| samarbejder | synergi | "full power" | handleplan | tovholder | ||||||
| udvikling af organisationen | projekt | skalérbarhed | kreativt potentiale | human ressources | ||||||
| omstillingsparat | potentialer | måling | spidskompetencer | kontekst | ||||||
| rationalisering | paneldiskussion | værdibaseret ledelse | projektmodel | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| highlights | virksomheds-DNA | perspektiv | teambuilding | profil(ere) | ||||||
| proaktiv | fokusere | evaluere | infrastruktur | procesorienteret | ||||||
| networking | kontekst | kommunikativ | styreredskaber | faglig relevans | ||||||
| forankring | tidssvarende løsninger | bilateral | klare indikatorer | skalérbarhed | ||||||
| forretningsområde | brugerundersøgelse | samarbejder | fokusere | synergi | ||||||
| følgegruppe | understøttende ledelse | branding | indsatsområder | innovation | ||||||
| kick-off møde | virksomheds-DNA | netværksudvalg | evaluere | brugerinddragelse | ||||||
| human ressources | missioner | profil(ere) | anvendelsespotentiale | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| nye synergier | resultatorienteret | rationalisering | faglig relevans | videndeling | ||||||
| samarbejder | aktiv portefølje-pleje | branding | strategi | inddragende ledelse | ||||||
| selvledelse | effektiv drift | lærende | kontekst | kreativt potentiale | ||||||
| handle af | business case | koordinere | show-stopper | kommunikativ | ||||||
| styreredskaber | brugerundersøgelse | kanon | innovere | infrastruktur | ||||||
| bilateral | arbejdsmiljø | need-to-do | driftssikring | samtænke | ||||||
| tovholder | ambitioner | anerkendende tilgang | outsourcing | vidensdeling | ||||||
| proaktiv | organisationsdiagram | reorganisering | potentialer | teambuilding | ||||||
| værdigrundlag | fastholdelse | innovative processer | helhedsforståelse | understøttende ledelse | ||||||
| handle af | networking | profil(ere) | social kapital | selvledelse | ||||||
| perspektiv | effektivitet | samarbejdsudvalg | procesorienteret | strategiske kompetencer | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | ressourceoptimal | værdier | anvendelsespotentiale | innovationspotentiale | ||||||
| forenkling | "vi-kultur" | omstillingsparat | resultatorienteret | effektivitet | ||||||
| highlights | teambuilding | target | kompetenceudvikling | "full power" | ||||||
| branding | skalérbarhed | arbejdsmiljø | vidensdeling | fokusere | ||||||
| roadmap | værdigrundlag | videndeling | innovere | innovativ | ||||||
| driftssikring | tovholder | bæredygtig | værdier | kreativt potentiale | ||||||
| resultatsøgende | måling | medarbejderinddragelse | helhedsforståelse | networking | ||||||
| indsatsområder | kompetence-udvikling | handleplan | bæredygtig | strategiske kompetencer | ||||||
| driftssikring | IT-integration | kompetencegivende opgaver | networking | på sigt | ||||||
| skalérbarhed | human ressources | måling | innovation | inddragende ledelse | ||||||
| løsningsorienteret | kernekompetencer | time-to-market | holistisk | kerneopgave | ||||||
| kompetenceudvikling | spidskompetencer | profil(ere) | paneldiskussion | samtænke | ||||||
| synergieffekter | følgegruppe | melde ud | forretningsområde | tovholder | ||||||
| brugerundersøgelse | show-stopper | kontekst | på sigt | perspektivere | ||||||
| coaching | innovativ | effektiv drift | ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | ||||||
| lærende | strukturel | kernekompetencer | scenarie | ejerskab | ||||||
| kick-off møde | rationalisering | virksomheds-DNA | aktiv portefølje-pleje | selvledelse | ||||||
| IT-integration | kanon | kundeorienteret | performance | mission | ||||||
| innovative processer | bilateral | time-to-market | relationer | klare indikatorer | ||||||
| bæredygtig | resultatorienteret | kompetence-udvikling | kvalitetssikring | innovere | ||||||
| branding | driftssikring | tidssvarende løsninger | strategiske kompetencer | social kapital | ||||||
| løsningsorienteret | visioner | best practice | kompetenceudvikling | fastholdelse | ||||||
| melde tilbage | virksomheds-DNA | udfordring | udviklingspolitik | projekt | ||||||
| coaching | værdibaseret ledelse | anvendelsespotentiale | procesorienteret | outsourcing | ||||||
| brugerinddragelse | evaluering | kick-off møde | helhedsforståelse | samspil med interessenter | ||||||
| koordinere | kompetenceudvikling | samarbejdsudvalg | innovation | måling | ||||||
| relationer | værdibaseret ledelse | fremtiden | innovationspotentiale | best practice | ||||||
| på sigt | melde tilbage | human ressources | proaktiv | scenarie | ||||||
| samspil med interessenter | faglig relevans | "full power" | synergi | evaluering | ||||||
| indsatsområder | need-to-do | kompetencegivende opgaver | medarbejderinddragelse | holistisk | ||||||
| perspektivere | objektorienteret | kontekst | samarbejder | profil(ere) | ||||||
| anerkendende tilgang | fremtiden | innovative processer | brugerundersøgelse | samspil med interessenter | ||||||
| skalérbarhed | retningslinjer | kerneopgave | human ressources | koordinere | ||||||
| klare indikatorer | resultatorienteret | evaluering | melde tilbage | synergieffekter | ||||||
| social kapital | kick-off møde | signal(ere) | delelementer | styreredskaber | ||||||
| show-stopper | følgegruppe | samarbejder | evaluere | arbejdsmiljø | ||||||
| forenkling | infrastruktur | udvikling af organisationen | resultatsøgende | kommunikativ | ||||||
| target | melde tilbage | på sigt | udfordring | virksomheds-DNA | ||||||
| brugerundersøgelse | tematisere | styregruppe | innovation | handle af | ||||||
| scenarie | kreativt potentiale | kanon | tovholder | udvikling af organisationen | ||||||
| highlights | spidskompetencer | vidensdeling | innovative processer | bilateral | ||||||
| reorganisering | løsningsorienteret | procesorienteret | mission | retningslinjer | ||||||
| klimavenlig | delelementer | ambitioner | driftssikring | synergi | ||||||
| procesorienteret | innovative processer | på sigt | målsætning | handleplan | ||||||
| vision | highlights | kerneopgave | samarbejder | implementere | ||||||
| rummelighed | "full power" | bæredygtig | anvendelsespotentiale | indsatsområder | ||||||
| kanon | scenarie | udfordring | følgegruppe | samtænke | ||||||
| styregruppe | missioner | resultatorienteret | networking | netværksudvalg | ||||||
| mantra | ejerskab | projekt | forankring | tidssvarende løsninger | ||||||
| fokusere | innovere | roadmap | innovative processer | bilateral | ||||||
| holistisk | teambuilding | outsourcing | på sigt | samspil med interessenter | ||||||
| strategiske kompetencer | målrettet | retningslinjer | faglig relevans | mantra | ||||||
| performance | projektmodel | bløde værdier | human ressources | selvledelse | ||||||
| visioner | nye synergier | profil(ere) | branding | organisationsdiagram | ||||||
| vidensdeling | aktiv portefølje-pleje | tematisere | tidssvarende løsninger | evaluering | ||||||
| kreativt potentiale | på sigt | aktiv portefølje-pleje | samtænke | ambitioner | ||||||
| vision | kommunikativ | handle af | holistisk | visioner | ||||||
| "vi-kultur" | indsatsområder | kvalitetsstyringssystem | need-to-do | klare indikatorer | ||||||
| værdibaseret ledelse | nye synergier | organisationsdiagram | missioner | best practice | ||||||
| target | driftssikring | virtualisering | værdigrundlag | spidskompetencer | ||||||
| klimavenlig | branding | effektivitet | følgegruppe | roadmap | ||||||
| perspektiv | forankring | driftssikring | omstillingsparat | target | ||||||
| signal(ere) | resultatsøgende | IT-integration | time-to-market | værdier | ||||||
| synergieffekter | målsætning | effektiv drift | udviklingspolitik | understøttende ledelse | ||||||
| værdibaseret ledelse | perspektivere | scope | implementere | fremtiden | ||||||
| evaluering | performance | best practice | vision | værdigrundlag | ||||||
| anvendelsespotentiale | resultatorienteret | visioner | faglig relevans | melde ud | ||||||
| target | driftssikring | koordinere | time-to-market | værdier | ||||||
| business case | faglig relevans | på sigt | melde ud | handle af | ||||||
| handleplan | kontekst | ambitioner | forretningsområde | konsolidering | ||||||
| highlights | samarbejder | fremtiden | kick-off møde | procesorienteret | ||||||
| inddragende ledelse | mission | social kapital | vidensdeling | innovativ | ||||||
| delelementer | tematisere | målsætning | team | videndeling | ||||||
| roadmap | highlights | branding | "full power" | rummelighed | ||||||
| virtualisering | kvalitetssikring | relationer | arbejdsmiljø | IT-integration | ||||||
| værdier | kompetence-udvikling | ressourceoptimal | helhedsforståelse | objektorienteret | ||||||
| løsningsorienteret | business case | procesorienteret | fremtiden | videndeling | ||||||
| innovative processer | udviklingspolitik | target | handle af | på sigt | ||||||
| profil(ere) | scenarie | melde ud | måling | ejerskab | ||||||
| target | retningslinjer | bløde værdier | potentialer | løsningsorienteret | ||||||
| scenarie | strategiske kompetencer | brugerinddragelse | klimavenlig | omstillingsparat | ||||||
| organisationsdiagram | signal(ere) | profil(ere) | følgegruppe | kompetenceudvikling | ||||||
| synergi | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | infrastruktur | evaluere | ||||||
| styreredskaber | ejerskab | konsolidering | samarbejder | strukturel | ||||||
| kundeorienteret | show-stopper | medarbejderinddragelse | tematisere | ambitioner | ||||||
| kundeorienteret | styregruppe | koordinere | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| samspil med interessenter | fastholdelse | reorganisering | samarbejdsudvalg | roadmap | ||||||
| omstillingsparat | highlights | kontekst | tematisere | fremtiden | ||||||
| resultatsøgende | outsourcing | helhedsforståelse | infrastruktur | videndeling | ||||||
| forenkling | projekt | virksomheds-DNA | teambuilding | tovholder | ||||||
| IT-integration | klimavenlig | brugerundersøgelse | organisationsdiagram | anvendelsespotentiale | ||||||
| styregruppe | human ressources | organisationsdiagram | show-stopper | omstillingsparat | ||||||
| tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | vision | procesorienteret | værdibaseret ledelse | ||||||
| målrettet | synergieffekter | perspektivere | innovativ | ressourceoptimal | ||||||
| fokusere | følgegruppe | fremtiden | "vi-kultur" | outsourcing | ||||||
| driftssikring | samtænke | kvalitetssikring | highlights | tematisere | ||||||
| coaching | understøttende ledelse | "full power" | retningslinjer | signal(ere) | ||||||
| strukturel | på sigt | tidssvarende løsninger | kvalitetssikring | fastholdelse | ||||||
| kernekompetencer | inddragende ledelse | virtualisering | anvendelsespotentiale | kanon | ||||||
| human ressources | forankring | værdibaseret ledelse | kompetencegivende opgaver | anerkendende tilgang | ||||||
| perspektivere | effektivitet | mission | kerneopgave | lærende | ||||||
| målsætning | kundeorienteret | helhedsforståelse | evaluere | time-to-market | ||||||
| skalérbarhed | "full power" | "vi-kultur" | udviklingspolitik | organisationsdiagram | ||||||
| innovative processer | koordinere | følgegruppe | virksomheds-DNA | værdigrundlag | ||||||
| vision | samarbejder | projekt | tematisere | time-to-market | ||||||
| klimavenlig | selvledelse | tilfredshedsundersøgelse | projektmodel | innovation | ||||||
| kompetence-udvikling | kommunikativ | kontekst | melde ud | netværksudvalg | ||||||
| objektorienteret | innovere | need-to-do | anerkendende tilgang | handleplan | ||||||
| brugerundersøgelse | helhedsforståelse | måling | resultatorienteret | social kapital | ||||||
| samarbejder | videndeling | kernekompetencer | mantra | virtualisering | ||||||
| måling | udvikling af organisationen | selvledelse | målsætning | udfordring | ||||||
| synergi | styreredskaber | innovationspotentiale | lærende | tværfaglig | ||||||
| klimavenlig | innovative processer | højambitiøs | værdigrundlag | resultatsøgende | ||||||
| evaluere | tovholder | samspil med interessenter | vidensdeling | rummelighed | ||||||
| signal(ere) | vision | projektmodel | scenarie | samtænke | ||||||
| på sigt | social kapital | innovationspotentiale | driftssikring | signal(ere) | ||||||
| tidssvarende løsninger | fremtiden | kvalitetsstyringssystem | scenarie | human ressources | ||||||
| samspil med interessenter | perspektiv | værdibaseret ledelse | anvendelsespotentiale | teambuilding | ||||||
| omstillingsparat | vision | kernekompetencer | profil(ere) | relationer | ||||||
| holistisk | visioner | faglig relevans | understøttende ledelse | kvalitetssikring | ||||||
| videndeling | scope | koordinere | ambitioner | implementere | ||||||
| infrastruktur | kvalitetssikring | branding | styregruppe | tovholder | ||||||
| strategi | forenkling | videndeling | forankring | perspektiv | ||||||
| måling | udfordring | target | fokusere | følgegruppe | ||||||
| perspektivere | implementere | IT-integration | human ressources | højambitiøs | ||||||
| signal(ere) | kernekompetencer | brugerinddragelse | performance | på sigt | ||||||
| objektorienteret | "full power" | scenarie | faglig relevans | rummelighed | ||||||
| kundeorienteret | fremtiden | evaluere | følgegruppe | virksomheds-DNA | ||||||
| bløde værdier | handleplan | "full power" | innovationspotentiale | spidskompetencer | ||||||
| samspil med interessenter | infrastruktur | klare indikatorer | styregruppe | faglig relevans | ||||||
| objektorienteret | rationalisering | værdigrundlag | brugerinddragelse | signal(ere) | ||||||
| udfordring | roadmap | ressourceoptimal | profil(ere) | driftssikring | ||||||
| melde tilbage | konsolidering | målrettet | måling | klimavenlig | ||||||
| klimavenlig | projekt | videndeling | handleplan | ledelsesmæssigt | ||||||
| evaluering | missioner | konsolidering | evaluere | delelementer | ||||||
| anvendelsespotentiale | omstillingsparat | innovation | innovere | kanon | ||||||
| fastholdelse | branding | helhedsforståelse | kompetenceudvikling | IT-integration | ||||||
| forenkling | tematisere | show-stopper | ressourceoptimal | kundeorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | indsatsområder | værdigrundlag | rationalisering | understøttende ledelse | ||||||
| højambitiøs | evaluering | fremtiden | bilateral | ambitioner | ||||||
| coaching | inddragende ledelse | kanon | scope | kreativt potentiale | ||||||
| relationer | forretningsområde | styregruppe | team | mantra | ||||||
| retningslinjer | infrastruktur | følgegruppe | kernekompetencer | samspil med interessenter | ||||||
| fokusere | udviklingspolitik | evaluere | social kapital | rummelighed | ||||||
| potentialer | need-to-do | brugerundersøgelse | bæredygtig | kerneopgave | ||||||
| roadmap | vision | kanon | højambitiøs | samspil med interessenter | ||||||
| visioner | lærende | business case | kundeorienteret | synergi | ||||||
| reorganisering | rummelighed | need-to-do | forretningsområde | rationalisering | ||||||
| kreativt potentiale | samarbejder | vidensdeling | tilfredshedsundersøgelse | best practice | ||||||
| handleplan | medarbejderinddragelse | fastholdelse | bæredygtig | retningslinjer | ||||||
| highlights | virksomheds-DNA | selvledelse | holistisk | omstillingsparat | ||||||
| bæredygtig | signal(ere) | anerkendende tilgang | perspektiv | resultatorienteret | ||||||
| IT-integration | ambitioner | spidskompetencer | kreativt potentiale | networking | ||||||
| udvikling af organisationen | teambuilding | omstillingsparat | mantra | innovation | ||||||
| bilateral | skalérbarhed | projektmodel | tematisere | strukturel | ||||||
| konsolidering | inddragende ledelse | coaching | anvendelsespotentiale | kompetence-udvikling | ||||||
| samspil med interessenter | måling | innovationspotentiale | selvledelse | rationalisering | ||||||