| forretningsområde | strategi | værdier | ||||
| tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | på sigt | ||||
| anvendelsespotentiale | faglig relevans | human ressources | ||||
| signal(ere) | omstillingsparat | samarbejdsudvalg | ||||
| performance | indsatsområder | scope | ||||
| handle af | coaching | social kapital | ||||
| måling | samarbejder | perspektivere | ||||
| kreativt potentiale | target | resultatsøgende | ||||
| rationalisering | handleplan | brugerundersøgelse | ||||
| styreredskaber | paneldiskussion | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| mantra | kick-off møde | time-to-market | ||||
| IT-integration | forankring | netværksudvalg | ||||
| styregruppe | profil(ere) | værdier | ||||
| social kapital | omstillingsparat | bilateral | ||||
| rummelighed | nye synergier | kompetence-udvikling | ||||
| videndeling | melde ud | business case | ||||
| ejerskab | målsætning | følgegruppe | ||||
| signal(ere) | resultatsøgende | fastholdelse | ||||
| coaching | kontekst | kernekompetencer | ||||
| selvledelse | melde tilbage | forankring | ||||
| lærende | innovationspotentiale | projekt | ||||
| tværfaglig | spidskompetencer | implementere | ||||
| resultatsøgende | virksomheds-DNA | omstillingsparat | ||||
| team | outsourcing | need-to-do | ||||
| bilateral | projektmodel | procesorienteret | ||||
| missioner | forenkling | show-stopper | ||||
| target | netværksudvalg | organisationsdiagram | ||||
| brugerinddragelse | forankring | værdibaseret ledelse | ||||
| team | innovationspotentiale | tovholder | ||||
| kompetencegivende opgaver | styregruppe | udfordring | ||||