| projekt | samarbejder | udviklingspolitik | scope | brugerinddragelse | ||||||
| kerneopgave | kernekompetencer | skalérbarhed | strategiske kompetencer | scenarie | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | profil(ere) | virtualisering | highlights | bilateral | ||||||
| kanon | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | rationalisering | udviklingspolitik | ||||||
| need-to-do | styregruppe | kvalitetsstyringssystem | anvendelsespotentiale | tovholder | ||||||
| implementere | understøttende ledelse | forenkling | omstillingsparat | tværfaglig | ||||||
| tværfaglig | klare indikatorer | synergi | synergieffekter | brugerundersøgelse | ||||||
| tidssvarende løsninger | inddragende ledelse | tematisere | ejerskab | spidskompetencer | ||||||
| forankring | scope | teambuilding | time-to-market | relationer | ||||||
| højambitiøs | resultatsøgende | evaluere | need-to-do | delelementer | ||||||
| projektmodel | infrastruktur | klimavenlig | tovholder | "full power" | ||||||
| strategi | bæredygtig | show-stopper | synergi | holistisk | ||||||
| proaktiv | løsningsorienteret | fokusere | target | innovative processer | ||||||
| mantra | kontekst | brugerundersøgelse | effektivitet | driftssikring | ||||||
| faglig relevans | forenkling | tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | ||||||
| highlights | medarbejderinddragelse | tovholder | proaktiv | værdibaseret ledelse | ||||||
| kompetencegivende opgaver | anvendelsespotentiale | resultatorienteret | samarbejdsudvalg | samtænke | ||||||
| selvledelse | strategiske kompetencer | højambitiøs | kompetence-udvikling | visioner | ||||||
| kerneopgave | innovative processer | procesorienteret | mission | handle af | ||||||
| netværksudvalg | handleplan | kreativt potentiale | tovholder | driftssikring | ||||||
| tidssvarende løsninger | organisationsdiagram | arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | mantra | ||||||
| højambitiøs | klare indikatorer | retningslinjer | infrastruktur | teambuilding | ||||||
| show-stopper | organisationsdiagram | perspektiv | netværksudvalg | kommunikativ | ||||||
| ledelsesmæssigt | holistisk | vidensdeling | udviklingspolitik | kontekst | ||||||
| procesorienteret | følgegruppe | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | ressourceoptimal | ||||||
| need-to-do | kanon | styreredskaber | kompetenceudvikling | ledelsesmæssigt | ||||||
| innovative processer | teambuilding | innovationspotentiale | kundeorienteret | mantra | ||||||
| highlights | tovholder | ressourceoptimal | projektmodel | koordinere | ||||||
| tidssvarende løsninger | videndeling | synergi | paneldiskussion | højambitiøs | ||||||
| resultatsøgende | need-to-do | følgegruppe | target | retningslinjer | ||||||
| målrettet | lærende | kerneopgave | delelementer | best practice | ||||||
| helhedsforståelse | værdigrundlag | paneldiskussion | mantra | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| social kapital | bløde værdier | evaluere | roadmap | proaktiv | ||||||
| kvalitetssikring | samarbejder | virksomheds-DNA | kontekst | melde tilbage | ||||||
| nye synergier | paneldiskussion | styreredskaber | time-to-market | på sigt | ||||||
| kundeorienteret | kanon | samspil med interessenter | arbejdsmiljø | scenarie | ||||||
| performance | selvledelse | aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | udvikling af organisationen | ||||||
| melde ud | innovative processer | implementere | faglig relevans | indsatsområder | ||||||
| melde tilbage | ejerskab | skalérbarhed | helhedsforståelse | ledelsesmæssigt | ||||||
| strukturel | forankring | roadmap | driftssikring | kompetenceudvikling | ||||||
| brugerundersøgelse | faglig relevans | fastholdelse | missioner | anerkendende tilgang | ||||||
| coaching | nye synergier | innovativ | kanon | videndeling | ||||||
| koordinere | arbejdsmiljø | skalérbarhed | paneldiskussion | resultatsøgende | ||||||
| målrettet | løsningsorienteret | rummelighed | strategiske kompetencer | kontekst | ||||||
| networking | forenkling | implementere | netværksudvalg | scenarie | ||||||
| kompetenceudvikling | udviklingspolitik | udfordring | show-stopper | værdier | ||||||
| networking | strukturel | implementere | kontekst | udvikling af organisationen | ||||||
| samtænke | kick-off møde | spidskompetencer | tidssvarende løsninger | reorganisering | ||||||
| kompetenceudvikling | forretningsområde | klimavenlig | strategi | faglig relevans | ||||||
| selvledelse | resultatorienteret | tidssvarende løsninger | bløde værdier | vidensdeling | ||||||
| profil(ere) | ledelsesmæssigt | kvalitetsstyringssystem | performance | rationalisering | ||||||
| show-stopper | perspektiv | netværksudvalg | time-to-market | paneldiskussion | ||||||
| udvikling af organisationen | tidssvarende løsninger | udfordring | anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | ||||||
| kerneopgave | målrettet | business case | "full power" | udviklingspolitik | ||||||
| kompetencegivende opgaver | samtænke | vision | styreredskaber | følgegruppe | ||||||
| mission | time-to-market | ressourceoptimal | fastholdelse | målrettet | ||||||
| målsætning | handle af | værdigrundlag | innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| værdier | virksomheds-DNA | fremtiden | tematisere | coaching | ||||||
| infrastruktur | resultatorienteret | kvalitetssikring | tovholder | skalérbarhed | ||||||
| potentialer | arbejdsmiljø | anerkendende tilgang | udvikling af organisationen | målrettet | ||||||
| innovere | forenkling | resultatorienteret | kommunikativ | forankring | ||||||
| fremtiden | synergieffekter | løsningsorienteret | teambuilding | værdier | ||||||
| udfordring | need-to-do | organisationsdiagram | helhedsforståelse | melde ud | ||||||
| melde ud | outsourcing | team | innovativ | værdier | ||||||
| forenkling | understøttende ledelse | omstillingsparat | organisationsdiagram | forankring | ||||||
| business case | kvalitetsstyringssystem | potentialer | samarbejder | brugerinddragelse | ||||||
| ambitioner | faglig relevans | brugerinddragelse | vision | resultatorienteret | ||||||
| teambuilding | værdibaseret ledelse | melde tilbage | videndeling | networking | ||||||
| need-to-do | evaluere | ejerskab | samspil med interessenter | målsætning | ||||||
| kreativt potentiale | styregruppe | team | selvledelse | arbejdsmiljø | ||||||
| scenarie | tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | lærende | kvalitetssikring | ||||||
| bæredygtig | ledelsesmæssigt | målrettet | forretningsområde | branding | ||||||
| samspil med interessenter | procesorienteret | styreredskaber | kompetenceudvikling | koordinere | ||||||
| synergi | kontekst | vidensdeling | kompetencegivende opgaver | outsourcing | ||||||
| netværksudvalg | profil(ere) | target | innovationspotentiale | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| profil(ere) | bæredygtig | melde ud | innovation | anvendelsespotentiale | ||||||
| time-to-market | handleplan | rationalisering | highlights | ejerskab | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | forretningsområde | scope | kanon | ||||||
| handle af | forankring | scenarie | kick-off møde | resultatsøgende | ||||||
| resultatorienteret | reorganisering | kommunikativ | tidssvarende løsninger | networking | ||||||
| anerkendende tilgang | melde ud | målsætning | løsningsorienteret | tematisere | ||||||
| værdier | human ressources | styreredskaber | værdibaseret ledelse | innovative processer | ||||||
| ledelsesmæssigt | indsatsområder | kick-off møde | konsolidering | brugerinddragelse | ||||||
| projekt | procesorienteret | proaktiv | kerneopgave | rationalisering | ||||||
| ejerskab | indsatsområder | retningslinjer | udviklingspolitik | tematisere | ||||||
| effektiv drift | profil(ere) | samspil med interessenter | potentialer | brugerinddragelse | ||||||
| lærende | kreativt potentiale | melde ud | løsningsorienteret | fokusere | ||||||
| kvalitetssikring | rationalisering | target | projekt | IT-integration | ||||||
| profil(ere) | nye synergier | kommunikativ | højambitiøs | procesorienteret | ||||||
| kontekst | team | samtænke | tværfaglig | missioner | ||||||