| implementere | social kapital | konsolidering | ||||
| mantra | målrettet | highlights | ||||
| ambitioner | projektmodel | forankring | ||||
| effektivitet | human ressources | inddragende ledelse | ||||
| medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | perspektiv | ||||
| strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | "full power" | ||||
| human ressources | tidssvarende løsninger | profil(ere) | ||||
| highlights | resultatorienteret | networking | ||||
| kernekompetencer | inddragende ledelse | udfordring | ||||
| show-stopper | strategi | kanon | ||||
| kerneopgave | coaching | fastholdelse | ||||
| bløde værdier | best practice | organisationsdiagram | ||||
| klare indikatorer | værdier | missioner | ||||
| kernekompetencer | selvledelse | ledelsesmæssigt | ||||
| handle af | virtualisering | virksomheds-DNA | ||||
| vidensdeling | performance | projekt | ||||
| kompetencegivende opgaver | klimavenlig | roadmap | ||||
| samspil med interessenter | innovation | skalérbarhed | ||||
| aktiv portefølje-pleje | innovationspotentiale | target | ||||
| show-stopper | kvalitetssikring | strategiske kompetencer | ||||
| effektiv drift | kick-off møde | holistisk | ||||
| vidensdeling | udvikling af organisationen | tværfaglig | ||||
| faglig relevans | relationer | inddragende ledelse | ||||
| missioner | perspektiv | potentialer | ||||
| værdigrundlag | konsolidering | team | ||||
| kundeorienteret | need-to-do | teambuilding | ||||
| udvikling af organisationen | visioner | styreredskaber | ||||
| værdibaseret ledelse | bæredygtig | synergieffekter | ||||
| kernekompetencer | holistisk | missioner | ||||
| outsourcing | projektmodel | forenkling | ||||
| vidensdeling | effektiv drift | helhedsforståelse | ||||
| arbejdsmiljø | styregruppe | profil(ere) | ||||
| target | handleplan | ejerskab | ||||
| show-stopper | evaluering | faglig relevans | ||||
| outsourcing | virtualisering | scenarie | ||||
| handle af | målsætning | følgegruppe | ||||