| coaching | målsætning | forretningsområde | netværksudvalg | følgegruppe | ||||||
| networking | brugerundersøgelse | synergi | retningslinjer | udviklingspolitik | ||||||
| social kapital | videndeling | kvalitetssikring | arbejdsmiljø | rationalisering | ||||||
| IT-integration | innovativ | værdibaseret ledelse | target | ambitioner | ||||||
| tematisere | understøttende ledelse | tværfaglig | handleplan | innovative processer | ||||||
| samarbejdsudvalg | visioner | kundeorienteret | rummelighed | skalérbarhed | ||||||
| spidskompetencer | udvikling af organisationen | holistisk | kerneopgave | samspil med interessenter | ||||||
| løsningsorienteret | effektivitet | bilateral | fokusere | networking | ||||||
| holistisk | kerneopgave | udviklingspolitik | virtualisering | branding | ||||||
| organisationsdiagram | innovative processer | synergi | handleplan | driftssikring | ||||||
| virksomheds-DNA | koordinere | forretningsområde | "full power" | resultatorienteret | ||||||
| delelementer | kick-off møde | evaluering | effektiv drift | forenkling | ||||||
| missioner | handle af | performance | reorganisering | roadmap | ||||||
| styregruppe | følgegruppe | kanon | klare indikatorer | selvledelse | ||||||
| styreredskaber | paneldiskussion | innovative processer | procesorienteret | perspektivere | ||||||
| konsolidering | anvendelsespotentiale | målrettet | understøttende ledelse | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| forretningsområde | faglig relevans | kundeorienteret | bæredygtig | kanon | ||||||
| infrastruktur | business case | ejerskab | spidskompetencer | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| tværfaglig | virtualisering | strategi | fremtiden | videndeling | ||||||
| nye synergier | "vi-kultur" | teambuilding | kompetence-udvikling | inddragende ledelse | ||||||
| løsningsorienteret | værdibaseret ledelse | udviklingspolitik | netværksudvalg | klare indikatorer | ||||||
| coaching | kundeorienteret | arbejdsmiljø | synergi | ambitioner | ||||||
| anvendelsespotentiale | delelementer | lærende | videndeling | kompetencegivende opgaver | ||||||
| roadmap | kompetenceudvikling | kanon | mission | social kapital | ||||||
| højambitiøs | fremtiden | branding | indsatsområder | innovativ | ||||||
| perspektivere | samarbejdsudvalg | styreredskaber | tidssvarende løsninger | værdigrundlag | ||||||
| styregruppe | strategi | holistisk | "full power" | fokusere | ||||||
| innovere | human ressources | løsningsorienteret | innovative processer | understøttende ledelse | ||||||
| profil(ere) | fremtiden | samtænke | resultatorienteret | nye synergier | ||||||
| fastholdelse | virtualisering | business case | innovationspotentiale | koordinere | ||||||
| samarbejdsudvalg | driftssikring | virksomheds-DNA | rationalisering | fokusere | ||||||
| highlights | paneldiskussion | retningslinjer | netværksudvalg | ressourceoptimal | ||||||
| inddragende ledelse | helhedsforståelse | coaching | strukturel | branding | ||||||
| time-to-market | følgegruppe | organisationsdiagram | roadmap | medarbejderinddragelse | ||||||
| faglig relevans | understøttende ledelse | kanon | delelementer | resultatsøgende | ||||||
| evaluering | strategi | skalérbarhed | proaktiv | anvendelsespotentiale | ||||||
| arbejdsmiljø | kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | scenarie | visioner | ||||||
| coaching | virksomheds-DNA | udviklingspolitik | rationalisering | profil(ere) | ||||||
| implementere | medarbejderinddragelse | tidssvarende løsninger | melde ud | samarbejdsudvalg | ||||||
| kundeorienteret | forenkling | målrettet | scope | koordinere | ||||||
| perspektivere | bilateral | bløde værdier | kernekompetencer | kerneopgave | ||||||
| need-to-do | følgegruppe | effektivitet | innovere | samarbejder | ||||||