| forankring | relationer | bæredygtig | højambitiøs | paneldiskussion | ||||||
| roadmap | synergieffekter | perspektivere | melde tilbage | styregruppe | ||||||
| projekt | innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | target | signal(ere) | ||||||
| brugerundersøgelse | effektivitet | understøttende ledelse | brugerinddragelse | ambitioner | ||||||
| kreativt potentiale | retningslinjer | styreredskaber | effektiv drift | "vi-kultur" | ||||||
| omstillingsparat | networking | business case | team | handleplan | ||||||
| synergieffekter | bilateral | tværfaglig | social kapital | resultatsøgende | ||||||
| innovationspotentiale | fastholdelse | projekt | skalérbarhed | innovativ | ||||||
| procesorienteret | signal(ere) | målrettet | faglig relevans | fokusere | ||||||
| kreativt potentiale | potentialer | forretningsområde | tovholder | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| konsolidering | relationer | handleplan | nye synergier | innovative processer | ||||||
| lærende | måling | styreredskaber | visioner | kompetence-udvikling | ||||||
| helhedsforståelse | medarbejderinddragelse | melde tilbage | "full power" | social kapital | ||||||
| strukturel | best practice | koordinere | anerkendende tilgang | branding | ||||||
| evaluering | potentialer | kvalitetsstyringssystem | team | time-to-market | ||||||
| best practice | performance | ejerskab | human ressources | selvledelse | ||||||
| perspektiv | medarbejderinddragelse | projekt | videndeling | forenkling | ||||||
| scenarie | ressourceoptimal | target | reorganisering | udvikling af organisationen | ||||||
| koordinere | virksomheds-DNA | samspil med interessenter | følgegruppe | netværksudvalg | ||||||
| styregruppe | paneldiskussion | innovativ | kick-off møde | strategiske kompetencer | ||||||
| virksomheds-DNA | vidensdeling | effektiv drift | rationalisering | highlights | ||||||
| ejerskab | missioner | samtænke | fremtiden | tovholder | ||||||
| skalérbarhed | lærende | handleplan | kompetencegivende opgaver | kompetenceudvikling | ||||||
| kommunikativ | resultatorienteret | visioner | innovationspotentiale | forretningsområde | ||||||
| inddragende ledelse | tilfredshedsundersøgelse | implementere | strategiske kompetencer | retningslinjer | ||||||
| missioner | kompetencegivende opgaver | kommunikativ | teambuilding | infrastruktur | ||||||
| profil(ere) | udvikling af organisationen | skalérbarhed | ressourceoptimal | på sigt | ||||||
| resultatorienteret | netværksudvalg | samarbejdsudvalg | ambitioner | virksomheds-DNA | ||||||
| bilateral | innovation | faglig relevans | scope | følgegruppe | ||||||
| highlights | melde ud | kontekst | kerneopgave | best practice | ||||||
| inddragende ledelse | objektorienteret | signal(ere) | følgegruppe | resultatsøgende | ||||||
| profil(ere) | samtænke | driftssikring | samarbejder | target | ||||||
| evaluering | kvalitetssikring | innovative processer | udfordring | time-to-market | ||||||
| rummelighed | visioner | målrettet | løsningsorienteret | måling | ||||||
| samspil med interessenter | missioner | highlights | forankring | outsourcing | ||||||
| rationalisering | missioner | udvikling af organisationen | kommunikativ | styreredskaber | ||||||
| target | human ressources | tilfredshedsundersøgelse | vision | fokusere | ||||||
| udviklingspolitik | spidskompetencer | forretningsområde | effektiv drift | kontekst | ||||||
| bløde værdier | kompetencegivende opgaver | innovation | anvendelsespotentiale | netværksudvalg | ||||||
| mantra | fremtiden | selvledelse | resultatorienteret | samarbejdsudvalg | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | anvendelsespotentiale | tovholder | styregruppe | ressourceoptimal | ||||||
| paneldiskussion | løsningsorienteret | kick-off møde | udfordring | samspil med interessenter | ||||||
| målsætning | kvalitetssikring | lærende | bilateral | delelementer | ||||||
| synergi | "full power" | kernekompetencer | tværfaglig | "vi-kultur" | ||||||
| omstillingsparat | retningslinjer | potentialer | networking | handleplan | ||||||
| koordinere | ambitioner | kick-off møde | ledelsesmæssigt | samarbejdsudvalg | ||||||
| spidskompetencer | skalérbarhed | rationalisering | forretningsområde | vidensdeling | ||||||
| resultatorienteret | organisationsdiagram | kommunikativ | målsætning | perspektiv | ||||||
| kompetencegivende opgaver | virtualisering | melde ud | evaluere | retningslinjer | ||||||
| vision | udfordring | udvikling af organisationen | styreredskaber | styregruppe | ||||||