| perspektiv | roadmap | værdier | ejerskab | understøttende ledelse | ||||||
| klare indikatorer | coaching | holistisk | proaktiv | resultatorienteret | ||||||
| potentialer | scope | social kapital | forretningsområde | kanon | ||||||
| tematisere | reorganisering | evaluering | udfordring | fokusere | ||||||
| highlights | need-to-do | højambitiøs | human ressources | projekt | ||||||
| social kapital | styreredskaber | kompetenceudvikling | handle af | teambuilding | ||||||
| forenkling | human ressources | strategi | klimavenlig | bilateral | ||||||
| synergieffekter | outsourcing | driftssikring | brugerundersøgelse | spidskompetencer | ||||||
| bæredygtig | forretningsområde | følgegruppe | objektorienteret | scope | ||||||
| løsningsorienteret | kreativt potentiale | understøttende ledelse | delelementer | potentialer | ||||||
| driftssikring | strategiske kompetencer | tilfredshedsundersøgelse | delelementer | business case | ||||||
| kundeorienteret | synergi | resultatsøgende | samarbejder | effektivitet | ||||||
| branding | evaluering | team | resultatorienteret | forankring | ||||||
| virtualisering | holistisk | procesorienteret | bæredygtig | ejerskab | ||||||
| innovativ | scope | medarbejderinddragelse | innovationspotentiale | klare indikatorer | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | synergi | bæredygtig | holistisk | koordinere | ||||||
| selvledelse | kernekompetencer | scope | projektmodel | klare indikatorer | ||||||
| bløde værdier | handle af | ejerskab | måling | kick-off møde | ||||||
| time-to-market | delelementer | forretningsområde | spidskompetencer | social kapital | ||||||
| samtænke | tværfaglig | procesorienteret | udfordring | fokusere | ||||||
| måling | omstillingsparat | melde ud | samarbejdsudvalg | strategi | ||||||
| styreredskaber | holistisk | tilfredshedsundersøgelse | forretningsområde | driftssikring | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | samtænke | reorganisering | værdigrundlag | strukturel | ||||||
| vision | scenarie | paneldiskussion | tematisere | kerneopgave | ||||||
| samspil med interessenter | lærende | fremtiden | forankring | implementere | ||||||
| perspektiv | ambitioner | visioner | organisationsdiagram | styreredskaber | ||||||
| på sigt | konsolidering | "full power" | holistisk | netværksudvalg | ||||||
| ressourceoptimal | roadmap | spidskompetencer | anerkendende tilgang | performance | ||||||
| coaching | proaktiv | højambitiøs | driftssikring | projekt | ||||||
| skalérbarhed | outsourcing | samarbejdsudvalg | innovativ | scenarie | ||||||
| kerneopgave | klimavenlig | tematisere | udvikling af organisationen | mission | ||||||
| omstillingsparat | virksomheds-DNA | ejerskab | faglig relevans | forenkling | ||||||
| strukturel | virtualisering | potentialer | værdigrundlag | "full power" | ||||||
| ressourceoptimal | IT-integration | kundeorienteret | signal(ere) | infrastruktur | ||||||
| profil(ere) | værdier | netværksudvalg | scenarie | objektorienteret | ||||||
| mission | melde ud | brugerundersøgelse | tematisere | selvledelse | ||||||
| klare indikatorer | reorganisering | teambuilding | klimavenlig | rummelighed | ||||||
| samarbejdsudvalg | resultatsøgende | handleplan | samarbejder | effektiv drift | ||||||
| værdibaseret ledelse | målrettet | paneldiskussion | samtænke | need-to-do | ||||||
| helhedsforståelse | evaluere | objektorienteret | driftssikring | kommunikativ | ||||||
| samarbejder | kerneopgave | selvledelse | inddragende ledelse | effektiv drift | ||||||
| reorganisering | medarbejderinddragelse | forenkling | klimavenlig | virtualisering | ||||||
| videndeling | target | networking | helhedsforståelse | kundeorienteret | ||||||
| omstillingsparat | organisationsdiagram | faglig relevans | effektivitet | procesorienteret | ||||||
| highlights | brugerundersøgelse | infrastruktur | objektorienteret | bilateral | ||||||
| holistisk | tilfredshedsundersøgelse | værdibaseret ledelse | udviklingspolitik | ejerskab | ||||||
| kanon | tovholder | lærende | højambitiøs | skalérbarhed | ||||||
| effektivitet | følgegruppe | resultatsøgende | nye synergier | virksomheds-DNA | ||||||
| vidensdeling | samtænke | netværksudvalg | udvikling af organisationen | "full power" | ||||||
| selvledelse | strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | kick-off møde | kvalitetssikring | ||||||
| innovativ | rummelighed | konsolidering | netværksudvalg | delelementer | ||||||
| inddragende ledelse | højambitiøs | organisationsdiagram | koordinere | nye synergier | ||||||
| bæredygtig | målsætning | effektiv drift | styregruppe | projekt | ||||||
| udvikling af organisationen | mantra | virtualisering | driftssikring | social kapital | ||||||
| på sigt | samarbejdsudvalg | potentialer | business case | vision | ||||||
| outsourcing | performance | forenkling | bløde værdier | udviklingspolitik | ||||||
| vision | videndeling | på sigt | koordinere | infrastruktur | ||||||
| rationalisering | missioner | kvalitetsstyringssystem | projekt | forretningsområde | ||||||
| nye synergier | need-to-do | business case | kreativt potentiale | kick-off møde | ||||||
| styregruppe | skalérbarhed | ledelsesmæssigt | best practice | vidensdeling | ||||||
| bløde værdier | retningslinjer | løsningsorienteret | brugerinddragelse | coaching | ||||||
| ambitioner | konsolidering | kommunikativ | kompetence-udvikling | kick-off møde | ||||||
| performance | tematisere | "vi-kultur" | understøttende ledelse | klare indikatorer | ||||||
| lærende | arbejdsmiljø | innovativ | indsatsområder | time-to-market | ||||||
| forankring | medarbejderinddragelse | nye synergier | evaluering | kreativt potentiale | ||||||
| roadmap | handleplan | kommunikativ | delelementer | bløde værdier | ||||||
| kompetenceudvikling | faglig relevans | fremtiden | på sigt | netværksudvalg | ||||||
| bilateral | strategi | effektiv drift | procesorienteret | brugerinddragelse | ||||||
| skalérbarhed | time-to-market | team | klare indikatorer | relationer | ||||||
| ressourceoptimal | måling | udfordring | projekt | anerkendende tilgang | ||||||
| target | time-to-market | styregruppe | fremtiden | skalérbarhed | ||||||
| understøttende ledelse | paneldiskussion | ambitioner | need-to-do | klimavenlig | ||||||
| udvikling af organisationen | tidssvarende løsninger | retningslinjer | kerneopgave | kompetence-udvikling | ||||||
| potentialer | fokusere | innovative processer | bæredygtig | nye synergier | ||||||
| objektorienteret | scope | signal(ere) | synergieffekter | handle af | ||||||
| synergieffekter | profil(ere) | virksomheds-DNA | klimavenlig | vision | ||||||
| på sigt | relationer | anerkendende tilgang | helhedsforståelse | bæredygtig | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | følgegruppe | videndeling | coaching | projekt | ||||||
| netværksudvalg | ambitioner | bløde værdier | målrettet | nye synergier | ||||||
| indsatsområder | evaluere | visioner | ressourceoptimal | brugerundersøgelse | ||||||
| kontekst | profil(ere) | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | vidensdeling | ||||||
| kompetenceudvikling | inddragende ledelse | aktiv portefølje-pleje | brugerundersøgelse | team | ||||||
| på sigt | delelementer | reorganisering | understøttende ledelse | social kapital | ||||||
| IT-integration | værdigrundlag | fastholdelse | følgegruppe | bløde værdier | ||||||
| ejerskab | samtænke | resultatsøgende | forretningsområde | ledelsesmæssigt | ||||||
| tidssvarende løsninger | evaluering | "full power" | projektmodel | kommunikativ | ||||||
| ejerskab | styreredskaber | ambitioner | delelementer | missioner | ||||||
| driftssikring | innovationspotentiale | handle af | nye synergier | samtænke | ||||||
| faglig relevans | arbejdsmiljø | ressourceoptimal | best practice | udviklingspolitik | ||||||
| resultatsøgende | business case | evaluere | procesorienteret | kontekst | ||||||
| coaching | holistisk | netværksudvalg | udviklingspolitik | ambitioner | ||||||
| omstillingsparat | forankring | udfordring | bløde værdier | samarbejder | ||||||
| strategi | retningslinjer | ledelsesmæssigt | performance | ejerskab | ||||||
| styregruppe | melde tilbage | kerneopgave | aktiv portefølje-pleje | anerkendende tilgang | ||||||
| videndeling | værdigrundlag | forretningsområde | mission | kreativt potentiale | ||||||
| bløde værdier | kompetence-udvikling | vidensdeling | understøttende ledelse | kanon | ||||||
| scenarie | innovere | visioner | tovholder | brugerinddragelse | ||||||
| målrettet | time-to-market | strategiske kompetencer | udfordring | evaluere | ||||||
| mission | social kapital | perspektiv | mantra | fokusere | ||||||
| virtualisering | konsolidering | styreredskaber | tværfaglig | procesorienteret | ||||||