| videndeling | visioner | rummelighed | ||||
| performance | human ressources | nye synergier | ||||
| koordinere | projektmodel | retningslinjer | ||||
| mission | show-stopper | need-to-do | ||||
| målrettet | samarbejder | reorganisering | ||||
| mantra | perspektiv | scenarie | ||||
| innovere | effektiv drift | business case | ||||
| procesorienteret | vision | kanon | ||||
| IT-integration | tidssvarende løsninger | faglig relevans | ||||
| virtualisering | reorganisering | innovationspotentiale | ||||
| kvalitetsstyringssystem | tematisere | target | ||||
| helhedsforståelse | aktiv portefølje-pleje | profil(ere) | ||||
| bæredygtig | social kapital | ledelsesmæssigt | ||||
| synergieffekter | videndeling | samarbejdsudvalg | ||||
| objektorienteret | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | ||||
| kvalitetsstyringssystem | forankring | lærende | ||||
| tidssvarende løsninger | værdier | innovere | ||||
| resultatsøgende | innovative processer | best practice | ||||
| scenarie | time-to-market | target | ||||
| fokusere | visioner | ressourceoptimal | ||||
| koordinere | reorganisering | værdigrundlag | ||||
| branding | synergi | virtualisering | ||||
| business case | teambuilding | outsourcing | ||||
| fokusere | brugerinddragelse | "vi-kultur" | ||||
| netværksudvalg | missioner | arbejdsmiljø | ||||
| udvikling af organisationen | kerneopgave | på sigt | ||||
| lærende | delelementer | strategiske kompetencer | ||||
| faglig relevans | nye synergier | evaluere | ||||
| rummelighed | kreativt potentiale | time-to-market | ||||
| highlights | need-to-do | anerkendende tilgang | ||||
| driftssikring | konsolidering | procesorienteret | ||||
| innovation | fastholdelse | bæredygtig | ||||
| faglig relevans | omstillingsparat | værdibaseret ledelse | ||||
| værdigrundlag | visioner | reorganisering | ||||
| koordinere | selvledelse | human ressources | ||||
| ambitioner | visioner | klare indikatorer | ||||
| branding | human ressources | kernekompetencer | ||||
| aktiv portefølje-pleje | strukturel | arbejdsmiljø | ||||
| konsolidering | paneldiskussion | bløde værdier | ||||
| understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | ||||
| samarbejder | projektmodel | melde ud | ||||
| synergieffekter | vidensdeling | objektorienteret | ||||
| skalérbarhed | kreativt potentiale | rummelighed | ||||
| proaktiv | procesorienteret | forankring | ||||
| kompetencegivende opgaver | IT-integration | kerneopgave | ||||
| driftssikring | udviklingspolitik | kontekst | ||||
| target | show-stopper | holistisk | ||||
| samarbejdsudvalg | løsningsorienteret | reorganisering | ||||
| styregruppe | innovation | værdibaseret ledelse | ||||
| outsourcing | need-to-do | best practice | ||||
| time-to-market | synergi | kontekst | ||||
| kompetence-udvikling | strategi | kanon | ||||
| samtænke | evaluering | social kapital | ||||
| måling | anvendelsespotentiale | samarbejdsudvalg | ||||
| lærende | handleplan | ejerskab | ||||
| driftssikring | ressourceoptimal | selvledelse | ||||
| værdibaseret ledelse | spidskompetencer | retningslinjer | ||||
| teambuilding | outsourcing | inddragende ledelse | ||||
| handleplan | perspektiv | anvendelsespotentiale | ||||
| tovholder | resultatorienteret | målsætning | ||||
| samarbejder | netværksudvalg | roadmap | ||||
| nye synergier | performance | indsatsområder | ||||
| innovation | bæredygtig | evaluering | ||||
| social kapital | relationer | følgegruppe | ||||
| best practice | perspektivere | indsatsområder | ||||
| udviklingspolitik | netværksudvalg | evaluere | ||||
| effektiv drift | synergieffekter | kernekompetencer | ||||
| udfordring | signal(ere) | tovholder | ||||
| innovationspotentiale | anerkendende tilgang | vision | ||||
| innovativ | kompetence-udvikling | ressourceoptimal | ||||
| fastholdelse | understøttende ledelse | samarbejder | ||||
| klimavenlig | best practice | ressourceoptimal | ||||
| udvikling af organisationen | visioner | samtænke | ||||
| brugerinddragelse | highlights | styreredskaber | ||||
| kanon | projektmodel | værdier | ||||
| videndeling | arbejdsmiljø | relationer | ||||
| "full power" | innovere | perspektiv | ||||
| kernekompetencer | branding | "vi-kultur" | ||||
| omstillingsparat | forretningsområde | delelementer | ||||
| paneldiskussion | selvledelse | tematisere | ||||
| kerneopgave | implementere | procesorienteret | ||||
| kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | udvikling af organisationen | ||||
| relationer | klimavenlig | udfordring | ||||
| aktiv portefølje-pleje | evaluering | strukturel | ||||
| styreredskaber | kick-off møde | procesorienteret | ||||
| perspektivere | aktiv portefølje-pleje | delelementer | ||||
| målrettet | highlights | omstillingsparat | ||||
| IT-integration | tovholder | fokusere | ||||
| show-stopper | networking | kanon | ||||
| kerneopgave | reorganisering | outsourcing | ||||
| forretningsområde | tilfredshedsundersøgelse | forenkling | ||||
| innovation | highlights | omstillingsparat | ||||
| ejerskab | ressourceoptimal | effektiv drift | ||||
| klare indikatorer | projekt | resultatorienteret | ||||
| nye synergier | show-stopper | spidskompetencer | ||||
| reorganisering | time-to-market | implementere | ||||
| best practice | samarbejder | virtualisering | ||||
| melde tilbage | selvledelse | faglig relevans | ||||
| måling | virksomheds-DNA | højambitiøs | ||||
| need-to-do | understøttende ledelse | organisationsdiagram | ||||
| rationalisering | innovation | ledelsesmæssigt | ||||
| infrastruktur | bløde værdier | styreredskaber | ||||
| anerkendende tilgang | synergieffekter | kvalitetssikring | ||||
| procesorienteret | tilfredshedsundersøgelse | tovholder | ||||
| strategiske kompetencer | bilateral | ressourceoptimal | ||||
| tværfaglig | reorganisering | human ressources | ||||
| værdier | coaching | resultatorienteret | ||||
| værdibaseret ledelse | faglig relevans | fokusere | ||||
| driftssikring | time-to-market | profil(ere) | ||||
| medarbejderinddragelse | virtualisering | brugerundersøgelse | ||||
| anvendelsespotentiale | potentialer | kvalitetssikring | ||||
| følgegruppe | rationalisering | rummelighed | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | human ressources | ||||
| signal(ere) | kompetencegivende opgaver | rummelighed | ||||
| understøttende ledelse | missioner | perspektivere | ||||
| paneldiskussion | højambitiøs | innovativ | ||||
| melde ud | koordinere | brugerinddragelse | ||||
| target | proaktiv | driftssikring | ||||
| lærende | medarbejderinddragelse | bæredygtig | ||||
| ejerskab | kompetencegivende opgaver | evaluering | ||||
| objektorienteret | ledelsesmæssigt | strategiske kompetencer | ||||
| værdibaseret ledelse | rationalisering | på sigt | ||||
| klimavenlig | performance | bilateral | ||||
| omstillingsparat | scope | roadmap | ||||
| perspektiv | synergieffekter | resultatorienteret | ||||
| samtænke | videndeling | måling | ||||
| bilateral | brugerundersøgelse | resultatorienteret | ||||
| skalérbarhed | driftssikring | bløde værdier | ||||
| konsolidering | måling | relationer | ||||
| forenkling | handle af | forretningsområde | ||||
| potentialer | organisationsdiagram | visioner | ||||
| kompetenceudvikling | projekt | perspektiv | ||||
| virtualisering | melde tilbage | forankring | ||||
| evaluering | innovation | kanon | ||||
| virtualisering | fremtiden | samspil med interessenter | ||||
| networking | spidskompetencer | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| netværksudvalg | højambitiøs | kvalitetssikring | ||||
| udfordring | anerkendende tilgang | human ressources | ||||
| need-to-do | business case | målsætning | ||||
| infrastruktur | profil(ere) | værdier | ||||
| bløde værdier | kompetence-udvikling | klimavenlig | ||||
| coaching | strategiske kompetencer | procesorienteret | ||||
| signal(ere) | målrettet | ejerskab | ||||
| kreativt potentiale | tilfredshedsundersøgelse | resultatsøgende | ||||
| infrastruktur | udvikling af organisationen | social kapital | ||||
| ressourceoptimal | driftssikring | organisationsdiagram | ||||
| synergieffekter | kanon | ledelsesmæssigt | ||||
| reorganisering | aktiv portefølje-pleje | målsætning | ||||
| udviklingspolitik | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | ||||
| innovativ | klimavenlig | samarbejdsudvalg | ||||
| objektorienteret | selvledelse | måling | ||||
| IT-integration | synergieffekter | spidskompetencer | ||||
| udvikling af organisationen | profil(ere) | need-to-do | ||||
| retningslinjer | paneldiskussion | tovholder | ||||
| ambitioner | innovative processer | forenkling | ||||
| kompetence-udvikling | klare indikatorer | organisationsdiagram | ||||
| samtænke | kerneopgave | kundeorienteret | ||||
| innovere | delelementer | handleplan | ||||
| driftssikring | anerkendende tilgang | roadmap | ||||
| strategi | kvalitetssikring | rummelighed | ||||
| ressourceoptimal | strategiske kompetencer | coaching | ||||
| medarbejderinddragelse | need-to-do | virtualisering | ||||
| understøttende ledelse | vision | innovation | ||||
| målsætning | strukturel | brugerinddragelse | ||||
| kick-off møde | infrastruktur | best practice | ||||
| kommunikativ | indsatsområder | styregruppe | ||||
| retningslinjer | udfordring | resultatorienteret | ||||
| aktiv portefølje-pleje | brugerundersøgelse | innovativ | ||||
| highlights | tilfredshedsundersøgelse | koordinere | ||||
| driftssikring | potentialer | styreredskaber | ||||
| perspektivere | coaching | evaluere | ||||
| kick-off møde | innovere | klare indikatorer | ||||
| ejerskab | mission | visioner | ||||
| tematisere | fastholdelse | social kapital | ||||
| fremtiden | kompetence-udvikling | retningslinjer | ||||
| omstillingsparat | kick-off møde | udvikling af organisationen | ||||
| koordinere | spidskompetencer | målrettet | ||||
| kundeorienteret | tværfaglig | teambuilding | ||||
| fastholdelse | synergieffekter | holistisk | ||||
| resultatorienteret | "full power" | signal(ere) | ||||
| potentialer | perspektivere | melde ud | ||||
| "vi-kultur" | objektorienteret | faglig relevans | ||||
| spidskompetencer | helhedsforståelse | strategiske kompetencer | ||||
| visioner | reorganisering | følgegruppe | ||||
| brugerinddragelse | need-to-do | innovere | ||||
| organisationsdiagram | signal(ere) | potentialer | ||||
| holistisk | kompetencegivende opgaver | effektiv drift | ||||
| arbejdsmiljø | samspil med interessenter | performance | ||||
| mantra | tværfaglig | handleplan | ||||
| bløde værdier | kreativt potentiale | tematisere | ||||
| omstillingsparat | resultatsøgende | kompetence-udvikling | ||||
| brugerundersøgelse | fastholdelse | kontekst | ||||
| potentialer | vision | inddragende ledelse | ||||
| kanon | need-to-do | anvendelsespotentiale | ||||
| samspil med interessenter | time-to-market | ejerskab | ||||
| udfordring | styregruppe | synergieffekter | ||||
| styreredskaber | highlights | tematisere | ||||
| medarbejderinddragelse | nye synergier | faglig relevans | ||||
| evaluere | innovationspotentiale | kernekompetencer | ||||
| skalérbarhed | virksomheds-DNA | vision | ||||
| IT-integration | klimavenlig | ejerskab | ||||
| kvalitetsstyringssystem | teambuilding | omstillingsparat | ||||
| networking | kvalitetssikring | samarbejdsudvalg | ||||
| samarbejdsudvalg | kundeorienteret | udvikling af organisationen | ||||
| nye synergier | forenkling | projekt | ||||
| kick-off møde | brugerinddragelse | evaluering | ||||
| bløde værdier | tilfredshedsundersøgelse | tematisere | ||||
| profil(ere) | samtænke | human ressources | ||||
| "full power" | udfordring | paneldiskussion | ||||
| strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | infrastruktur | ||||