Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| scenarie | | bæredygtig | | handleplan | | innovationspotentiale | |
|
| målsætning | | tematisere | | brugerundersøgelse | | værdigrundlag | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| bløde værdier | | udvikling af organisationen | | mantra | | skalérbarhed | |
|
| performance | | klimavenlig | | fastholdelse | | visioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| arbejdsmiljø | | aktiv portefølje-pleje | | udfordring | | måling | |
|
| netværksudvalg | | lærende | | styregruppe | | understøttende ledelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kvalitetssikring | | brugerinddragelse | | anerkendende tilgang | | projekt | |
|
| procesorienteret | | kick-off møde | | innovere | | udfordring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| organisationsdiagram | | bløde værdier | | anvendelsespotentiale | | synergieffekter | |
|
| team | | need-to-do | | roadmap | | tværfaglig | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| tværfaglig | | "vi-kultur" | | værdibaseret ledelse | | missioner | |
|
| spidskompetencer | | need-to-do | | scenarie | | kvalitetssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| signal(ere) | | innovativ | | helhedsforståelse | | proaktiv | |
|
| implementere | | strategiske kompetencer | | mantra | | tematisere | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| højambitiøs | | konsolidering | | fremtiden | | tidssvarende løsninger | |
|
| styregruppe | | understøttende ledelse | | potentialer | | aktiv portefølje-pleje | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| target | | ejerskab | | business case | | kompetenceudvikling | |
|
| udviklingspolitik | | selvledelse | | faglig relevans | | konsolidering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| projektmodel | | IT-integration | | melde tilbage | | profil(ere) | |
|
| kompetenceudvikling | | social kapital | | missioner | | samspil med interessenter | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| projekt | | ejerskab | | medarbejderinddragelse | | spidskompetencer | |
|
| vision | | kommunikativ | | understøttende ledelse | | ambitioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| social kapital | | bæredygtig | | lærende | | fremtiden | |
|
| implementere | | coaching | | resultatsøgende | | anvendelsespotentiale | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| samtænke | | omstillingsparat | | delelementer | | ledelsesmæssigt | |
|
| synergi | | evaluere | | reorganisering | | objektorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| konsolidering | | tidssvarende løsninger | | innovationspotentiale | | samarbejder | |
|
| udfordring | | mission | | klimavenlig | | anerkendende tilgang | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| følgegruppe | | relationer | | målsætning | | vidensdeling | |
|
| evaluering | | projektmodel | | kick-off møde | | procesorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kvalitetssikring | | IT-integration | | koordinere | | udfordring | |
|
| netværksudvalg | | indsatsområder | | team | | udvikling af organisationen | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| skalérbarhed | | "vi-kultur" | | ressourceoptimal | | retningslinjer | |
|
| selvledelse | | rationalisering | | lærende | | procesorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| evaluere | | "full power" | | profil(ere) | | tovholder | |
|
| fremtiden | | kontekst | | retningslinjer | | forenkling | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| brugerundersøgelse | | social kapital | | implementere | | networking | |
|
| time-to-market | | kompetenceudvikling | | handleplan | | forenkling | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| relationer | | synergi | | målsætning | | samspil med interessenter | |
|
| målrettet | | kernekompetencer | | tovholder | | organisationsdiagram | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| synergi | | evaluere | | social kapital | | objektorienteret | |
|
| klare indikatorer | | relationer | | udfordring | | kerneopgave | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| nye synergier | | melde ud | | anerkendende tilgang | | højambitiøs | |
|
| kompetenceudvikling | | helhedsforståelse | | videndeling | | performance | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| værdier | | kanon | | strategi | | branding | |
|
| outsourcing | | "vi-kultur" | | projektmodel | | kick-off møde | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| effektiv drift | | ejerskab | | spidskompetencer | | mission | |
|
| roadmap | | udviklingspolitik | | handleplan | | perspektiv | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| styregruppe | | time-to-market | | infrastruktur | | kvalitetssikring | |
|
| virksomheds-DNA | | show-stopper | | konsolidering | | kreativt potentiale | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| need-to-do | | kvalitetssikring | | understøttende ledelse | | time-to-market | |
|
| følgegruppe | | kerneopgave | | scope | | virksomheds-DNA | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kundeorienteret | | driftssikring | | ejerskab | | højambitiøs | |
|
| projektmodel | | rummelighed | | koordinere | | medarbejderinddragelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| ejerskab | | bilateral | | retningslinjer | | handleplan | |
|
| infrastruktur | | rummelighed | | inddragende ledelse | | procesorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| bæredygtig | | værdigrundlag | | fremtiden | | melde ud | |
|
| kreativt potentiale | | medarbejderinddragelse | | mantra | | evaluering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| helhedsforståelse | | løsningsorienteret | | bæredygtig | | potentialer | |
|
| human ressources | | målrettet | | synergieffekter | | ledelsesmæssigt | |
|