| teambuilding | ressourceoptimal | helhedsforståelse | melde ud | rationalisering | ||||||
| forenkling | virksomheds-DNA | organisationsdiagram | target | retningslinjer | ||||||
| ambitioner | evaluering | best practice | social kapital | tværfaglig | ||||||
| innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | bæredygtig | videndeling | synergi | ||||||
| virtualisering | vision | indsatsområder | time-to-market | faglig relevans | ||||||
| strukturel | time-to-market | styregruppe | ejerskab | evaluere | ||||||
| udfordring | kernekompetencer | selvledelse | ambitioner | effektivitet | ||||||
| kompetenceudvikling | performance | paneldiskussion | driftssikring | projektmodel | ||||||
| rummelighed | "full power" | samarbejdsudvalg | fremtiden | branding | ||||||
| potentialer | helhedsforståelse | signal(ere) | styreredskaber | melde tilbage | ||||||
| holistisk | perspektiv | samarbejdsudvalg | time-to-market | kompetenceudvikling | ||||||
| kundeorienteret | kernekompetencer | tværfaglig | fremtiden | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| potentialer | kreativt potentiale | resultatorienteret | spidskompetencer | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| branding | innovativ | scope | medarbejderinddragelse | ambitioner | ||||||
| fokusere | roadmap | reorganisering | virtualisering | konsolidering | ||||||
| kvalitetssikring | business case | understøttende ledelse | handle af | ejerskab | ||||||
| forankring | social kapital | potentialer | tidssvarende løsninger | målrettet | ||||||
| faglig relevans | time-to-market | indsatsområder | værdigrundlag | rummelighed | ||||||
| tovholder | virtualisering | kernekompetencer | evaluering | effektivitet | ||||||
| target | vidensdeling | kundeorienteret | organisationsdiagram | bløde værdier | ||||||
| fremtiden | coaching | klare indikatorer | videndeling | indsatsområder | ||||||
| team | handle af | delelementer | virtualisering | kanon | ||||||
| networking | bæredygtig | highlights | samarbejder | inddragende ledelse | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | ressourceoptimal | business case | profil(ere) | roadmap | ||||||
| innovation | tovholder | kompetenceudvikling | kontekst | nye synergier | ||||||
| styreredskaber | kick-off møde | outsourcing | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | ||||||
| forenkling | highlights | tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | reorganisering | ||||||
| bløde værdier | medarbejderinddragelse | handle af | melde tilbage | løsningsorienteret | ||||||
| højambitiøs | missioner | need-to-do | synergieffekter | arbejdsmiljø | ||||||
| innovere | bæredygtig | værdigrundlag | rummelighed | bilateral | ||||||
| virtualisering | kernekompetencer | handle af | "full power" | target | ||||||
| innovere | coaching | perspektivere | kompetence-udvikling | resultatsøgende | ||||||
| human ressources | tidssvarende løsninger | performance | koordinere | spidskompetencer | ||||||
| innovation | roadmap | infrastruktur | visioner | innovative processer | ||||||
| kerneopgave | relationer | evaluere | best practice | klare indikatorer | ||||||
| IT-integration | målrettet | resultatsøgende | ressourceoptimal | visioner | ||||||
| mission | coaching | kerneopgave | tovholder | selvledelse | ||||||
| evaluering | forankring | ledelsesmæssigt | videndeling | forenkling | ||||||
| kundeorienteret | proaktiv | netværksudvalg | samarbejder | best practice | ||||||
| scenarie | anerkendende tilgang | highlights | resultatorienteret | kick-off møde | ||||||
| proaktiv | brugerundersøgelse | effektivitet | styregruppe | målsætning | ||||||
| innovation | brugerinddragelse | delelementer | perspektiv | effektiv drift | ||||||
| udfordring | ressourceoptimal | udviklingspolitik | "full power" | kompetencegivende opgaver | ||||||
| implementere | bløde værdier | handle af | værdigrundlag | lærende | ||||||
| melde tilbage | team | virksomheds-DNA | organisationsdiagram | spidskompetencer | ||||||
| teambuilding | strukturel | branding | målsætning | strategiske kompetencer | ||||||
| human ressources | objektorienteret | networking | arbejdsmiljø | virksomheds-DNA | ||||||
| melde tilbage | styregruppe | need-to-do | klare indikatorer | ejerskab | ||||||
| koordinere | profil(ere) | evaluering | resultatorienteret | videndeling | ||||||
| brugerundersøgelse | klimavenlig | anvendelsespotentiale | innovation | vision | ||||||
| innovationspotentiale | indsatsområder | kompetenceudvikling | bløde værdier | kompetence-udvikling | ||||||
| objektorienteret | klare indikatorer | lærende | coaching | kvalitetssikring | ||||||
| driftssikring | bilateral | time-to-market | networking | virksomheds-DNA | ||||||
| virtualisering | netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | selvledelse | mantra | ||||||
| faglig relevans | tilfredshedsundersøgelse | fastholdelse | resultatsøgende | perspektivere | ||||||
| innovation | tilfredshedsundersøgelse | faglig relevans | social kapital | samtænke | ||||||
| potentialer | human ressources | følgegruppe | "full power" | perspektiv | ||||||
| "vi-kultur" | show-stopper | driftssikring | helhedsforståelse | need-to-do | ||||||
| virksomheds-DNA | medarbejderinddragelse | omstillingsparat | signal(ere) | målrettet | ||||||
| løsningsorienteret | på sigt | styreredskaber | værdier | best practice | ||||||
| kernekompetencer | tematisere | objektorienteret | anerkendende tilgang | kundeorienteret | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | effektiv drift | netværksudvalg | rummelighed | branding | ||||||
| udviklingspolitik | samarbejder | synergi | need-to-do | styregruppe | ||||||
| roadmap | tovholder | rationalisering | udfordring | virksomheds-DNA | ||||||
| faglig relevans | time-to-market | på sigt | understøttende ledelse | driftssikring | ||||||
| innovative processer | handle af | udvikling af organisationen | samtænke | kompetencegivende opgaver | ||||||
| tværfaglig | roadmap | delelementer | paneldiskussion | show-stopper | ||||||
| skalérbarhed | løsningsorienteret | driftssikring | klimavenlig | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| organisationsdiagram | samspil med interessenter | inddragende ledelse | tematisere | vidensdeling | ||||||
| innovere | networking | relationer | kontekst | virksomheds-DNA | ||||||
| kompetencegivende opgaver | ambitioner | brugerinddragelse | kvalitetssikring | projektmodel | ||||||
| målrettet | coaching | procesorienteret | faglig relevans | værdier | ||||||
| teambuilding | perspektiv | kontekst | effektivitet | mantra | ||||||
| ledelsesmæssigt | tovholder | samtænke | nye synergier | kerneopgave | ||||||
| networking | performance | virksomheds-DNA | højambitiøs | koordinere | ||||||
| udvikling af organisationen | ressourceoptimal | nye synergier | visioner | mantra | ||||||
| udviklingspolitik | samspil med interessenter | implementere | fastholdelse | melde tilbage | ||||||
| infrastruktur | tidssvarende løsninger | måling | forankring | performance | ||||||
| innovativ | strategiske kompetencer | highlights | udfordring | paneldiskussion | ||||||
| løsningsorienteret | "full power" | kompetenceudvikling | klimavenlig | skalérbarhed | ||||||
| ejerskab | tovholder | organisationsdiagram | perspektiv | kundeorienteret | ||||||
| missioner | bløde værdier | værdibaseret ledelse | innovere | helhedsforståelse | ||||||
| synergi | højambitiøs | lærende | forankring | måling | ||||||
| udvikling af organisationen | samspil med interessenter | melde ud | anvendelsespotentiale | ledelsesmæssigt | ||||||
| IT-integration | need-to-do | tværfaglig | time-to-market | kvalitetssikring | ||||||
| indsatsområder | organisationsdiagram | synergieffekter | strategi | spidskompetencer | ||||||
| måling | paneldiskussion | kompetenceudvikling | projekt | business case | ||||||
| infrastruktur | koordinere | human ressources | bæredygtig | fokusere | ||||||
| coaching | kompetence-udvikling | mantra | profil(ere) | resultatorienteret | ||||||
| forankring | tværfaglig | innovation | udviklingspolitik | scope | ||||||
| bæredygtig | anerkendende tilgang | driftssikring | proaktiv | tovholder | ||||||
| teambuilding | innovativ | roadmap | effektivitet | forankring | ||||||
| synergi | delelementer | inddragende ledelse | need-to-do | kompetence-udvikling | ||||||
| melde tilbage | perspektivere | handle af | samspil med interessenter | kreativt potentiale | ||||||
| kompetenceudvikling | tematisere | potentialer | udviklingspolitik | klimavenlig | ||||||
| organisationsdiagram | procesorienteret | lærende | tematisere | social kapital | ||||||
| kerneopgave | konsolidering | samarbejdsudvalg | følgegruppe | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| løsningsorienteret | handle af | best practice | spidskompetencer | strategiske kompetencer | ||||||
| tovholder | klimavenlig | samtænke | bløde værdier | ledelsesmæssigt | ||||||
| højambitiøs | proaktiv | udviklingspolitik | brugerundersøgelse | medarbejderinddragelse | ||||||
| kick-off møde | scope | måling | spidskompetencer | resultatorienteret | ||||||
| time-to-market | værdibaseret ledelse | udfordring | need-to-do | driftssikring | ||||||
| relationer | kommunikativ | bæredygtig | strategiske kompetencer | "vi-kultur" | ||||||
| kreativt potentiale | tidssvarende løsninger | understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | rummelighed | ||||||
| klimavenlig | selvledelse | styreredskaber | innovationspotentiale | kanon | ||||||
| målrettet | implementere | effektivitet | paneldiskussion | værdigrundlag | ||||||
| kompetencegivende opgaver | target | samspil med interessenter | spidskompetencer | videndeling | ||||||
| potentialer | scope | teambuilding | driftssikring | effektiv drift | ||||||
| forretningsområde | human ressources | need-to-do | melde ud | følgegruppe | ||||||
| handle af | udviklingspolitik | business case | procesorienteret | bilateral | ||||||
| effektiv drift | værdier | innovere | klare indikatorer | organisationsdiagram | ||||||
| klimavenlig | ejerskab | fokusere | videndeling | tidssvarende løsninger | ||||||
| IT-integration | anvendelsespotentiale | indsatsområder | styregruppe | kerneopgave | ||||||
| faglig relevans | effektivitet | potentialer | time-to-market | fastholdelse | ||||||
| inddragende ledelse | paneldiskussion | forenkling | tilfredshedsundersøgelse | styreredskaber | ||||||
| missioner | paneldiskussion | fokusere | "full power" | innovationspotentiale | ||||||
| effektiv drift | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | branding | kreativt potentiale | ||||||
| selvledelse | organisationsdiagram | ambitioner | show-stopper | måling | ||||||
| need-to-do | udvikling af organisationen | strukturel | rationalisering | innovere | ||||||
| melde ud | time-to-market | forankring | networking | target | ||||||
| show-stopper | ambitioner | projekt | omstillingsparat | udvikling af organisationen | ||||||
| strategiske kompetencer | paneldiskussion | networking | roadmap | selvledelse | ||||||
| samarbejder | organisationsdiagram | evaluering | faglig relevans | kommunikativ | ||||||
| klare indikatorer | anvendelsespotentiale | vision | scenarie | lærende | ||||||
| target | højambitiøs | kvalitetsstyringssystem | kernekompetencer | brugerundersøgelse | ||||||
| ressourceoptimal | innovativ | need-to-do | networking | strategiske kompetencer | ||||||
| anerkendende tilgang | bæredygtig | rationalisering | på sigt | virksomheds-DNA | ||||||
| business case | organisationsdiagram | target | kompetencegivende opgaver | følgegruppe | ||||||
| infrastruktur | forenkling | procesorienteret | styreredskaber | strukturel | ||||||
| paneldiskussion | outsourcing | værdigrundlag | brugerundersøgelse | mission | ||||||
| social kapital | innovative processer | arbejdsmiljø | mantra | target | ||||||
| højambitiøs | strategi | kvalitetsstyringssystem | evaluering | på sigt | ||||||
| selvledelse | værdigrundlag | effektiv drift | resultatorienteret | melde ud | ||||||
| ejerskab | aktiv portefølje-pleje | team | rationalisering | forenkling | ||||||
| innovationspotentiale | kommunikativ | helhedsforståelse | branding | fastholdelse | ||||||
| melde ud | delelementer | strukturel | evaluere | kvalitetssikring | ||||||
| objektorienteret | højambitiøs | kommunikativ | kreativt potentiale | vision | ||||||
| social kapital | potentialer | faglig relevans | styreredskaber | fastholdelse | ||||||
| tidssvarende løsninger | synergieffekter | styregruppe | kompetence-udvikling | profil(ere) | ||||||
| ressourceoptimal | aktiv portefølje-pleje | team | networking | projekt | ||||||
| innovative processer | ambitioner | ressourceoptimal | udvikling af organisationen | omstillingsparat | ||||||
| samtænke | kernekompetencer | samspil med interessenter | medarbejderinddragelse | resultatsøgende | ||||||
| vision | strategi | kvalitetssikring | holistisk | signal(ere) | ||||||
| "full power" | scenarie | kompetenceudvikling | rummelighed | faglig relevans | ||||||
| mission | mantra | retningslinjer | styregruppe | organisationsdiagram | ||||||
| kompetence-udvikling | innovere | handleplan | kreativt potentiale | outsourcing | ||||||
| team | target | samarbejder | samspil med interessenter | styregruppe | ||||||
| rationalisering | samarbejdsudvalg | værdigrundlag | ejerskab | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| brugerinddragelse | networking | rummelighed | human ressources | fastholdelse | ||||||
| virksomheds-DNA | delelementer | potentialer | innovationspotentiale | strategiske kompetencer | ||||||