| target | evaluere | kompetenceudvikling | ||||
| networking | koordinere | handleplan | ||||
| understøttende ledelse | rummelighed | retningslinjer | ||||
| kerneopgave | kompetencegivende opgaver | melde ud | ||||
| outsourcing | kundeorienteret | værdibaseret ledelse | ||||
| innovation | kompetence-udvikling | samarbejder | ||||
| tværfaglig | højambitiøs | kompetenceudvikling | ||||
| skalérbarhed | networking | effektiv drift | ||||
| værdibaseret ledelse | udfordring | ambitioner | ||||
| reorganisering | roadmap | bløde værdier | ||||
| perspektivere | udvikling af organisationen | rationalisering | ||||
| strategi | tematisere | tovholder | ||||
| styregruppe | visioner | omstillingsparat | ||||
| strategiske kompetencer | klimavenlig | projekt | ||||
| styreredskaber | evaluere | tidssvarende løsninger | ||||
| rummelighed | samspil med interessenter | værdibaseret ledelse | ||||
| bløde værdier | handle af | følgegruppe | ||||
| driftssikring | kompetenceudvikling | spidskompetencer | ||||
| målrettet | kompetenceudvikling | konsolidering | ||||
| handleplan | bilateral | forenkling | ||||
| bløde værdier | resultatsøgende | kommunikativ | ||||
| target | profil(ere) | roadmap | ||||
| melde tilbage | vision | omstillingsparat | ||||
| coaching | kick-off møde | fastholdelse | ||||
| følgegruppe | effektiv drift | klare indikatorer | ||||
| værdigrundlag | kanon | rationalisering | ||||
| medarbejderinddragelse | skalérbarhed | udviklingspolitik | ||||
| strategi | kommunikativ | branding | ||||
| kernekompetencer | forenkling | projekt | ||||
| delelementer | tidssvarende løsninger | måling | ||||
| værdigrundlag | IT-integration | ledelsesmæssigt | ||||
| potentialer | kanon | helhedsforståelse | ||||
| time-to-market | best practice | need-to-do | ||||
| tværfaglig | networking | innovere | ||||
| highlights | bilateral | skalérbarhed | ||||
| innovativ | teambuilding | coaching | ||||
| team | ambitioner | tematisere | ||||
| procesorienteret | videndeling | følgegruppe | ||||
| retningslinjer | innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||
| signal(ere) | projektmodel | social kapital | ||||
| strategi | melde tilbage | værdibaseret ledelse | ||||
| tovholder | værdigrundlag | perspektivere | ||||
| paneldiskussion | branding | innovation | ||||
| need-to-do | værdier | mantra | ||||
| resultatorienteret | samarbejder | strategi | ||||
| kompetenceudvikling | bløde værdier | reorganisering | ||||
| fremtiden | kundeorienteret | holistisk | ||||
| brugerundersøgelse | spidskompetencer | highlights | ||||
| spidskompetencer | effektivitet | virtualisering | ||||
| kompetence-udvikling | kerneopgave | kompetencegivende opgaver | ||||
| værdier | implementere | time-to-market | ||||
| faglig relevans | brugerinddragelse | udfordring | ||||
| kundeorienteret | organisationsdiagram | resultatsøgende | ||||
| kanon | rationalisering | forenkling | ||||
| projekt | perspektivere | styreredskaber | ||||
| forenkling | ejerskab | strukturel | ||||
| ressourceoptimal | netværksudvalg | kompetenceudvikling | ||||
| målsætning | virksomheds-DNA | reorganisering | ||||
| værdier | innovativ | vidensdeling | ||||
| samarbejder | paneldiskussion | skalérbarhed | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | kompetence-udvikling | human ressources | ||||
| forretningsområde | styregruppe | kerneopgave | ||||
| videndeling | målsætning | strukturel | ||||
| retningslinjer | effektiv drift | tematisere | ||||
| evaluere | handle af | udviklingspolitik | ||||
| kompetenceudvikling | need-to-do | relationer | ||||
| lærende | understøttende ledelse | resultatsøgende | ||||
| projekt | procesorienteret | effektiv drift | ||||
| udfordring | highlights | proaktiv | ||||
| samtænke | følgegruppe | paneldiskussion | ||||
| driftssikring | ressourceoptimal | infrastruktur | ||||
| bilateral | tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | ||||
| klimavenlig | tovholder | samarbejdsudvalg | ||||
| bæredygtig | scenarie | strukturel | ||||
| mission | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| kick-off møde | konsolidering | ressourceoptimal | ||||
| fokusere | show-stopper | virtualisering | ||||
| ledelsesmæssigt | procesorienteret | "full power" | ||||
| signal(ere) | brugerundersøgelse | samtænke | ||||
| netværksudvalg | innovationspotentiale | arbejdsmiljø | ||||
| organisationsdiagram | "full power" | rummelighed | ||||
| lærende | vision | "vi-kultur" | ||||
| kommunikativ | proaktiv | skalérbarhed | ||||
| samarbejder | mantra | implementere | ||||
| tovholder | potentialer | nye synergier | ||||
| perspektiv | kvalitetssikring | tematisere | ||||
| innovativ | kommunikativ | vision | ||||
| teambuilding | organisationsdiagram | på sigt | ||||
| projektmodel | bløde værdier | need-to-do | ||||
| kanon | profil(ere) | innovative processer | ||||
| target | profil(ere) | team | ||||
| vidensdeling | aktiv portefølje-pleje | samtænke | ||||
| forretningsområde | roadmap | selvledelse | ||||
| kompetence-udvikling | løsningsorienteret | faglig relevans | ||||
| teambuilding | time-to-market | klimavenlig | ||||
| retningslinjer | business case | visioner | ||||
| aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | klare indikatorer | ||||
| værdigrundlag | delelementer | show-stopper | ||||
| måling | "vi-kultur" | business case | ||||
| strategiske kompetencer | kernekompetencer | strukturel | ||||
| videndeling | infrastruktur | resultatsøgende | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | arbejdsmiljø | handleplan | ||||
| handle af | show-stopper | performance | ||||
| rummelighed | målrettet | samarbejdsudvalg | ||||
| spidskompetencer | kommunikativ | rationalisering | ||||
| kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | highlights | ||||
| projektmodel | reorganisering | holistisk | ||||
| brugerinddragelse | samtænke | handleplan | ||||
| time-to-market | forretningsområde | melde tilbage | ||||
| ambitioner | innovativ | innovere | ||||
| anerkendende tilgang | kompetencegivende opgaver | koordinere | ||||
| business case | kvalitetsstyringssystem | relationer | ||||
| performance | videndeling | potentialer | ||||
| handleplan | roadmap | omstillingsparat | ||||
| højambitiøs | fokusere | kvalitetssikring | ||||
| perspektiv | strategi | lærende | ||||
| visioner | udfordring | resultatorienteret | ||||
| tidssvarende løsninger | kompetencegivende opgaver | missioner | ||||
| evaluere | resultatsøgende | samspil med interessenter | ||||
| innovativ | paneldiskussion | klimavenlig | ||||
| tematisere | samarbejder | effektiv drift | ||||
| koordinere | selvledelse | "full power" | ||||
| outsourcing | omstillingsparat | kick-off møde | ||||
| strategi | vidensdeling | forretningsområde | ||||
| løsningsorienteret | innovation | performance | ||||
| signal(ere) | resultatorienteret | fokusere | ||||
| resultatsøgende | værdier | synergieffekter | ||||
| omstillingsparat | ressourceoptimal | innovative processer | ||||
| kanon | virtualisering | værdigrundlag | ||||
| best practice | anerkendende tilgang | implementere | ||||
| retningslinjer | bilateral | kontekst | ||||
| helhedsforståelse | driftssikring | mission | ||||
| udfordring | fremtiden | aktiv portefølje-pleje | ||||
| samarbejdsudvalg | highlights | melde ud | ||||
| show-stopper | fastholdelse | perspektivere | ||||
| signal(ere) | profil(ere) | delelementer | ||||
| koordinere | kvalitetssikring | need-to-do | ||||
| missioner | IT-integration | bløde værdier | ||||
| melde ud | forankring | kvalitetssikring | ||||
| bæredygtig | samarbejder | evaluering | ||||
| strategi | strukturel | anvendelsespotentiale | ||||
| social kapital | på sigt | netværksudvalg | ||||
| perspektiv | lærende | kundeorienteret | ||||
| business case | potentialer | styreredskaber | ||||
| need-to-do | medarbejderinddragelse | evaluere | ||||
| effektivitet | konsolidering | kundeorienteret | ||||
| inddragende ledelse | vision | kvalitetsstyringssystem | ||||
| roadmap | kompetenceudvikling | faglig relevans | ||||
| resultatsøgende | procesorienteret | virksomheds-DNA | ||||
| perspektivere | mission | show-stopper | ||||
| scope | rummelighed | følgegruppe | ||||
| værdier | samarbejder | resultatsøgende | ||||
| best practice | need-to-do | aktiv portefølje-pleje | ||||
| anerkendende tilgang | ejerskab | innovative processer | ||||
| helhedsforståelse | business case | forretningsområde | ||||
| networking | kick-off møde | holistisk | ||||
| medarbejderinddragelse | relationer | nye synergier | ||||
| kvalitetsstyringssystem | retningslinjer | måling | ||||
| teambuilding | videndeling | strategiske kompetencer | ||||
| ejerskab | driftssikring | mantra | ||||
| aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | vision | ||||
| virtualisering | best practice | brugerundersøgelse | ||||
| handleplan | samtænke | melde ud | ||||
| retningslinjer | målsætning | objektorienteret | ||||
| værdigrundlag | driftssikring | best practice | ||||
| social kapital | samarbejdsudvalg | brugerinddragelse | ||||
| "full power" | kreativt potentiale | kick-off møde | ||||
| selvledelse | udviklingspolitik | synergieffekter | ||||
| udfordring | paneldiskussion | måling | ||||
| perspektiv | driftssikring | tværfaglig | ||||
| højambitiøs | faglig relevans | highlights | ||||
| styregruppe | "vi-kultur" | strategiske kompetencer | ||||
| skalérbarhed | innovere | ressourceoptimal | ||||
| synergieffekter | reorganisering | ejerskab | ||||
| samspil med interessenter | outsourcing | koordinere | ||||
| aktiv portefølje-pleje | perspektiv | samtænke | ||||
| effektivitet | teambuilding | anvendelsespotentiale | ||||
| retningslinjer | målrettet | højambitiøs | ||||
| styregruppe | styreredskaber | delelementer | ||||
| kerneopgave | objektorienteret | ressourceoptimal | ||||