| ledelsesmæssigt | perspektiv | skalérbarhed | lærende | måling | ||||||
| inddragende ledelse | proaktiv | reorganisering | aktiv portefølje-pleje | målrettet | ||||||
| perspektivere | "full power" | paneldiskussion | kick-off møde | synergieffekter | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kontekst | innovationspotentiale | kompetencegivende opgaver | styreredskaber | ||||||
| "full power" | coaching | tilfredshedsundersøgelse | relationer | kommunikativ | ||||||
| understøttende ledelse | visioner | selvledelse | helhedsforståelse | innovativ | ||||||
| bæredygtig | perspektiv | potentialer | kvalitetssikring | infrastruktur | ||||||
| værdibaseret ledelse | kontekst | "vi-kultur" | signal(ere) | tværfaglig | ||||||
| resultatsøgende | melde ud | vision | værdigrundlag | inddragende ledelse | ||||||
| outsourcing | tovholder | udviklingspolitik | perspektivere | mission | ||||||
| konsolidering | business case | scenarie | synergi | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| kvalitetssikring | kreativt potentiale | kernekompetencer | innovationspotentiale | proaktiv | ||||||
| bilateral | rummelighed | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | social kapital | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | delelementer | highlights | ejerskab | værdigrundlag | ||||||
| tidssvarende løsninger | show-stopper | virtualisering | holistisk | innovative processer | ||||||
| profil(ere) | klimavenlig | bløde værdier | helhedsforståelse | ambitioner | ||||||
| innovativ | forenkling | teambuilding | outsourcing | kernekompetencer | ||||||
| resultatorienteret | faglig relevans | virtualisering | anerkendende tilgang | kommunikativ | ||||||
| strategiske kompetencer | tovholder | synergi | perspektiv | omstillingsparat | ||||||
| resultatsøgende | projektmodel | synergieffekter | medarbejderinddragelse | retningslinjer | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | teambuilding | brugerundersøgelse | klare indikatorer | effektiv drift | ||||||
| scenarie | målsætning | delelementer | værdier | mission | ||||||
| perspektiv | på sigt | videndeling | arbejdsmiljø | kommunikativ | ||||||
| objektorienteret | synergieffekter | innovativ | understøttende ledelse | networking | ||||||
| strategi | innovation | projektmodel | inddragende ledelse | effektivitet | ||||||
| skalérbarhed | forankring | udvikling af organisationen | mantra | mission | ||||||
| networking | helhedsforståelse | brugerinddragelse | effektiv drift | kick-off møde | ||||||
| ambitioner | tilfredshedsundersøgelse | fokusere | business case | strukturel | ||||||
| kompetenceudvikling | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | synergieffekter | kreativt potentiale | ||||||
| innovation | kundeorienteret | rummelighed | klimavenlig | forenkling | ||||||
| kick-off møde | relationer | tovholder | inddragende ledelse | faglig relevans | ||||||
| "vi-kultur" | infrastruktur | udvikling af organisationen | strategi | team | ||||||
| kompetence-udvikling | missioner | værdigrundlag | effektiv drift | synergieffekter | ||||||
| roadmap | omstillingsparat | innovere | tilfredshedsundersøgelse | delelementer | ||||||
| effektivitet | samarbejdsudvalg | tematisere | branding | indsatsområder | ||||||
| udviklingspolitik | fastholdelse | vision | networking | anerkendende tilgang | ||||||
| kvalitetssikring | medarbejderinddragelse | kanon | outsourcing | faglig relevans | ||||||
| IT-integration | klimavenlig | forenkling | kick-off møde | scenarie | ||||||
| handleplan | potentialer | brugerundersøgelse | på sigt | indsatsområder | ||||||
| bløde værdier | synergieffekter | delelementer | styregruppe | innovative processer | ||||||
| delelementer | skalérbarhed | bilateral | "full power" | innovative processer | ||||||
| effektiv drift | værdier | spidskompetencer | netværksudvalg | kompetencegivende opgaver | ||||||
| anerkendende tilgang | kommunikativ | ledelsesmæssigt | virtualisering | brugerinddragelse | ||||||
| tovholder | relationer | resultatorienteret | effektivitet | projekt | ||||||
| social kapital | samtænke | udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | spidskompetencer | ||||||
| innovationspotentiale | arbejdsmiljø | indsatsområder | rationalisering | highlights | ||||||
| strategiske kompetencer | klare indikatorer | melde ud | relationer | virksomheds-DNA | ||||||
| kompetencegivende opgaver | business case | samspil med interessenter | perspektivere | anvendelsespotentiale | ||||||
| kick-off møde | proaktiv | faglig relevans | social kapital | på sigt | ||||||
| innovationspotentiale | projektmodel | udvikling af organisationen | koordinere | teambuilding | ||||||
| forenkling | relationer | scenarie | resultatorienteret | inddragende ledelse | ||||||
| rummelighed | selvledelse | arbejdsmiljø | anerkendende tilgang | forretningsområde | ||||||
| effektiv drift | "vi-kultur" | strategi | højambitiøs | innovation | ||||||
| performance | missioner | forankring | kanon | koordinere | ||||||
| forenkling | måling | delelementer | proaktiv | ressourceoptimal | ||||||
| retningslinjer | networking | handleplan | målrettet | ambitioner | ||||||
| kreativt potentiale | kommunikativ | målsætning | bæredygtig | fremtiden | ||||||
| måling | klare indikatorer | branding | ejerskab | coaching | ||||||
| mission | highlights | omstillingsparat | skalérbarhed | inddragende ledelse | ||||||
| resultatsøgende | ambitioner | styregruppe | lærende | handleplan | ||||||
| innovere | kompetencegivende opgaver | rationalisering | rummelighed | konsolidering | ||||||
| mantra | værdigrundlag | networking | tidssvarende løsninger | kvalitetssikring | ||||||
| udvikling af organisationen | infrastruktur | need-to-do | mission | samspil med interessenter | ||||||
| effektivitet | arbejdsmiljø | teambuilding | målsætning | brugerinddragelse | ||||||
| need-to-do | perspektivere | koordinere | forretningsområde | ressourceoptimal | ||||||
| strukturel | brugerundersøgelse | projekt | klimavenlig | selvledelse | ||||||
| udfordring | kompetenceudvikling | samarbejder | procesorienteret | følgegruppe | ||||||
| bæredygtig | videndeling | scope | kommunikativ | arbejdsmiljø | ||||||
| IT-integration | kernekompetencer | time-to-market | melde tilbage | omstillingsparat | ||||||
| evaluere | lærende | aktiv portefølje-pleje | anvendelsespotentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| værdibaseret ledelse | forankring | handle af | resultatorienteret | vidensdeling | ||||||
| vision | synergieffekter | målrettet | kompetencegivende opgaver | effektivitet | ||||||
| samtænke | innovativ | projektmodel | roadmap | spidskompetencer | ||||||
| løsningsorienteret | potentialer | omstillingsparat | kvalitetssikring | evaluere | ||||||
| mission | delelementer | samarbejdsudvalg | "vi-kultur" | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| perspektiv | på sigt | visioner | faglig relevans | teambuilding | ||||||
| indsatsområder | anerkendende tilgang | paneldiskussion | arbejdsmiljø | ambitioner | ||||||
| fokusere | kompetencegivende opgaver | forenkling | samarbejdsudvalg | holistisk | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | mantra | netværksudvalg | konsolidering | synergieffekter | ||||||
| virtualisering | social kapital | understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | målsætning | ||||||