| samtænke | scope | ressourceoptimal | team | mission | ||||||
| fremtiden | effektiv drift | målsætning | social kapital | profil(ere) | ||||||
| resultatsøgende | vision | følgegruppe | måling | handleplan | ||||||
| forankring | kreativt potentiale | kompetencegivende opgaver | tilfredshedsundersøgelse | virtualisering | ||||||
| time-to-market | fastholdelse | bløde værdier | målrettet | selvledelse | ||||||
| performance | anvendelsespotentiale | innovation | handle af | infrastruktur | ||||||
| signal(ere) | kernekompetencer | IT-integration | medarbejderinddragelse | bilateral | ||||||
| måling | highlights | mantra | helhedsforståelse | udvikling af organisationen | ||||||
| bilateral | forenkling | need-to-do | ambitioner | brugerundersøgelse | ||||||
| brugerinddragelse | roadmap | projektmodel | udfordring | tværfaglig | ||||||
| løsningsorienteret | tovholder | synergi | tematisere | kreativt potentiale | ||||||
| fastholdelse | business case | kvalitetssikring | strukturel | mantra | ||||||
| styregruppe | vidensdeling | skalérbarhed | handleplan | potentialer | ||||||
| ledelsesmæssigt | perspektiv | målsætning | target | udviklingspolitik | ||||||
| effektiv drift | effektivitet | styreredskaber | melde tilbage | ejerskab | ||||||
| relationer | mission | kundeorienteret | rummelighed | indsatsområder | ||||||
| human ressources | udfordring | mantra | kernekompetencer | forenkling | ||||||
| vidensdeling | retningslinjer | inddragende ledelse | tidssvarende løsninger | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| time-to-market | understøttende ledelse | visioner | delelementer | perspektivere | ||||||
| tematisere | projektmodel | bløde værdier | infrastruktur | virtualisering | ||||||
| anerkendende tilgang | strategi | tematisere | bæredygtig | performance | ||||||
| infrastruktur | missioner | vision | bløde værdier | human ressources | ||||||
| forankring | best practice | innovativ | samtænke | kompetence-udvikling | ||||||
| resultatsøgende | evaluering | arbejdsmiljø | følgegruppe | medarbejderinddragelse | ||||||
| udviklingspolitik | værdigrundlag | spidskompetencer | proaktiv | highlights | ||||||
| show-stopper | reorganisering | melde ud | scope | ejerskab | ||||||
| synergieffekter | kompetencegivende opgaver | fremtiden | projektmodel | retningslinjer | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | fokusere | resultatsøgende | kvalitetssikring | tværfaglig | ||||||
| target | evaluere | holistisk | human ressources | kvalitetssikring | ||||||
| resultatorienteret | evaluering | show-stopper | need-to-do | medarbejderinddragelse | ||||||
| strategi | paneldiskussion | samarbejder | best practice | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| samspil med interessenter | kreativt potentiale | effektivitet | signal(ere) | klare indikatorer | ||||||
| samarbejdsudvalg | udfordring | selvledelse | social kapital | virksomheds-DNA | ||||||
| scope | inddragende ledelse | medarbejderinddragelse | ejerskab | tematisere | ||||||
| strategi | samspil med interessenter | resultatsøgende | lærende | projektmodel | ||||||
| IT-integration | virtualisering | team | kommunikativ | anerkendende tilgang | ||||||
| forenkling | roadmap | scope | profil(ere) | værdigrundlag | ||||||
| infrastruktur | konsolidering | kvalitetsstyringssystem | bæredygtig | medarbejderinddragelse | ||||||
| målrettet | potentialer | networking | show-stopper | innovation | ||||||
| ambitioner | anvendelsespotentiale | perspektiv | styregruppe | kanon | ||||||