| kundeorienteret | anvendelsespotentiale | kompetence-udvikling | kerneopgave | omstillingsparat | ||||||
| branding | perspektivere | målsætning | resultatorienteret | kvalitetssikring | ||||||
| virtualisering | vidensdeling | roadmap | på sigt | synergieffekter | ||||||
| teambuilding | udviklingspolitik | potentialer | strategiske kompetencer | innovativ | ||||||
| understøttende ledelse | forretningsområde | "full power" | effektivitet | strukturel | ||||||
| højambitiøs | tilfredshedsundersøgelse | tværfaglig | time-to-market | evaluere | ||||||
| projekt | ambitioner | aktiv portefølje-pleje | forankring | rationalisering | ||||||
| fokusere | branding | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | højambitiøs | ||||||
| outsourcing | effektiv drift | visioner | objektorienteret | samtænke | ||||||
| kreativt potentiale | følgegruppe | holistisk | need-to-do | innovationspotentiale | ||||||
| anerkendende tilgang | roadmap | time-to-market | vidensdeling | helhedsforståelse | ||||||
| kick-off møde | tematisere | coaching | spidskompetencer | implementere | ||||||
| handleplan | nye synergier | netværksudvalg | udfordring | koordinere | ||||||
| proaktiv | projekt | værdigrundlag | kompetenceudvikling | bæredygtig | ||||||
| tværfaglig | procesorienteret | tematisere | kommunikativ | samarbejdsudvalg | ||||||
| værdigrundlag | forretningsområde | kvalitetssikring | ressourceoptimal | organisationsdiagram | ||||||
| proaktiv | selvledelse | brugerinddragelse | synergi | effektivitet | ||||||
| infrastruktur | tilfredshedsundersøgelse | tovholder | driftssikring | holistisk | ||||||
| IT-integration | scope | "vi-kultur" | branding | social kapital | ||||||
| virtualisering | udviklingspolitik | resultatorienteret | målrettet | strategiske kompetencer | ||||||
| skalérbarhed | synergieffekter | kontekst | forenkling | helhedsforståelse | ||||||
| perspektivere | potentialer | mission | synergieffekter | omstillingsparat | ||||||
| tovholder | ressourceoptimal | business case | kernekompetencer | implementere | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | vision | target | signal(ere) | fastholdelse | ||||||
| roadmap | brugerundersøgelse | samspil med interessenter | kundeorienteret | paneldiskussion | ||||||
| rationalisering | spidskompetencer | samtænke | på sigt | udfordring | ||||||
| handleplan | skalérbarhed | performance | reorganisering | bilateral | ||||||
| IT-integration | lærende | forretningsområde | human ressources | inddragende ledelse | ||||||
| evaluering | ambitioner | evaluere | kernekompetencer | innovere | ||||||
| kvalitetssikring | kompetencegivende opgaver | need-to-do | synergi | nye synergier | ||||||
| følgegruppe | brugerundersøgelse | handle af | proaktiv | vision | ||||||
| vidensdeling | tidssvarende løsninger | organisationsdiagram | samarbejder | fremtiden | ||||||
| melde ud | kvalitetsstyringssystem | kompetence-udvikling | målsætning | forenkling | ||||||
| missioner | spidskompetencer | samarbejdsudvalg | medarbejderinddragelse | tematisere | ||||||
| highlights | helhedsforståelse | strategiske kompetencer | outsourcing | kontekst | ||||||
| fokusere | evaluere | løsningsorienteret | highlights | værdier | ||||||
| kvalitetssikring | samarbejdsudvalg | kompetenceudvikling | videndeling | missioner | ||||||
| perspektivere | kompetence-udvikling | bløde værdier | samtænke | teambuilding | ||||||
| strategi | nye synergier | IT-integration | networking | rummelighed | ||||||
| forenkling | værdigrundlag | målsætning | helhedsforståelse | rationalisering | ||||||
| human ressources | værdibaseret ledelse | handleplan | måling | fastholdelse | ||||||
| best practice | vision | paneldiskussion | resultatorienteret | koordinere | ||||||
| melde ud | inddragende ledelse | "full power" | kernekompetencer | time-to-market | ||||||
| ambitioner | strategiske kompetencer | best practice | coaching | anvendelsespotentiale | ||||||
| kommunikativ | fastholdelse | udviklingspolitik | paneldiskussion | lærende | ||||||
| kanon | koordinere | kerneopgave | kundeorienteret | helhedsforståelse | ||||||
| target | strukturel | udfordring | ressourceoptimal | samspil med interessenter | ||||||
| indsatsområder | synergieffekter | tovholder | styreredskaber | relationer | ||||||
| ejerskab | effektiv drift | resultatorienteret | proaktiv | vision | ||||||
| melde tilbage | business case | time-to-market | perspektivere | konsolidering | ||||||
| lærende | objektorienteret | signal(ere) | team | udfordring | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | innovativ | kontekst | netværksudvalg | target | ||||||
| løsningsorienteret | samspil med interessenter | kerneopgave | best practice | fokusere | ||||||
| IT-integration | show-stopper | indsatsområder | værdibaseret ledelse | kernekompetencer | ||||||
| kompetenceudvikling | projekt | anvendelsespotentiale | ambitioner | need-to-do | ||||||
| outsourcing | kvalitetsstyringssystem | evaluere | måling | værdier | ||||||
| innovativ | på sigt | strategi | udfordring | mission | ||||||
| innovationspotentiale | handleplan | vidensdeling | business case | infrastruktur | ||||||
| værdibaseret ledelse | innovative processer | resultatorienteret | kanon | tidssvarende løsninger | ||||||
| scope | klare indikatorer | visioner | samarbejder | indsatsområder | ||||||
| kompetencegivende opgaver | missioner | social kapital | procesorienteret | strategiske kompetencer | ||||||
| coaching | "vi-kultur" | performance | kommunikativ | objektorienteret | ||||||
| target | networking | videndeling | roadmap | evaluere | ||||||
| ressourceoptimal | kerneopgave | ejerskab | samarbejdsudvalg | kanon | ||||||
| organisationsdiagram | innovation | brugerundersøgelse | networking | show-stopper | ||||||
| tovholder | samspil med interessenter | target | vision | potentialer | ||||||
| videndeling | målsætning | strategiske kompetencer | helhedsforståelse | melde tilbage | ||||||
| business case | klimavenlig | rummelighed | handleplan | virksomheds-DNA | ||||||
| koordinere | inddragende ledelse | udvikling af organisationen | IT-integration | "full power" | ||||||
| perspektiv | anvendelsespotentiale | kompetence-udvikling | implementere | tidssvarende løsninger | ||||||
| scenarie | proaktiv | evaluering | målsætning | kontekst | ||||||
| tværfaglig | virksomheds-DNA | potentialer | performance | teambuilding | ||||||
| human ressources | samspil med interessenter | styregruppe | bilateral | best practice | ||||||
| anerkendende tilgang | tidssvarende løsninger | netværksudvalg | need-to-do | tematisere | ||||||
| vidensdeling | synergi | delelementer | kompetencegivende opgaver | paneldiskussion | ||||||
| innovativ | på sigt | highlights | indsatsområder | mantra | ||||||
| outsourcing | værdibaseret ledelse | ledelsesmæssigt | højambitiøs | klimavenlig | ||||||
| signal(ere) | strategiske kompetencer | faglig relevans | bæredygtig | skalérbarhed | ||||||
| vidensdeling | samspil med interessenter | driftssikring | visioner | udfordring | ||||||
| klimavenlig | kerneopgave | kompetenceudvikling | lærende | samtænke | ||||||
| effektiv drift | "vi-kultur" | synergi | tilfredshedsundersøgelse | tidssvarende løsninger | ||||||
| nye synergier | måling | objektorienteret | perspektivere | teambuilding | ||||||
| strukturel | highlights | brugerinddragelse | reorganisering | handle af | ||||||
| kreativt potentiale | anvendelsespotentiale | organisationsdiagram | anerkendende tilgang | relationer | ||||||
| evaluering | styreredskaber | projektmodel | omstillingsparat | kundeorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | fremtiden | lærende | delelementer | implementere | ||||||
| strategi | virksomheds-DNA | synergieffekter | værdigrundlag | ambitioner | ||||||
| resultatorienteret | klare indikatorer | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | understøttende ledelse | ||||||
| samspil med interessenter | potentialer | resultatsøgende | koordinere | udviklingspolitik | ||||||
| forretningsområde | human ressources | effektivitet | objektorienteret | performance | ||||||
| procesorienteret | skalérbarhed | business case | brugerundersøgelse | social kapital | ||||||
| udfordring | perspektiv | branding | human ressources | værdier | ||||||
| understøttende ledelse | selvledelse | konsolidering | strukturel | fastholdelse | ||||||
| synergi | målsætning | højambitiøs | bæredygtig | ressourceoptimal | ||||||
| tematisere | værdigrundlag | networking | mission | kundeorienteret | ||||||
| performance | kompetencegivende opgaver | coaching | effektiv drift | kick-off møde | ||||||
| kernekompetencer | innovative processer | vision | omstillingsparat | nye synergier | ||||||
| infrastruktur | kompetence-udvikling | tilfredshedsundersøgelse | strategiske kompetencer | perspektivere | ||||||
| tematisere | driftssikring | human ressources | highlights | implementere | ||||||
| innovativ | strukturel | videndeling | ressourceoptimal | netværksudvalg | ||||||
| melde tilbage | skalérbarhed | show-stopper | innovationspotentiale | "vi-kultur" | ||||||
| samtænke | organisationsdiagram | signal(ere) | best practice | måling | ||||||
| strategi | understøttende ledelse | kernekompetencer | projektmodel | ejerskab | ||||||
| fremtiden | konsolidering | faglig relevans | team | proaktiv | ||||||
| perspektiv | social kapital | kompetence-udvikling | kanon | klimavenlig | ||||||
| relationer | spidskompetencer | best practice | rummelighed | værdier | ||||||
| medarbejderinddragelse | strukturel | styreredskaber | roadmap | team | ||||||
| IT-integration | need-to-do | perspektivere | understøttende ledelse | styregruppe | ||||||
| handleplan | samtænke | samarbejdsudvalg | mantra | virtualisering | ||||||
| scope | coaching | projektmodel | kompetenceudvikling | indsatsområder | ||||||
| infrastruktur | kerneopgave | "full power" | målsætning | samarbejder | ||||||
| kundeorienteret | tovholder | evaluere | forankring | reorganisering | ||||||
| kerneopgave | handleplan | reorganisering | infrastruktur | "vi-kultur" | ||||||
| brugerinddragelse | ressourceoptimal | værdibaseret ledelse | målsætning | kompetence-udvikling | ||||||
| tværfaglig | samspil med interessenter | show-stopper | faglig relevans | proaktiv | ||||||
| omstillingsparat | aktiv portefølje-pleje | projektmodel | samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | ||||||
| visioner | netværksudvalg | forenkling | virtualisering | måling | ||||||
| effektiv drift | styregruppe | medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | videndeling | ||||||
| highlights | værdigrundlag | networking | kernekompetencer | samarbejder | ||||||
| koordinere | anvendelsespotentiale | konsolidering | innovativ | synergi | ||||||
| kundeorienteret | kernekompetencer | holistisk | networking | kontekst | ||||||
| strategi | aktiv portefølje-pleje | potentialer | target | samtænke | ||||||
| effektivitet | effektiv drift | "vi-kultur" | implementere | innovationspotentiale | ||||||
| indsatsområder | projektmodel | tidssvarende løsninger | strategiske kompetencer | team | ||||||
| samarbejdsudvalg | tilfredshedsundersøgelse | kanon | handleplan | mission | ||||||
| styreredskaber | samarbejder | IT-integration | synergieffekter | fokusere | ||||||
| team | best practice | værdigrundlag | lærende | forretningsområde | ||||||
| human ressources | fokusere | melde tilbage | innovationspotentiale | højambitiøs | ||||||
| tværfaglig | resultatsøgende | evaluering | objektorienteret | forankring | ||||||
| ejerskab | styreredskaber | anerkendende tilgang | need-to-do | tovholder | ||||||
| samarbejder | time-to-market | selvledelse | spidskompetencer | bilateral | ||||||
| bæredygtig | "full power" | synergi | udfordring | scenarie | ||||||
| udvikling af organisationen | business case | synergieffekter | tidssvarende løsninger | coaching | ||||||
| "vi-kultur" | synergieffekter | branding | ambitioner | infrastruktur | ||||||
| følgegruppe | handleplan | objektorienteret | netværksudvalg | missioner | ||||||
| klare indikatorer | løsningsorienteret | need-to-do | udviklingspolitik | målsætning | ||||||
| evaluere | inddragende ledelse | team | højambitiøs | IT-integration | ||||||
| perspektiv | kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | proaktiv | ledelsesmæssigt | ||||||
| target | performance | effektivitet | resultatsøgende | lærende | ||||||
| kommunikativ | værdigrundlag | ejerskab | videndeling | paneldiskussion | ||||||
| time-to-market | målrettet | tematisere | innovativ | medarbejderinddragelse | ||||||
| ressourceoptimal | best practice | projekt | show-stopper | melde tilbage | ||||||
| vidensdeling | projektmodel | fremtiden | scope | ambitioner | ||||||
| tovholder | synergi | samarbejdsudvalg | target | kontekst | ||||||
| tværfaglig | objektorienteret | IT-integration | kernekompetencer | brugerundersøgelse | ||||||
| innovation | virtualisering | handle af | omstillingsparat | melde ud | ||||||
| forankring | kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | styreredskaber | ||||||
| fokusere | samarbejdsudvalg | samtænke | signal(ere) | "full power" | ||||||
| paneldiskussion | reorganisering | anerkendende tilgang | forankring | brugerinddragelse | ||||||
| strukturel | kontekst | tovholder | koordinere | faglig relevans | ||||||
| videndeling | social kapital | effektivitet | rummelighed | evaluering | ||||||
| visioner | nye synergier | driftssikring | kanon | samspil med interessenter | ||||||
| løsningsorienteret | kundeorienteret | skalérbarhed | innovationspotentiale | teambuilding | ||||||
| anvendelsespotentiale | retningslinjer | missioner | på sigt | klare indikatorer | ||||||
| show-stopper | virksomheds-DNA | helhedsforståelse | samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | ||||||
| følgegruppe | need-to-do | signal(ere) | kreativt potentiale | netværksudvalg | ||||||
| kick-off møde | fastholdelse | spidskompetencer | understøttende ledelse | innovation | ||||||
| IT-integration | strukturel | holistisk | kompetencegivende opgaver | performance | ||||||
| human ressources | scope | kompetence-udvikling | perspektiv | kernekompetencer | ||||||
| objektorienteret | effektivitet | udvikling af organisationen | synergi | rummelighed | ||||||
| værdigrundlag | kvalitetsstyringssystem | synergieffekter | strategiske kompetencer | branding | ||||||
| projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | need-to-do | målrettet | melde ud | ||||||
| tværfaglig | inddragende ledelse | samtænke | profil(ere) | perspektiv | ||||||
| arbejdsmiljø | delelementer | innovationspotentiale | faglig relevans | samarbejdsudvalg | ||||||
| kompetence-udvikling | aktiv portefølje-pleje | teambuilding | højambitiøs | time-to-market | ||||||
| konsolidering | kundeorienteret | resultatorienteret | virtualisering | samarbejder | ||||||
| tematisere | kontekst | social kapital | organisationsdiagram | fastholdelse | ||||||
| spidskompetencer | retningslinjer | procesorienteret | bløde værdier | omstillingsparat | ||||||
| målsætning | evaluere | teambuilding | synergieffekter | strukturel | ||||||
| udviklingspolitik | show-stopper | kontekst | selvledelse | rationalisering | ||||||
| følgegruppe | inddragende ledelse | innovere | klimavenlig | bæredygtig | ||||||
| evaluering | paneldiskussion | anvendelsespotentiale | outsourcing | medarbejderinddragelse | ||||||
| anerkendende tilgang | need-to-do | udfordring | forretningsområde | tværfaglig | ||||||
| ressourceoptimal | spidskompetencer | retningslinjer | kanon | performance | ||||||
| delelementer | forenkling | samspil med interessenter | kvalitetssikring | fastholdelse | ||||||
| fastholdelse | konsolidering | ejerskab | fremtiden | strategiske kompetencer | ||||||
| ressourceoptimal | handle af | brugerinddragelse | procesorienteret | fokusere | ||||||
| relationer | målrettet | indsatsområder | perspektivere | missioner | ||||||
| tovholder | rummelighed | værdier | måling | driftssikring | ||||||
| target | time-to-market | spidskompetencer | forretningsområde | branding | ||||||
| signal(ere) | effektiv drift | udvikling af organisationen | selvledelse | coaching | ||||||
| højambitiøs | kerneopgave | kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | samspil med interessenter | ||||||
| infrastruktur | profil(ere) | målsætning | teambuilding | klare indikatorer | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | synergi | outsourcing | anerkendende tilgang | selvledelse | ||||||
| medarbejderinddragelse | melde ud | forretningsområde | performance | højambitiøs | ||||||
| samtænke | nye synergier | projektmodel | kundeorienteret | organisationsdiagram | ||||||
| netværksudvalg | helhedsforståelse | samspil med interessenter | innovativ | handle af | ||||||
| værdier | mission | strategiske kompetencer | evaluering | virtualisering | ||||||
| værdigrundlag | udviklingspolitik | driftssikring | ressourceoptimal | IT-integration | ||||||
| udfordring | fokusere | bæredygtig | målsætning | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| konsolidering | helhedsforståelse | synergieffekter | missioner | skalérbarhed | ||||||
| roadmap | samtænke | styreredskaber | projekt | på sigt | ||||||
| ejerskab | branding | kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | innovationspotentiale | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | signal(ere) | kommunikativ | scope | ||||||
| networking | bløde værdier | understøttende ledelse | human ressources | tematisere | ||||||
| arbejdsmiljø | reorganisering | værdibaseret ledelse | nye synergier | melde tilbage | ||||||
| best practice | handle af | evaluering | social kapital | kvalitetssikring | ||||||
| "full power" | time-to-market | delelementer | melde tilbage | udviklingspolitik | ||||||
| målrettet | relationer | "vi-kultur" | kanon | kompetence-udvikling | ||||||
| indsatsområder | melde ud | konsolidering | resultatsøgende | klimavenlig | ||||||
| scope | highlights | udfordring | tematisere | handleplan | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | synergieffekter | omstillingsparat | måling | IT-integration | ||||||
| fremtiden | innovativ | mission | kvalitetsstyringssystem | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| højambitiøs | synergieffekter | arbejdsmiljø | kompetence-udvikling | innovere | ||||||
| implementere | team | værdigrundlag | ressourceoptimal | coaching | ||||||
| brugerundersøgelse | scenarie | koordinere | konsolidering | innovative processer | ||||||
| nye synergier | kernekompetencer | objektorienteret | kreativt potentiale | bløde værdier | ||||||
| styreredskaber | kick-off møde | networking | brugerinddragelse | holistisk | ||||||
| strategi | strukturel | fremtiden | måling | på sigt | ||||||
| relationer | forankring | performance | tilfredshedsundersøgelse | evaluering | ||||||