| udfordring | melde ud | coaching | ||||
| virksomheds-DNA | driftssikring | selvledelse | ||||
| innovere | procesorienteret | roadmap | ||||
| samarbejder | highlights | strategiske kompetencer | ||||
| objektorienteret | skalérbarhed | løsningsorienteret | ||||
| bilateral | anerkendende tilgang | effektiv drift | ||||
| selvledelse | melde tilbage | human ressources | ||||
| arbejdsmiljø | evaluere | paneldiskussion | ||||
| coaching | medarbejderinddragelse | konsolidering | ||||
| vision | højambitiøs | fremtiden | ||||
| på sigt | målsætning | styregruppe | ||||
| profil(ere) | kanon | ressourceoptimal | ||||
| tovholder | kompetence-udvikling | inddragende ledelse | ||||
| kreativt potentiale | best practice | vidensdeling | ||||
| perspektiv | tematisere | outsourcing | ||||
| procesorienteret | skalérbarhed | kompetenceudvikling | ||||
| bløde værdier | melde tilbage | handle af | ||||
| effektiv drift | highlights | fokusere | ||||
| mantra | innovativ | branding | ||||
| kick-off møde | IT-integration | følgegruppe | ||||
| kerneopgave | rummelighed | arbejdsmiljø | ||||
| scenarie | på sigt | måling | ||||
| helhedsforståelse | målsætning | innovative processer | ||||
| bæredygtig | understøttende ledelse | tværfaglig | ||||
| kernekompetencer | projekt | innovative processer | ||||
| performance | kommunikativ | forenkling | ||||
| strategi | mission | ambitioner | ||||
| evaluere | bæredygtig | forretningsområde | ||||
| løsningsorienteret | forankring | tidssvarende løsninger | ||||
| melde ud | scenarie | understøttende ledelse | ||||
| holistisk | kernekompetencer | teambuilding | ||||
| tidssvarende løsninger | kvalitetsstyringssystem | show-stopper | ||||
| styreredskaber | evaluere | strukturel | ||||
| coaching | inddragende ledelse | resultatsøgende | ||||
| highlights | lærende | innovere | ||||
| synergi | bilateral | strategiske kompetencer | ||||
| roadmap | holistisk | relationer | ||||
| target | inddragende ledelse | indsatsområder | ||||
| evaluering | organisationsdiagram | scope | ||||
| proaktiv | melde ud | potentialer | ||||
| kerneopgave | human ressources | udviklingspolitik | ||||
| kundeorienteret | driftssikring | videndeling | ||||
| synergi | vision | perspektiv | ||||
| projekt | værdigrundlag | samtænke | ||||
| fremtiden | holistisk | driftssikring | ||||
| proaktiv | retningslinjer | objektorienteret | ||||
| ambitioner | inddragende ledelse | coaching | ||||
| tværfaglig | profil(ere) | resultatsøgende | ||||
| ambitioner | innovativ | lærende | ||||
| team | visioner | missioner | ||||
| IT-integration | videndeling | følgegruppe | ||||
| understøttende ledelse | synergi | kundeorienteret | ||||
| klare indikatorer | projekt | potentialer | ||||
| business case | strategiske kompetencer | reorganisering | ||||
| profil(ere) | faglig relevans | værdibaseret ledelse | ||||
| infrastruktur | måling | projekt | ||||
| fremtiden | helhedsforståelse | fokusere | ||||
| værdier | holistisk | proaktiv | ||||
| kick-off møde | scenarie | strategiske kompetencer | ||||
| ressourceoptimal | innovative processer | løsningsorienteret | ||||
| kompetencegivende opgaver | social kapital | konsolidering | ||||
| IT-integration | tidssvarende løsninger | handle af | ||||
| signal(ere) | rummelighed | kernekompetencer | ||||
| ledelsesmæssigt | scope | resultatsøgende | ||||
| inddragende ledelse | strukturel | infrastruktur | ||||
| styregruppe | faglig relevans | effektiv drift | ||||
| profil(ere) | kompetence-udvikling | udviklingspolitik | ||||
| highlights | innovativ | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| retningslinjer | rummelighed | samarbejdsudvalg | ||||
| driftssikring | anvendelsespotentiale | ledelsesmæssigt | ||||
| holistisk | tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | ||||
| kerneopgave | samarbejder | på sigt | ||||
| scenarie | brugerinddragelse | effektiv drift | ||||
| visioner | projektmodel | koordinere | ||||
| potentialer | aktiv portefølje-pleje | tovholder | ||||
| spidskompetencer | selvledelse | nye synergier | ||||
| kanon | objektorienteret | kundeorienteret | ||||
| handleplan | skalérbarhed | reorganisering | ||||
| strategiske kompetencer | resultatsøgende | tematisere | ||||
| kundeorienteret | på sigt | implementere | ||||
| kerneopgave | bilateral | nye synergier | ||||
| teambuilding | værdigrundlag | tidssvarende løsninger | ||||
| klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | ||||
| samarbejder | innovation | styregruppe | ||||
| show-stopper | samtænke | visioner | ||||
| selvledelse | mantra | kompetencegivende opgaver | ||||
| handleplan | tovholder | reorganisering | ||||
| aktiv portefølje-pleje | resultatsøgende | outsourcing | ||||
| implementere | værdier | "vi-kultur" | ||||
| virksomheds-DNA | teambuilding | driftssikring | ||||
| kontekst | social kapital | værdigrundlag | ||||
| kernekompetencer | samarbejder | tværfaglig | ||||
| missioner | ambitioner | projektmodel | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | signal(ere) | styreredskaber | ||||
| show-stopper | "full power" | skalérbarhed | ||||
| forretningsområde | faglig relevans | effektiv drift | ||||
| samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | arbejdsmiljø | ||||
| melde ud | omstillingsparat | værdier | ||||
| måling | synergieffekter | kanon | ||||
| fastholdelse | mission | løsningsorienteret | ||||
| implementere | kvalitetsstyringssystem | infrastruktur | ||||
| effektivitet | IT-integration | højambitiøs | ||||
| værdigrundlag | følgegruppe | kompetencegivende opgaver | ||||
| innovationspotentiale | mission | forretningsområde | ||||
| kick-off møde | kundeorienteret | need-to-do | ||||
| målrettet | styreredskaber | virksomheds-DNA | ||||
| outsourcing | rationalisering | projektmodel | ||||
| melde tilbage | inddragende ledelse | kanon | ||||
| driftssikring | netværksudvalg | show-stopper | ||||
| effektivitet | løsningsorienteret | anerkendende tilgang | ||||
| værdigrundlag | relationer | innovere | ||||
| need-to-do | profil(ere) | strukturel | ||||
| samtænke | lærende | videndeling | ||||
| innovative processer | kundeorienteret | ejerskab | ||||
| klare indikatorer | virtualisering | kompetence-udvikling | ||||
| følgegruppe | human ressources | indsatsområder | ||||
| handle af | melde tilbage | kerneopgave | ||||
| time-to-market | projektmodel | effektivitet | ||||
| potentialer | netværksudvalg | helhedsforståelse | ||||
| need-to-do | forretningsområde | løsningsorienteret | ||||