| procesorienteret | klimavenlig | indsatsområder | innovativ | perspektivere | ||||||
| objektorienteret | højambitiøs | teambuilding | handle af | på sigt | ||||||
| virksomheds-DNA | synergieffekter | anvendelsespotentiale | udfordring | brugerundersøgelse | ||||||
| koordinere | IT-integration | forretningsområde | show-stopper | understøttende ledelse | ||||||
| profil(ere) | kompetenceudvikling | "vi-kultur" | fremtiden | missioner | ||||||
| fokusere | lærende | innovative processer | kernekompetencer | innovation | ||||||
| objektorienteret | evaluere | værdigrundlag | perspektivere | styreredskaber | ||||||
| højambitiøs | værdibaseret ledelse | brugerundersøgelse | holistisk | tematisere | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | værdier | kick-off møde | ejerskab | ||||||
| samarbejdsudvalg | samtænke | evaluering | branding | implementere | ||||||
| spidskompetencer | fokusere | på sigt | need-to-do | bløde værdier | ||||||
| organisationsdiagram | scope | highlights | procesorienteret | indsatsområder | ||||||
| kanon | fremtiden | retningslinjer | kerneopgave | IT-integration | ||||||
| klare indikatorer | outsourcing | vidensdeling | strategiske kompetencer | perspektiv | ||||||
| social kapital | projekt | værdier | forenkling | virksomheds-DNA | ||||||
| performance | forankring | ledelsesmæssigt | innovere | organisationsdiagram | ||||||
| proaktiv | coaching | udfordring | styreredskaber | potentialer | ||||||
| projektmodel | evaluere | anvendelsespotentiale | holistisk | "vi-kultur" | ||||||
| procesorienteret | infrastruktur | på sigt | mission | helhedsforståelse | ||||||
| tovholder | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | networking | signal(ere) | ||||||
| fokusere | synergieffekter | retningslinjer | tværfaglig | forretningsområde | ||||||
| værdibaseret ledelse | kompetencegivende opgaver | ledelsesmæssigt | ambitioner | kernekompetencer | ||||||
| tematisere | anvendelsespotentiale | IT-integration | kerneopgave | handleplan | ||||||
| skalérbarhed | innovativ | effektivitet | projekt | medarbejderinddragelse | ||||||
| missioner | værdier | virtualisering | konsolidering | target | ||||||
| kundeorienteret | klare indikatorer | kanon | forenkling | tidssvarende løsninger | ||||||
| kerneopgave | medarbejderinddragelse | objektorienteret | videndeling | helhedsforståelse | ||||||
| infrastruktur | rationalisering | resultatsøgende | "full power" | innovationspotentiale | ||||||
| scenarie | paneldiskussion | udviklingspolitik | anerkendende tilgang | brugerinddragelse | ||||||
| selvledelse | ejerskab | værdibaseret ledelse | time-to-market | potentialer | ||||||
| handle af | strategi | spidskompetencer | anerkendende tilgang | ambitioner | ||||||
| rummelighed | udfordring | kontekst | innovere | innovativ | ||||||
| innovation | faglig relevans | handleplan | måling | målrettet | ||||||
| retningslinjer | medarbejderinddragelse | highlights | rationalisering | projekt | ||||||
| koordinere | scenarie | infrastruktur | "vi-kultur" | perspektivere | ||||||
| samarbejdsudvalg | performance | tovholder | tematisere | arbejdsmiljø | ||||||