| IT-integration | social kapital | mission | virksomheds-DNA | højambitiøs | ||||||
| objektorienteret | team | skalérbarhed | resultatsøgende | kommunikativ | ||||||
| reorganisering | kompetencegivende opgaver | spidskompetencer | klimavenlig | handleplan | ||||||
| værdier | klare indikatorer | ambitioner | arbejdsmiljø | perspektiv | ||||||
| implementere | strategi | fastholdelse | delelementer | selvledelse | ||||||
| relationer | anvendelsespotentiale | kompetenceudvikling | best practice | vidensdeling | ||||||
| synergieffekter | anerkendende tilgang | scope | need-to-do | kernekompetencer | ||||||
| innovative processer | anvendelsespotentiale | IT-integration | tværfaglig | outsourcing | ||||||
| mantra | spidskompetencer | udvikling af organisationen | evaluering | scenarie | ||||||
| bløde værdier | melde ud | tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | ||||||
| fastholdelse | rationalisering | udviklingspolitik | innovationspotentiale | "full power" | ||||||
| højambitiøs | løsningsorienteret | kerneopgave | skalérbarhed | samtænke | ||||||
| arbejdsmiljø | virtualisering | best practice | retningslinjer | følgegruppe | ||||||
| nye synergier | tematisere | implementere | perspektivere | effektiv drift | ||||||
| understøttende ledelse | styregruppe | paneldiskussion | anvendelsespotentiale | omstillingsparat | ||||||
| selvledelse | brugerundersøgelse | social kapital | organisationsdiagram | tidssvarende løsninger | ||||||
| roadmap | koordinere | innovative processer | kreativt potentiale | værdier | ||||||
| kernekompetencer | mission | coaching | potentialer | projekt | ||||||
| show-stopper | innovationspotentiale | vision | strukturel | virksomheds-DNA | ||||||
| holistisk | kompetence-udvikling | synergieffekter | selvledelse | effektiv drift | ||||||
| relationer | lærende | understøttende ledelse | highlights | kreativt potentiale | ||||||
| implementere | innovativ | scope | effektivitet | værdibaseret ledelse | ||||||
| anerkendende tilgang | ressourceoptimal | tilfredshedsundersøgelse | samtænke | værdier | ||||||
| samspil med interessenter | retningslinjer | resultatsøgende | anvendelsespotentiale | inddragende ledelse | ||||||
| tværfaglig | evaluering | scenarie | tematisere | implementere | ||||||
| missioner | fokusere | infrastruktur | highlights | udvikling af organisationen | ||||||
| styregruppe | synergieffekter | team | organisationsdiagram | delelementer | ||||||
| på sigt | show-stopper | effektivitet | samspil med interessenter | løsningsorienteret | ||||||
| helhedsforståelse | kick-off møde | perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | best practice | ||||||
| melde ud | fastholdelse | business case | strategi | værdigrundlag | ||||||
| scope | time-to-market | tematisere | scenarie | kompetence-udvikling | ||||||
| melde tilbage | social kapital | resultatorienteret | tidssvarende løsninger | kommunikativ | ||||||
| retningslinjer | inddragende ledelse | organisationsdiagram | procesorienteret | faglig relevans | ||||||
| strategiske kompetencer | show-stopper | need-to-do | udvikling af organisationen | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| skalérbarhed | anvendelsespotentiale | reorganisering | synergieffekter | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| omstillingsparat | klimavenlig | samarbejder | indsatsområder | medarbejderinddragelse | ||||||
| teambuilding | fremtiden | netværksudvalg | forretningsområde | tovholder | ||||||
| strategiske kompetencer | kvalitetsstyringssystem | objektorienteret | business case | potentialer | ||||||
| handleplan | innovativ | handle af | ejerskab | anvendelsespotentiale | ||||||
| brugerinddragelse | anerkendende tilgang | holistisk | samspil med interessenter | projekt | ||||||
| inddragende ledelse | rummelighed | medarbejderinddragelse | time-to-market | virksomheds-DNA | ||||||
| scope | forankring | ledelsesmæssigt | klare indikatorer | fastholdelse | ||||||
| ejerskab | synergieffekter | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | teambuilding | ||||||
| tematisere | networking | tidssvarende løsninger | kontekst | bilateral | ||||||
| målrettet | human ressources | bløde værdier | netværksudvalg | målsætning | ||||||
| innovation | perspektiv | helhedsforståelse | kundeorienteret | brugerundersøgelse | ||||||
| virtualisering | organisationsdiagram | show-stopper | kerneopgave | scenarie | ||||||
| højambitiøs | missioner | nye synergier | bæredygtig | projekt | ||||||
| mantra | fremtiden | følgegruppe | arbejdsmiljø | organisationsdiagram | ||||||
| retningslinjer | potentialer | human ressources | nye synergier | reorganisering | ||||||
| skalérbarhed | ledelsesmæssigt | tidssvarende løsninger | evaluere | tovholder | ||||||
| inddragende ledelse | scenarie | værdigrundlag | best practice | business case | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | missioner | spidskompetencer | ressourceoptimal | "vi-kultur" | ||||||
| kick-off møde | evaluering | udfordring | fastholdelse | show-stopper | ||||||
| kvalitetssikring | fastholdelse | kreativt potentiale | synergi | kommunikativ | ||||||
| branding | need-to-do | tidssvarende løsninger | forretningsområde | visioner | ||||||
| projektmodel | best practice | evaluere | faglig relevans | udvikling af organisationen | ||||||
| udfordring | videndeling | mission | holistisk | bilateral | ||||||
| netværksudvalg | brugerundersøgelse | kontekst | fokusere | samspil med interessenter | ||||||
| effektiv drift | organisationsdiagram | "full power" | anvendelsespotentiale | følgegruppe | ||||||
| perspektivere | kundeorienteret | vision | nye synergier | kanon | ||||||
| spidskompetencer | proaktiv | evaluere | højambitiøs | ledelsesmæssigt | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kvalitetssikring | coaching | resultatorienteret | melde tilbage | ||||||
| IT-integration | tidssvarende løsninger | relationer | kernekompetencer | videndeling | ||||||
| effektiv drift | indsatsområder | handle af | koordinere | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| innovationspotentiale | forretningsområde | kontekst | selvledelse | strategiske kompetencer | ||||||
| delelementer | mission | kick-off møde | samarbejdsudvalg | bløde værdier | ||||||
| arbejdsmiljø | evaluering | holistisk | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | ||||||
| koordinere | driftssikring | kerneopgave | klimavenlig | synergieffekter | ||||||
| business case | tilfredshedsundersøgelse | aktiv portefølje-pleje | effektiv drift | paneldiskussion | ||||||
| proaktiv | samarbejder | fremtiden | scenarie | "vi-kultur" | ||||||
| udfordring | netværksudvalg | strategi | måling | helhedsforståelse | ||||||
| klare indikatorer | værdier | samarbejdsudvalg | profil(ere) | styreredskaber | ||||||
| samtænke | netværksudvalg | kontekst | IT-integration | tværfaglig | ||||||
| mission | målsætning | samspil med interessenter | helhedsforståelse | understøttende ledelse | ||||||
| missioner | procesorienteret | selvledelse | innovative processer | social kapital | ||||||
| projektmodel | værdigrundlag | ressourceoptimal | på sigt | rationalisering | ||||||
| scenarie | kvalitetssikring | faglig relevans | anerkendende tilgang | medarbejderinddragelse | ||||||
| mantra | måling | business case | faglig relevans | omstillingsparat | ||||||
| kommunikativ | bløde værdier | styreredskaber | potentialer | organisationsdiagram | ||||||
| anerkendende tilgang | effektiv drift | innovativ | "vi-kultur" | innovationspotentiale | ||||||
| best practice | procesorienteret | show-stopper | forretningsområde | handleplan | ||||||
| følgegruppe | klare indikatorer | løsningsorienteret | styregruppe | proaktiv | ||||||
| missioner | på sigt | time-to-market | brugerundersøgelse | evaluere | ||||||
| selvledelse | retningslinjer | udviklingspolitik | roadmap | branding | ||||||
| understøttende ledelse | måling | teambuilding | lærende | kundeorienteret | ||||||
| konsolidering | kanon | IT-integration | projektmodel | strukturel | ||||||
| nye synergier | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | performance | udvikling af organisationen | ||||||
| potentialer | handleplan | paneldiskussion | kreativt potentiale | ambitioner | ||||||
| implementere | brugerundersøgelse | coaching | kompetencegivende opgaver | melde ud | ||||||
| innovere | klimavenlig | tematisere | mission | kick-off møde | ||||||
| bløde værdier | teambuilding | ledelsesmæssigt | tovholder | "vi-kultur" | ||||||
| signal(ere) | potentialer | highlights | paneldiskussion | visioner | ||||||
| medarbejderinddragelse | kanon | perspektiv | rummelighed | perspektivere | ||||||
| evaluering | brugerinddragelse | fremtiden | faglig relevans | nye synergier | ||||||
| projektmodel | handleplan | reorganisering | anvendelsespotentiale | outsourcing | ||||||
| tematisere | selvledelse | værdibaseret ledelse | reorganisering | innovationspotentiale | ||||||
| forretningsområde | projektmodel | omstillingsparat | samspil med interessenter | team | ||||||
| evaluere | effektivitet | kerneopgave | anerkendende tilgang | highlights | ||||||
| tidssvarende løsninger | strategi | bilateral | mantra | melde tilbage | ||||||
| best practice | spidskompetencer | rationalisering | på sigt | virtualisering | ||||||
| social kapital | tilfredshedsundersøgelse | måling | relationer | fastholdelse | ||||||
| resultatorienteret | social kapital | effektivitet | udfordring | holistisk | ||||||
| forenkling | evaluere | "full power" | resultatsøgende | understøttende ledelse | ||||||
| objektorienteret | target | koordinere | på sigt | klare indikatorer | ||||||
| styregruppe | networking | potentialer | "vi-kultur" | synergi | ||||||
| roadmap | profil(ere) | virtualisering | procesorienteret | styreredskaber | ||||||
| outsourcing | medarbejderinddragelse | kontekst | fastholdelse | driftssikring | ||||||
| udfordring | resultatsøgende | handleplan | virtualisering | proaktiv | ||||||
| perspektivere | samarbejdsudvalg | videndeling | scenarie | fastholdelse | ||||||
| melde ud | målrettet | selvledelse | missioner | evaluere | ||||||
| ressourceoptimal | følgegruppe | strukturel | udvikling af organisationen | IT-integration | ||||||
| effektiv drift | potentialer | tværfaglig | paneldiskussion | understøttende ledelse | ||||||
| kernekompetencer | styreredskaber | melde tilbage | scope | business case | ||||||
| highlights | klimavenlig | evaluere | faglig relevans | strategiske kompetencer | ||||||
| lærende | klare indikatorer | videndeling | melde tilbage | ressourceoptimal | ||||||
| helhedsforståelse | forretningsområde | visioner | strukturel | innovativ | ||||||
| target | performance | virksomheds-DNA | driftssikring | show-stopper | ||||||
| vidensdeling | aktiv portefølje-pleje | innovationspotentiale | værdigrundlag | anerkendende tilgang | ||||||
| rummelighed | udfordring | best practice | ambitioner | retningslinjer | ||||||