| på sigt | lærende | kernekompetencer | ||||
| synergi | handle af | kompetencegivende opgaver | ||||
| vidensdeling | branding | IT-integration | ||||
| team | virtualisering | tematisere | ||||
| tidssvarende løsninger | rummelighed | samspil med interessenter | ||||
| tværfaglig | strategi | udfordring | ||||
| kompetenceudvikling | mantra | værdier | ||||
| best practice | branding | virtualisering | ||||
| medarbejderinddragelse | fokusere | videndeling | ||||
| relationer | evaluere | mantra | ||||
| visioner | bilateral | synergieffekter | ||||
| scope | delelementer | highlights | ||||
| bløde værdier | organisationsdiagram | helhedsforståelse | ||||
| klare indikatorer | samtænke | handleplan | ||||
| lærende | kompetencegivende opgaver | delelementer | ||||
| reorganisering | show-stopper | networking | ||||
| værdier | følgegruppe | implementere | ||||
| koordinere | kanon | målrettet | ||||
| resultatorienteret | procesorienteret | omstillingsparat | ||||
| proaktiv | anvendelsespotentiale | melde ud | ||||
| forretningsområde | roadmap | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| networking | kommunikativ | fremtiden | ||||
| værdibaseret ledelse | kick-off møde | innovationspotentiale | ||||
| kompetenceudvikling | forretningsområde | samtænke | ||||
| følgegruppe | samarbejdsudvalg | udvikling af organisationen | ||||
| effektivitet | effektiv drift | driftssikring | ||||
| bløde værdier | performance | måling | ||||
| medarbejderinddragelse | reorganisering | tværfaglig | ||||
| resultatsøgende | organisationsdiagram | potentialer | ||||
| løsningsorienteret | kerneopgave | målrettet | ||||
| visioner | bæredygtig | højambitiøs | ||||
| proaktiv | handle af | forretningsområde | ||||
| kompetenceudvikling | ressourceoptimal | infrastruktur | ||||
| understøttende ledelse | udviklingspolitik | måling | ||||
| kommunikativ | tovholder | videndeling | ||||
| tovholder | skalérbarhed | strategiske kompetencer | ||||
| anerkendende tilgang | team | scope | ||||
| virksomheds-DNA | perspektiv | styregruppe | ||||
| handleplan | inddragende ledelse | udviklingspolitik | ||||
| ressourceoptimal | melde ud | forenkling | ||||
| vision | infrastruktur | arbejdsmiljø | ||||
| target | delelementer | fokusere | ||||
| vision | brugerundersøgelse | team | ||||
| outsourcing | networking | samarbejdsudvalg | ||||
| missioner | branding | tematisere | ||||
| højambitiøs | kontekst | tovholder | ||||
| fokusere | coaching | melde ud | ||||
| understøttende ledelse | kreativt potentiale | delelementer | ||||
| medarbejderinddragelse | need-to-do | innovativ | ||||
| målrettet | organisationsdiagram | evaluere | ||||
| omstillingsparat | bilateral | strukturel | ||||
| roadmap | værdigrundlag | inddragende ledelse | ||||
| fokusere | best practice | ejerskab | ||||
| target | anvendelsespotentiale | innovativ | ||||
| perspektiv | lærende | spidskompetencer | ||||
| business case | synergi | udviklingspolitik | ||||
| perspektivere | performance | nye synergier | ||||
| værdier | bilateral | relationer | ||||
| kvalitetsstyringssystem | styregruppe | kreativt potentiale | ||||
| visioner | omstillingsparat | mantra | ||||
| forenkling | innovation | tematisere | ||||
| ledelsesmæssigt | proaktiv | rationalisering | ||||
| kundeorienteret | vidensdeling | kanon | ||||
| innovative processer | kompetencegivende opgaver | bæredygtig | ||||
| kerneopgave | potentialer | ejerskab | ||||
| resultatsøgende | virksomheds-DNA | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| mission | vision | udviklingspolitik | ||||
| branding | målrettet | brugerundersøgelse | ||||
| værdigrundlag | forretningsområde | forenkling | ||||
| handleplan | time-to-market | business case | ||||
| social kapital | perspektiv | udviklingspolitik | ||||
| selvledelse | performance | delelementer | ||||
| teambuilding | tovholder | "full power" | ||||
| samarbejdsudvalg | målsætning | driftssikring | ||||
| innovere | måling | innovative processer | ||||
| helhedsforståelse | kerneopgave | projekt | ||||
| scenarie | forenkling | medarbejderinddragelse | ||||
| kommunikativ | signal(ere) | ambitioner | ||||
| på sigt | roadmap | time-to-market | ||||
| selvledelse | lærende | samarbejder | ||||
| infrastruktur | profil(ere) | branding | ||||
| tematisere | omstillingsparat | need-to-do | ||||
| nye synergier | handle af | videndeling | ||||
| virtualisering | IT-integration | spidskompetencer | ||||
| time-to-market | løsningsorienteret | evaluere | ||||
| anvendelsespotentiale | organisationsdiagram | selvledelse | ||||
| strategiske kompetencer | kompetenceudvikling | følgegruppe | ||||
| rationalisering | signal(ere) | innovere | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | virksomheds-DNA | ||||
| lærende | innovationspotentiale | business case | ||||
| projektmodel | holistisk | kreativt potentiale | ||||
| signal(ere) | fremtiden | samtænke | ||||
| strategi | business case | ledelsesmæssigt | ||||
| måling | branding | brugerinddragelse | ||||
| bløde værdier | effektivitet | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| mantra | rummelighed | team | ||||
| retningslinjer | netværksudvalg | brugerundersøgelse | ||||
| inddragende ledelse | styregruppe | visioner | ||||
| kompetence-udvikling | missioner | procesorienteret | ||||
| kreativt potentiale | ambitioner | kvalitetssikring | ||||
| "vi-kultur" | højambitiøs | mantra | ||||
| target | værdier | understøttende ledelse | ||||
| inddragende ledelse | konsolidering | fremtiden | ||||
| tematisere | løsningsorienteret | samarbejder | ||||
| videndeling | anerkendende tilgang | faglig relevans | ||||
| team | strategiske kompetencer | objektorienteret | ||||
| klare indikatorer | følgegruppe | "full power" | ||||
| social kapital | forretningsområde | signal(ere) | ||||
| bløde værdier | perspektivere | anvendelsespotentiale | ||||
| roadmap | tematisere | ambitioner | ||||
| human ressources | reorganisering | skalérbarhed | ||||
| teambuilding | vidensdeling | show-stopper | ||||
| innovation | løsningsorienteret | kick-off møde | ||||
| melde tilbage | udviklingspolitik | koordinere | ||||
| target | synergi | kundeorienteret | ||||
| potentialer | følgegruppe | innovationspotentiale | ||||
| strukturel | udfordring | faglig relevans | ||||
| inddragende ledelse | vidensdeling | mission | ||||
| strategiske kompetencer | paneldiskussion | proaktiv | ||||
| mission | strategi | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| tidssvarende løsninger | innovativ | ambitioner | ||||
| strukturel | bæredygtig | performance | ||||
| virtualisering | fokusere | udviklingspolitik | ||||
| udfordring | målsætning | kontekst | ||||
| kompetenceudvikling | værdigrundlag | visioner | ||||
| rummelighed | videndeling | handleplan | ||||
| tematisere | rationalisering | perspektivere | ||||
| udvikling af organisationen | social kapital | understøttende ledelse | ||||
| retningslinjer | udviklingspolitik | medarbejderinddragelse | ||||
| fokusere | bløde værdier | mission | ||||
| handle af | projektmodel | outsourcing | ||||
| styregruppe | samarbejder | kompetence-udvikling | ||||
| paneldiskussion | kerneopgave | samarbejdsudvalg | ||||
| perspektiv | vidensdeling | konsolidering | ||||
| performance | anvendelsespotentiale | innovation | ||||
| lærende | ressourceoptimal | infrastruktur | ||||
| innovativ | brugerundersøgelse | paneldiskussion | ||||
| skalérbarhed | kompetence-udvikling | videndeling | ||||
| helhedsforståelse | klimavenlig | driftssikring | ||||
| "vi-kultur" | fokusere | holistisk | ||||