| driftssikring | ledelsesmæssigt | fastholdelse | branding | resultatsøgende | ||||||
| best practice | samtænke | innovativ | medarbejderinddragelse | objektorienteret | ||||||
| innovationspotentiale | vision | scope | mission | ressourceoptimal | ||||||
| projekt | anerkendende tilgang | målsætning | forretningsområde | udvikling af organisationen | ||||||
| kompetenceudvikling | relationer | effektiv drift | netværksudvalg | understøttende ledelse | ||||||
| bilateral | IT-integration | evaluere | proaktiv | vidensdeling | ||||||
| nye synergier | forankring | melde ud | virksomheds-DNA | show-stopper | ||||||
| kompetenceudvikling | team | mission | faglig relevans | handle af | ||||||
| show-stopper | kommunikativ | tilfredshedsundersøgelse | fokusere | strukturel | ||||||
| værdigrundlag | omstillingsparat | udvikling af organisationen | samarbejdsudvalg | bæredygtig | ||||||
| tovholder | evaluering | indsatsområder | performance | vidensdeling | ||||||
| coaching | branding | ressourceoptimal | forenkling | profil(ere) | ||||||
| samtænke | fastholdelse | highlights | anerkendende tilgang | klimavenlig | ||||||
| perspektivere | innovationspotentiale | bløde værdier | kvalitetsstyringssystem | lærende | ||||||
| nye synergier | arbejdsmiljø | resultatorienteret | perspektivere | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| bæredygtig | projekt | forretningsområde | rationalisering | business case | ||||||
| kundeorienteret | vision | organisationsdiagram | synergieffekter | tovholder | ||||||
| strukturel | outsourcing | kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | ||||||
| udviklingspolitik | target | human ressources | brugerinddragelse | holistisk | ||||||
| samarbejder | procesorienteret | roadmap | omstillingsparat | innovere | ||||||
| strategi | time-to-market | handle af | samtænke | ejerskab | ||||||
| handle af | "full power" | forenkling | konsolidering | på sigt | ||||||
| branding | virtualisering | strukturel | samtænke | forretningsområde | ||||||
| kanon | time-to-market | procesorienteret | værdibaseret ledelse | ejerskab | ||||||
| paneldiskussion | løsningsorienteret | skalérbarhed | kommunikativ | visioner | ||||||
| forankring | networking | ressourceoptimal | innovative processer | kernekompetencer | ||||||
| reorganisering | relationer | missioner | infrastruktur | retningslinjer | ||||||
| rationalisering | "vi-kultur" | evaluere | kontekst | vidensdeling | ||||||
| omstillingsparat | "full power" | selvledelse | delelementer | bløde værdier | ||||||
| målrettet | understøttende ledelse | performance | vision | best practice | ||||||
| forankring | virtualisering | time-to-market | arbejdsmiljø | resultatsøgende | ||||||
| ejerskab | kompetenceudvikling | coaching | potentialer | rationalisering | ||||||
| handle af | forenkling | strategiske kompetencer | faglig relevans | projekt | ||||||
| innovation | show-stopper | samarbejdsudvalg | tilfredshedsundersøgelse | styregruppe | ||||||
| fastholdelse | forretningsområde | udvikling af organisationen | ressourceoptimal | business case | ||||||
| holistisk | innovationspotentiale | nye synergier | driftssikring | helhedsforståelse | ||||||
| handle af | fastholdelse | strukturel | profil(ere) | vidensdeling | ||||||
| løsningsorienteret | relationer | kompetenceudvikling | skalérbarhed | samarbejder | ||||||
| teambuilding | innovativ | målsætning | scope | styregruppe | ||||||
| perspektivere | time-to-market | højambitiøs | infrastruktur | konsolidering | ||||||
| udvikling af organisationen | lærende | mantra | selvledelse | på sigt | ||||||
| fremtiden | scenarie | kvalitetsstyringssystem | evaluering | koordinere | ||||||
| delelementer | objektorienteret | perspektiv | fokusere | forenkling | ||||||
| innovationspotentiale | implementere | kompetencegivende opgaver | medarbejderinddragelse | samtænke | ||||||
| kernekompetencer | anerkendende tilgang | branding | projektmodel | netværksudvalg | ||||||
| indsatsområder | udfordring | business case | fastholdelse | fremtiden | ||||||
| nye synergier | paneldiskussion | ressourceoptimal | bæredygtig | samarbejdsudvalg | ||||||
| forretningsområde | aktiv portefølje-pleje | show-stopper | evaluere | målsætning | ||||||
| virksomheds-DNA | mantra | tilfredshedsundersøgelse | networking | human ressources | ||||||
| vidensdeling | skalérbarhed | udviklingspolitik | kommunikativ | evaluering | ||||||
| ledelsesmæssigt | kompetenceudvikling | scope | innovere | kompetence-udvikling | ||||||
| samspil med interessenter | lærende | vision | evaluere | paneldiskussion | ||||||
| målsætning | samtænke | kompetencegivende opgaver | indsatsområder | handle af | ||||||
| "vi-kultur" | koordinere | nye synergier | bilateral | resultatsøgende | ||||||
| potentialer | driftssikring | team | profil(ere) | følgegruppe | ||||||
| time-to-market | rummelighed | strategi | tovholder | fokusere | ||||||
| helhedsforståelse | innovative processer | effektivitet | projektmodel | highlights | ||||||
| implementere | kommunikativ | profil(ere) | måling | virksomheds-DNA | ||||||
| ressourceoptimal | følgegruppe | tematisere | kernekompetencer | team | ||||||
| kompetenceudvikling | target | visioner | lærende | omstillingsparat | ||||||
| målsætning | styregruppe | forankring | indsatsområder | holistisk | ||||||
| show-stopper | evaluere | performance | kundeorienteret | social kapital | ||||||
| ambitioner | medarbejderinddragelse | tværfaglig | brugerundersøgelse | business case | ||||||
| innovative processer | resultatorienteret | kvalitetsstyringssystem | highlights | bilateral | ||||||
| skalérbarhed | synergieffekter | reorganisering | løsningsorienteret | netværksudvalg | ||||||
| melde tilbage | show-stopper | proaktiv | kernekompetencer | tovholder | ||||||
| roadmap | fokusere | strukturel | videndeling | udfordring | ||||||
| innovere | projekt | kanon | udviklingspolitik | understøttende ledelse | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | signal(ere) | perspektivere | handle af | potentialer | ||||||
| kompetence-udvikling | need-to-do | delelementer | anerkendende tilgang | evaluering | ||||||