med interessenter | highlights | klimavenlig | rationalisering | målrettet | effektivitet | |||||||
| tematisere | brugerundersøgelse | bæredygtig | teambuilding | fokusere | target | |||||||
| kompetence-udvikling | rummelighed | rationalisering | effektiv drift | business case | human ressources | |||||||
| signal(ere) | ledelsesmæssigt | højambitiøs | performance | time-to-market | forankring | |||||||
| samarbejdsudvalg | vidensdeling | mantra | melde ud | rummelighed | inddragende ledelse | |||||||
| netværksudvalg | effektiv drift | kompetencegivende opgaver | resultatorienteret | visioner | bløde værdier | |||||||
| team | udvikling af organisationen | rationalisering | forenkling | koordinere | best practice | |||||||
| performance | innovationspotentiale | understøttende ledelse | følgegruppe | anvendelsespotentiale | projektmodel | |||||||
| roadmap | evaluere | kompetence-udvikling | business case | anerkendende tilgang | virtualisering | |||||||
| signal(ere) | følgegruppe | highlights | visioner | spidskompetencer | rationalisering | |||||||
| human ressources | synergieffekter | networking | evaluere | time-to-market | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| innovere | samarbejder | melde ud | tematisere | bløde værdier | målrettet | |||||||
| projekt | branding | værdigrundlag | på sigt | evaluere | arbejdsmiljø | |||||||
| kompetenceudvikling | resultatorienteret | driftssikring | udvikling af organisationen | ressourceoptimal | tværfaglig | |||||||
| arbejdsmiljø | kontekst | ejerskab | business case | resultatorienteret | styregruppe | |||||||
| kvalitetssikring | nye synergier | innovativ | highlights | melde ud | kompetenceudvikling | |||||||
| forenkling | forretningsområde | kontekst | tovholder | kundeorienteret | brugerundersøgelse | |||||||
| samarbejder | understøttende ledelse | kerneopgave | tematisere | mission | rationalisering | |||||||
| vidensdeling | kerneopgave | aktiv portefølje-pleje | perspektiv | "full power" | business case | |||||||
| helhedsforståelse | omstillingsparat | time-to-market | klimavenlig | resultatsøgende | måling | |||||||
| værdier | reorganisering | implementere | innovativ | "full power" | branding | |||||||
| indsatsområder | kerneopgave | innovative processer | fremtiden | kundeorienteret | tovholder | |||||||
| spidskompetencer | strategi | scenarie | IT-integration | skalérbarhed | "vi-kultur" | |||||||
| tværfaglig | highlights | reorganisering | tidssvarende løsninger | kommunikativ | forenkling | |||||||