| arbejdsmiljø | nye synergier | følgegruppe | spidskompetencer | kernekompetencer | ||||||
| understøttende ledelse | delelementer | mission | måling | kvalitetssikring | ||||||
| værdier | target | melde ud | styregruppe | kontekst | ||||||
| kompetencegivende opgaver | udfordring | projektmodel | strukturel | anerkendende tilgang | ||||||
| medarbejderinddragelse | perspektiv | rummelighed | resultatorienteret | effektiv drift | ||||||
| forenkling | indsatsområder | show-stopper | mantra | fremtiden | ||||||
| scenarie | højambitiøs | synergi | samspil med interessenter | procesorienteret | ||||||
| helhedsforståelse | show-stopper | innovation | kvalitetsstyringssystem | fremtiden | ||||||
| kernekompetencer | relationer | fokusere | kreativt potentiale | evaluere | ||||||
| teambuilding | evaluering | understøttende ledelse | omstillingsparat | signal(ere) | ||||||
| missioner | melde ud | medarbejderinddragelse | ejerskab | "full power" | ||||||
| forretningsområde | arbejdsmiljø | branding | måling | resultatsøgende | ||||||
| holistisk | kompetenceudvikling | videndeling | ambitioner | kompetence-udvikling | ||||||
| procesorienteret | værdigrundlag | resultatsøgende | time-to-market | kontekst | ||||||
| melde tilbage | kernekompetencer | brugerinddragelse | implementere | fastholdelse | ||||||
| innovere | spidskompetencer | faglig relevans | organisationsdiagram | koordinere | ||||||
| missioner | lærende | kvalitetsstyringssystem | samtænke | human ressources | ||||||
| klimavenlig | coaching | ejerskab | samarbejdsudvalg | social kapital | ||||||
| på sigt | forankring | rationalisering | samarbejder | projekt | ||||||
| koordinere | løsningsorienteret | innovation | kompetenceudvikling | rummelighed | ||||||
| medarbejderinddragelse | perspektivere | projektmodel | tidssvarende løsninger | helhedsforståelse | ||||||
| missioner | anerkendende tilgang | udviklingspolitik | højambitiøs | kompetence-udvikling | ||||||
| innovative processer | kompetencegivende opgaver | faglig relevans | kommunikativ | handle af | ||||||
| coaching | omstillingsparat | tovholder | human ressources | strategiske kompetencer | ||||||
| innovative processer | networking | netværksudvalg | kerneopgave | ressourceoptimal | ||||||
| forankring | værdier | evaluere | fastholdelse | innovation | ||||||
| driftssikring | fokusere | spidskompetencer | effektiv drift | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| mantra | projektmodel | bilateral | evaluering | ambitioner | ||||||
| signal(ere) | strategi | brugerinddragelse | videndeling | forenkling | ||||||
| target | kanon | perspektiv | organisationsdiagram | selvledelse | ||||||
| profil(ere) | tilfredshedsundersøgelse | brugerinddragelse | fokusere | løsningsorienteret | ||||||
| kompetence-udvikling | reorganisering | forenkling | samarbejder | scope | ||||||
| samtænke | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | bæredygtig | udvikling af organisationen | ||||||
| time-to-market | proaktiv | medarbejderinddragelse | ambitioner | faglig relevans | ||||||
| bilateral | show-stopper | signal(ere) | driftssikring | mantra | ||||||
| missioner | arbejdsmiljø | styreredskaber | rummelighed | fremtiden | ||||||
| delelementer | værdibaseret ledelse | retningslinjer | procesorienteret | kreativt potentiale | ||||||
| kvalitetssikring | driftssikring | IT-integration | tværfaglig | udvikling af organisationen | ||||||
| klare indikatorer | netværksudvalg | fokusere | potentialer | evaluering | ||||||
| bæredygtig | scenarie | udviklingspolitik | helhedsforståelse | reorganisering | ||||||
| ressourceoptimal | social kapital | organisationsdiagram | brugerinddragelse | "full power" | ||||||
| human ressources | styregruppe | rummelighed | handle af | projektmodel | ||||||
| indsatsområder | omstillingsparat | innovation | outsourcing | måling | ||||||
| ejerskab | kompetence-udvikling | kontekst | anvendelsespotentiale | vidensdeling | ||||||
| bilateral | på sigt | target | perspektiv | "vi-kultur" | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | objektorienteret | værdibaseret ledelse | forankring | fokusere | ||||||
| implementere | samtænke | teambuilding | konsolidering | medarbejderinddragelse | ||||||
| løsningsorienteret | brugerinddragelse | videndeling | IT-integration | projektmodel | ||||||
| koordinere | driftssikring | branding | omstillingsparat | implementere | ||||||
| innovere | værdibaseret ledelse | vision | best practice | innovativ | ||||||
| IT-integration | kreativt potentiale | innovationspotentiale | need-to-do | anvendelsespotentiale | ||||||
| mantra | tovholder | forretningsområde | lærende | perspektiv | ||||||
| værdigrundlag | konsolidering | synergieffekter | effektivitet | mission | ||||||
| faglig relevans | time-to-market | strukturel | aktiv portefølje-pleje | samarbejdsudvalg | ||||||
| fokusere | strategiske kompetencer | forretningsområde | resultatsøgende | show-stopper | ||||||
| nye synergier | infrastruktur | implementere | rationalisering | kerneopgave | ||||||
| "vi-kultur" | medarbejderinddragelse | spidskompetencer | ambitioner | tovholder | ||||||
| handle af | reorganisering | kommunikativ | ejerskab | vidensdeling | ||||||
| bilateral | organisationsdiagram | roadmap | teambuilding | kvalitetssikring | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | måling | udvikling af organisationen | helhedsforståelse | indsatsområder | ||||||