| reorganisering | udviklingspolitik | signal(ere) | kernekompetencer | ledelsesmæssigt | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | profil(ere) | objektorienteret | proaktiv | organisationsdiagram | ||||||
| driftssikring | signal(ere) | networking | kompetencegivende opgaver | bløde værdier | ||||||
| innovativ | performance | best practice | show-stopper | ledelsesmæssigt | ||||||
| scope | perspektiv | brugerinddragelse | innovation | best practice | ||||||
| strategiske kompetencer | konsolidering | kompetencegivende opgaver | outsourcing | show-stopper | ||||||
| evaluere | rummelighed | effektivitet | evaluering | branding | ||||||
| delelementer | følgegruppe | mantra | tidssvarende løsninger | klare indikatorer | ||||||
| kompetence-udvikling | show-stopper | ambitioner | tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | ||||||
| klimavenlig | branding | "vi-kultur" | visioner | målsætning | ||||||
| medarbejderinddragelse | bløde værdier | på sigt | kvalitetsstyringssystem | "vi-kultur" | ||||||
| tematisere | netværksudvalg | måling | indsatsområder | handle af | ||||||
| strategi | måling | arbejdsmiljø | forankring | klimavenlig | ||||||
| klare indikatorer | objektorienteret | koordinere | show-stopper | videndeling | ||||||
| styregruppe | effektiv drift | ledelsesmæssigt | innovativ | faglig relevans | ||||||
| potentialer | selvledelse | proaktiv | holistisk | virtualisering | ||||||
| kanon | anvendelsespotentiale | business case | klare indikatorer | samspil med interessenter | ||||||
| rationalisering | evaluering | målrettet | human ressources | måling | ||||||
| kompetence-udvikling | driftssikring | understøttende ledelse | anerkendende tilgang | forankring | ||||||
| videndeling | netværksudvalg | ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | ||||||