| ejerskab | fremtiden | kick-off møde | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | ||||||
| resultatorienteret | ledelsesmæssigt | ressourceoptimal | innovationspotentiale | kernekompetencer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | videndeling | anerkendende tilgang | IT-integration | på sigt | ||||||
| human ressources | vidensdeling | kvalitetssikring | konsolidering | projektmodel | ||||||
| værdier | kanon | kompetencegivende opgaver | kundeorienteret | spidskompetencer | ||||||
| forankring | forenkling | need-to-do | business case | handle af | ||||||
| "full power" | konsolidering | kreativt potentiale | retningslinjer | samspil med interessenter | ||||||
| procesorienteret | værdigrundlag | klare indikatorer | på sigt | resultatsøgende | ||||||
| på sigt | mantra | videndeling | spidskompetencer | ledelsesmæssigt | ||||||
| styreredskaber | virksomheds-DNA | outsourcing | tematisere | innovere | ||||||
| retningslinjer | rationalisering | holistisk | arbejdsmiljø | innovativ | ||||||
| perspektivere | anerkendende tilgang | business case | coaching | resultatsøgende | ||||||
| "vi-kultur" | perspektiv | "full power" | helhedsforståelse | handleplan | ||||||
| udfordring | tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | synergi | virtualisering | ||||||
| omstillingsparat | måling | roadmap | infrastruktur | værdibaseret ledelse | ||||||
| paneldiskussion | rationalisering | kompetence-udvikling | indsatsområder | fremtiden | ||||||
| resultatsøgende | team | tematisere | fastholdelse | brugerundersøgelse | ||||||
| need-to-do | understøttende ledelse | reorganisering | bilateral | mantra | ||||||
| perspektiv | styregruppe | projekt | tovholder | signal(ere) | ||||||
| faglig relevans | outsourcing | retningslinjer | fremtiden | koordinere | ||||||
| vidensdeling | IT-integration | værdibaseret ledelse | missioner | synergieffekter | ||||||
| holistisk | udfordring | implementere | kreativt potentiale | proaktiv | ||||||
| konsolidering | helhedsforståelse | innovativ | brugerundersøgelse | forretningsområde | ||||||
| udviklingspolitik | kernekompetencer | faglig relevans | samtænke | skalérbarhed | ||||||
| "vi-kultur" | vidensdeling | effektiv drift | tidssvarende løsninger | fokusere | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | forenkling | kick-off møde | vision | coaching | ||||||
| tværfaglig | evaluering | bilateral | innovativ | fremtiden | ||||||
| ledelsesmæssigt | inddragende ledelse | fastholdelse | arbejdsmiljø | ejerskab | ||||||
| innovativ | proaktiv | konsolidering | coaching | netværksudvalg | ||||||
| IT-integration | scenarie | kompetence-udvikling | ejerskab | spidskompetencer | ||||||
| ressourceoptimal | indsatsområder | vidensdeling | innovere | anvendelsespotentiale | ||||||
| kompetenceudvikling | scope | kontekst | omstillingsparat | roadmap | ||||||
| synergieffekter | kommunikativ | styreredskaber | udvikling af organisationen | virksomheds-DNA | ||||||
| networking | måling | tematisere | melde tilbage | relationer | ||||||
| handleplan | "vi-kultur" | roadmap | kontekst | ejerskab | ||||||
| skalérbarhed | missioner | samarbejdsudvalg | bløde værdier | best practice | ||||||
| målrettet | IT-integration | organisationsdiagram | reorganisering | samarbejder | ||||||
| signal(ere) | kompetence-udvikling | team | mission | scope | ||||||
| "vi-kultur" | synergi | styregruppe | kernekompetencer | arbejdsmiljø | ||||||
| fremtiden | omstillingsparat | "full power" | indsatsområder | delelementer | ||||||
| show-stopper | vision | kerneopgave | highlights | kontekst | ||||||
| anerkendende tilgang | synergi | perspektiv | konsolidering | perspektivere | ||||||
| potentialer | profil(ere) | networking | samspil med interessenter | delelementer | ||||||
| samarbejdsudvalg | relationer | selvledelse | følgegruppe | innovative processer | ||||||
| evaluering | på sigt | business case | tværfaglig | selvledelse | ||||||
| medarbejderinddragelse | kontekst | best practice | konsolidering | fastholdelse | ||||||
| vision | scenarie | bilateral | human ressources | resultatorienteret | ||||||
| branding | samarbejder | driftssikring | nye synergier | "vi-kultur" | ||||||
| kommunikativ | best practice | indsatsområder | networking | samtænke | ||||||
| relationer | handle af | resultatorienteret | fremtiden | fastholdelse | ||||||
| konsolidering | innovative processer | forankring | infrastruktur | vision | ||||||
| målrettet | objektorienteret | paneldiskussion | bilateral | highlights | ||||||
| implementere | strategi | ejerskab | netværksudvalg | highlights | ||||||
| "full power" | melde ud | strukturel | højambitiøs | strategiske kompetencer | ||||||
| "vi-kultur" | infrastruktur | rummelighed | selvledelse | IT-integration | ||||||
| inddragende ledelse | kompetence-udvikling | kvalitetsstyringssystem | kerneopgave | profil(ere) | ||||||
| strukturel | udvikling af organisationen | netværksudvalg | måling | bløde værdier | ||||||
| relationer | potentialer | inddragende ledelse | effektiv drift | tværfaglig | ||||||
| bæredygtig | arbejdsmiljø | værdigrundlag | performance | styreredskaber | ||||||
| mission | scenarie | tilfredshedsundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | strategi | ||||||
| visioner | kvalitetssikring | proaktiv | udfordring | skalérbarhed | ||||||
| best practice | effektivitet | reorganisering | teambuilding | evaluering | ||||||
| strategi | show-stopper | på sigt | bløde værdier | kommunikativ | ||||||
| værdibaseret ledelse | kerneopgave | ejerskab | omstillingsparat | performance | ||||||
| networking | helhedsforståelse | samarbejdsudvalg | time-to-market | forretningsområde | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | samarbejder | kanon | anvendelsespotentiale | målrettet | ||||||
| resultatsøgende | melde ud | innovation | omstillingsparat | klimavenlig | ||||||
| indsatsområder | ambitioner | resultatorienteret | profil(ere) | styregruppe | ||||||
| højambitiøs | "full power" | bløde værdier | omstillingsparat | best practice | ||||||
| strukturel | videndeling | inddragende ledelse | "vi-kultur" | melde ud | ||||||
| brugerundersøgelse | samspil med interessenter | business case | target | human ressources | ||||||
| handle af | potentialer | tidssvarende løsninger | evaluere | konsolidering | ||||||
| videndeling | styreredskaber | human ressources | coaching | projekt | ||||||
| driftssikring | rationalisering | følgegruppe | spidskompetencer | ambitioner | ||||||
| på sigt | procesorienteret | kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| scenarie | business case | tværfaglig | klare indikatorer | kreativt potentiale | ||||||
| effektivitet | handleplan | procesorienteret | kvalitetsstyringssystem | brugerundersøgelse | ||||||
| strukturel | rummelighed | spidskompetencer | tværfaglig | melde tilbage | ||||||
| forenkling | need-to-do | innovation | kanon | kundeorienteret | ||||||
| konsolidering | kontekst | samspil med interessenter | ejerskab | innovere | ||||||
| samspil med interessenter | innovere | paneldiskussion | effektiv drift | fremtiden | ||||||
| værdigrundlag | koordinere | kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | bløde værdier | ||||||
| kanon | human ressources | højambitiøs | styregruppe | ledelsesmæssigt | ||||||
| innovative processer | relationer | profil(ere) | aktiv portefølje-pleje | rationalisering | ||||||
| kompetencegivende opgaver | arbejdsmiljø | holistisk | omstillingsparat | strategiske kompetencer | ||||||
| helhedsforståelse | kerneopgave | vidensdeling | innovative processer | delelementer | ||||||
| perspektiv | tematisere | perspektivere | time-to-market | proaktiv | ||||||
| løsningsorienteret | følgegruppe | samarbejder | brugerundersøgelse | projektmodel | ||||||
| udfordring | tidssvarende løsninger | kompetenceudvikling | kanon | faglig relevans | ||||||
| ejerskab | ambitioner | anerkendende tilgang | melde tilbage | projekt | ||||||
| fastholdelse | effektiv drift | videndeling | implementere | fokusere | ||||||
| proaktiv | tematisere | retningslinjer | highlights | forenkling | ||||||
| kick-off møde | brugerundersøgelse | bløde værdier | samarbejdsudvalg | indsatsområder | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | strategiske kompetencer | netværksudvalg | kernekompetencer | perspektiv | ||||||
| klare indikatorer | delelementer | mantra | networking | synergi | ||||||
| værdigrundlag | målsætning | udvikling af organisationen | human ressources | virksomheds-DNA | ||||||
| videndeling | klare indikatorer | kundeorienteret | scope | procesorienteret | ||||||
| helhedsforståelse | værdier | nye synergier | målsætning | løsningsorienteret | ||||||
| brugerundersøgelse | rationalisering | ejerskab | rummelighed | show-stopper | ||||||
| IT-integration | udviklingspolitik | strukturel | effektivitet | "full power" | ||||||
| target | fokusere | værdibaseret ledelse | procesorienteret | need-to-do | ||||||
| konsolidering | resultatsøgende | kompetenceudvikling | delelementer | resultatorienteret | ||||||
| social kapital | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | kerneopgave | fastholdelse | ||||||
| best practice | virksomheds-DNA | samarbejder | innovationspotentiale | signal(ere) | ||||||
| evaluere | højambitiøs | tematisere | kompetenceudvikling | time-to-market | ||||||
| coaching | spidskompetencer | udfordring | målsætning | evaluering | ||||||
| innovationspotentiale | bæredygtig | kick-off møde | lærende | forenkling | ||||||
| retningslinjer | virksomheds-DNA | perspektiv | samtænke | bløde værdier | ||||||
| mantra | anerkendende tilgang | styregruppe | kvalitetssikring | samarbejdsudvalg | ||||||
| kompetencegivende opgaver | tovholder | "full power" | holistisk | implementere | ||||||
| brugerundersøgelse | organisationsdiagram | udvikling af organisationen | forretningsområde | bløde værdier | ||||||
| paneldiskussion | innovativ | evaluere | virksomheds-DNA | handleplan | ||||||
| proaktiv | team | roadmap | outsourcing | time-to-market | ||||||
| coaching | kreativt potentiale | retningslinjer | relationer | highlights | ||||||
| spidskompetencer | rummelighed | perspektiv | rationalisering | kick-off møde | ||||||
| visioner | profil(ere) | samarbejder | ambitioner | samspil med interessenter | ||||||
| klare indikatorer | target | procesorienteret | aktiv portefølje-pleje | innovative processer | ||||||
| handleplan | brugerundersøgelse | fastholdelse | kvalitetssikring | ledelsesmæssigt | ||||||
| anvendelsespotentiale | klimavenlig | forankring | delelementer | branding | ||||||
| outsourcing | social kapital | strukturel | evaluere | effektiv drift | ||||||