| løsningsorienteret | måling | perspektivere | ||||
| resultatorienteret | "full power" | organisationsdiagram | ||||
| kompetenceudvikling | vidensdeling | evaluere | ||||
| på sigt | social kapital | styreredskaber | ||||
| mission | fremtiden | signal(ere) | ||||
| infrastruktur | target | kernekompetencer | ||||
| effektivitet | forankring | vision | ||||
| tidssvarende løsninger | fremtiden | handleplan | ||||
| indsatsområder | tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | ||||
| nye synergier | projekt | medarbejderinddragelse | ||||
| kreativt potentiale | scope | følgegruppe | ||||
| scenarie | forenkling | udviklingspolitik | ||||
| brugerundersøgelse | synergieffekter | klare indikatorer | ||||
| need-to-do | ledelsesmæssigt | strategi | ||||
| missioner | holistisk | løsningsorienteret | ||||
| spidskompetencer | handleplan | forenkling | ||||
| missioner | kompetenceudvikling | videndeling | ||||
| evaluere | kernekompetencer | synergieffekter | ||||
| nye synergier | styregruppe | måling | ||||
| objektorienteret | strategi | highlights | ||||
| fremtiden | måling | visioner | ||||
| bilateral | spidskompetencer | rationalisering | ||||
| videndeling | skalérbarhed | target | ||||
| arbejdsmiljø | løsningsorienteret | indsatsområder | ||||
| kompetenceudvikling | fokusere | branding | ||||
| "vi-kultur" | kompetence-udvikling | fastholdelse | ||||
| kommunikativ | løsningsorienteret | kreativt potentiale | ||||
| samspil med interessenter | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | ||||
| fremtiden | konsolidering | strategi | ||||
| scenarie | synergieffekter | show-stopper | ||||
| need-to-do | kanon | aktiv portefølje-pleje | ||||
| kick-off møde | visioner | udviklingspolitik | ||||
| rationalisering | fastholdelse | kvalitetsstyringssystem | ||||
| "vi-kultur" | evaluere | holistisk | ||||
| perspektivere | missioner | ejerskab | ||||
| anvendelsespotentiale | værdigrundlag | samarbejder | ||||
| projekt | evaluere | understøttende ledelse | ||||
| strategiske kompetencer | performance | styregruppe | ||||
| forankring | innovativ | bilateral | ||||
| delelementer | videndeling | selvledelse | ||||
| holistisk | vidensdeling | proaktiv | ||||
| arbejdsmiljø | aktiv portefølje-pleje | klimavenlig | ||||
| innovation | potentialer | samspil med interessenter | ||||
| kundeorienteret | time-to-market | målrettet | ||||
| resultatorienteret | projektmodel | tematisere | ||||
| innovere | selvledelse | networking | ||||
| forenkling | kick-off møde | følgegruppe | ||||
| værdigrundlag | innovativ | effektiv drift | ||||
| samspil med interessenter | effektivitet | ejerskab | ||||
| rummelighed | helhedsforståelse | bæredygtig | ||||
| tematisere | holistisk | helhedsforståelse | ||||
| procesorienteret | fremtiden | understøttende ledelse | ||||
| vidensdeling | potentialer | melde tilbage | ||||
| outsourcing | måling | kompetencegivende opgaver | ||||
| delelementer | samarbejder | kompetenceudvikling | ||||
| roadmap | faglig relevans | på sigt | ||||
| branding | mission | udvikling af organisationen | ||||
| scope | spidskompetencer | "full power" | ||||
| projekt | visioner | social kapital | ||||
| time-to-market | klare indikatorer | business case | ||||
| vidensdeling | kundeorienteret | signal(ere) | ||||
| selvledelse | samarbejdsudvalg | tematisere | ||||
| relationer | ejerskab | faglig relevans | ||||
| følgegruppe | time-to-market | outsourcing | ||||
| værdigrundlag | tovholder | måling | ||||
| fremtiden | potentialer | værdigrundlag | ||||
| måling | målsætning | på sigt | ||||
| evaluere | human ressources | melde tilbage | ||||
| indsatsområder | værdibaseret ledelse | projekt | ||||
| strategi | team | udviklingspolitik | ||||
| ledelsesmæssigt | roadmap | samspil med interessenter | ||||
| objektorienteret | strukturel | vidensdeling | ||||
| målsætning | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | ||||
| koordinere | klare indikatorer | human ressources | ||||
| kundeorienteret | coaching | videndeling | ||||
| tidssvarende løsninger | "vi-kultur" | udvikling af organisationen | ||||
| fastholdelse | innovationspotentiale | social kapital | ||||
| melde ud | klimavenlig | samtænke | ||||
| highlights | brugerundersøgelse | roadmap | ||||
| team | resultatsøgende | lærende | ||||
| fastholdelse | kompetence-udvikling | følgegruppe | ||||
| outsourcing | samtænke | klare indikatorer | ||||
| retningslinjer | bløde værdier | virksomheds-DNA | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | handleplan | styreredskaber | ||||
| kontekst | konsolidering | delelementer | ||||
| på sigt | infrastruktur | relationer | ||||
| scope | profil(ere) | kreativt potentiale | ||||
| rationalisering | virksomheds-DNA | objektorienteret | ||||
| projekt | innovere | tematisere | ||||
| strukturel | delelementer | samarbejdsudvalg | ||||
| "vi-kultur" | visioner | følgegruppe | ||||
| innovere | kreativt potentiale | scope | ||||
| retningslinjer | bilateral | videndeling | ||||
| på sigt | need-to-do | holistisk | ||||
| show-stopper | highlights | evaluering | ||||
| styreredskaber | kommunikativ | delelementer | ||||
| show-stopper | løsningsorienteret | helhedsforståelse | ||||
| anerkendende tilgang | kundeorienteret | tematisere | ||||
| profil(ere) | strategi | infrastruktur | ||||
| aktiv portefølje-pleje | team | kvalitetssikring | ||||
| værdigrundlag | innovationspotentiale | målrettet | ||||
| IT-integration | kontekst | innovative processer | ||||
| best practice | outsourcing | evaluering | ||||
| tematisere | projektmodel | medarbejderinddragelse | ||||
| team | synergi | melde tilbage | ||||
| kick-off møde | show-stopper | kundeorienteret | ||||
| profil(ere) | need-to-do | kreativt potentiale | ||||
| implementere | rummelighed | evaluering | ||||
| anerkendende tilgang | klimavenlig | koordinere | ||||
| projektmodel | synergieffekter | tovholder | ||||
| rummelighed | forankring | måling | ||||
| organisationsdiagram | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | ||||
| fastholdelse | løsningsorienteret | visioner | ||||
| resultatorienteret | kommunikativ | ressourceoptimal | ||||
| reorganisering | scenarie | virtualisering | ||||
| vision | forretningsområde | kundeorienteret | ||||
| ambitioner | kvalitetssikring | delelementer | ||||
| projektmodel | klare indikatorer | understøttende ledelse | ||||
| medarbejderinddragelse | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | ||||
| samspil med interessenter | tovholder | implementere | ||||
| scenarie | strukturel | omstillingsparat | ||||
| kommunikativ | ressourceoptimal | evaluere | ||||
| klare indikatorer | på sigt | tidssvarende løsninger | ||||
| følgegruppe | udviklingspolitik | arbejdsmiljø | ||||
| værdigrundlag | human ressources | melde ud | ||||
| spidskompetencer | coaching | show-stopper | ||||
| lærende | scenarie | koordinere | ||||
| effektivitet | innovere | tværfaglig | ||||
| strukturel | konsolidering | teambuilding | ||||
| styreredskaber | kanon | nye synergier | ||||
| scope | profil(ere) | kreativt potentiale | ||||
| procesorienteret | kernekompetencer | missioner | ||||
| strukturel | indsatsområder | selvledelse | ||||
| need-to-do | innovation | måling | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | roadmap | ambitioner | ||||
| social kapital | innovation | organisationsdiagram | ||||
| aktiv portefølje-pleje | på sigt | teambuilding | ||||
| følgegruppe | udfordring | kontekst | ||||
| proaktiv | virtualisering | omstillingsparat | ||||
| samtænke | potentialer | faglig relevans | ||||
| strategiske kompetencer | driftssikring | kompetence-udvikling | ||||
| samarbejdsudvalg | kerneopgave | innovative processer | ||||
| vidensdeling | måling | vision | ||||
| profil(ere) | objektorienteret | på sigt | ||||
| ledelsesmæssigt | melde tilbage | innovere | ||||
| mantra | forankring | synergi | ||||
| networking | handle af | forretningsområde | ||||
| aktiv portefølje-pleje | styregruppe | udfordring | ||||
| måling | handleplan | fokusere | ||||
| selvledelse | kerneopgave | "vi-kultur" | ||||