| visioner | kontekst | teambuilding | IT-integration | koordinere | ||||||
| kerneopgave | tovholder | innovative processer | styreredskaber | evaluering | ||||||
| strategi | lærende | klimavenlig | højambitiøs | need-to-do | ||||||
| bilateral | resultatorienteret | perspektivere | anvendelsespotentiale | faglig relevans | ||||||
| bløde værdier | effektivitet | følgegruppe | konsolidering | evaluering | ||||||
| time-to-market | fremtiden | target | nye synergier | procesorienteret | ||||||
| resultatsøgende | tematisere | kontekst | virksomheds-DNA | procesorienteret | ||||||
| klare indikatorer | styreredskaber | måling | delelementer | følgegruppe | ||||||
| strategi | mantra | klimavenlig | innovative processer | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| innovationspotentiale | netværksudvalg | objektorienteret | fremtiden | målrettet | ||||||
| relationer | innovativ | kompetenceudvikling | tværfaglig | fokusere | ||||||
| kick-off møde | forankring | styreredskaber | scenarie | ejerskab | ||||||
| team | effektivitet | projektmodel | innovative processer | nye synergier | ||||||
| fokusere | samspil med interessenter | perspektiv | styregruppe | objektorienteret | ||||||
| strukturel | roadmap | mantra | ejerskab | highlights | ||||||
| samarbejder | driftssikring | tværfaglig | udviklingspolitik | paneldiskussion | ||||||
| effektivitet | scope | tilfredshedsundersøgelse | skalérbarhed | følgegruppe | ||||||
| klare indikatorer | time-to-market | kanon | organisationsdiagram | rummelighed | ||||||
| innovere | handleplan | effektiv drift | anvendelsespotentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| videndeling | kick-off møde | lærende | scenarie | perspektiv | ||||||
| medarbejderinddragelse | innovation | paneldiskussion | kompetencegivende opgaver | måling | ||||||
| need-to-do | virtualisering | profil(ere) | helhedsforståelse | nye synergier | ||||||
| resultatorienteret | business case | medarbejderinddragelse | show-stopper | kompetenceudvikling | ||||||
| innovativ | samspil med interessenter | samtænke | implementere | faglig relevans | ||||||
| ambitioner | evaluering | spidskompetencer | relationer | objektorienteret | ||||||
| procesorienteret | værdier | kanon | evaluere | target | ||||||
| innovativ | scenarie | business case | synergi | best practice | ||||||
| need-to-do | time-to-market | roadmap | værdibaseret ledelse | melde tilbage | ||||||
| samarbejdsudvalg | innovere | anvendelsespotentiale | kanon | virtualisering | ||||||
| reorganisering | visioner | samarbejder | værdier | rummelighed | ||||||
| proaktiv | organisationsdiagram | social kapital | fastholdelse | evaluere | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | best practice | kompetenceudvikling | perspektiv | "full power" | ||||||
| bilateral | tidssvarende løsninger | melde tilbage | IT-integration | vision | ||||||
| visioner | handleplan | rummelighed | vidensdeling | styregruppe | ||||||
| klare indikatorer | værdigrundlag | resultatsøgende | social kapital | fastholdelse | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | business case | kernekompetencer | konsolidering | ||||||
| måling | tovholder | signal(ere) | relationer | anerkendende tilgang | ||||||
| konsolidering | kompetencegivende opgaver | scope | kernekompetencer | kick-off møde | ||||||
| kompetenceudvikling | kommunikativ | bilateral | proaktiv | kerneopgave | ||||||
| styreredskaber | helhedsforståelse | retningslinjer | roadmap | fremtiden | ||||||
| infrastruktur | styregruppe | show-stopper | human ressources | ressourceoptimal | ||||||
| resultatorienteret | kommunikativ | inddragende ledelse | kompetencegivende opgaver | potentialer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | målrettet | lærende | mantra | strukturel | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | udvikling af organisationen | melde ud | potentialer | kerneopgave | ||||||
| holistisk | kundeorienteret | target | vidensdeling | fokusere | ||||||
| netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | konsolidering | anerkendende tilgang | kundeorienteret | ||||||
| videndeling | rummelighed | brugerundersøgelse | IT-integration | mission | ||||||
| reorganisering | resultatorienteret | organisationsdiagram | strukturel | networking | ||||||
| rummelighed | holistisk | innovere | signal(ere) | indsatsområder | ||||||
| resultatorienteret | delelementer | best practice | ledelsesmæssigt | show-stopper | ||||||
| værdier | tilfredshedsundersøgelse | forankring | udvikling af organisationen | konsolidering | ||||||
| forenkling | kommunikativ | fokusere | bæredygtig | kick-off møde | ||||||
| ledelsesmæssigt | objektorienteret | driftssikring | missioner | "full power" | ||||||
| styreredskaber | bilateral | paneldiskussion | strategi | tematisere | ||||||
| mantra | rationalisering | styregruppe | forenkling | kernekompetencer | ||||||
| kommunikativ | vidensdeling | målsætning | human ressources | effektivitet | ||||||
| "full power" | handleplan | værdier | skalérbarhed | innovere | ||||||
| time-to-market | melde tilbage | videndeling | signal(ere) | koordinere | ||||||
| strukturel | brugerundersøgelse | performance | ejerskab | social kapital | ||||||
| kompetencegivende opgaver | forretningsområde | højambitiøs | perspektiv | procesorienteret | ||||||