| virksomheds-DNA | profil(ere) | samarbejder | ||||
| målsætning | ledelsesmæssigt | teambuilding | ||||
| selvledelse | synergieffekter | perspektiv | ||||
| kick-off møde | lærende | følgegruppe | ||||
| procesorienteret | styreredskaber | human ressources | ||||
| udfordring | nye synergier | kreativt potentiale | ||||
| innovative processer | måling | virtualisering | ||||
| kundeorienteret | helhedsforståelse | ledelsesmæssigt | ||||
| kvalitetsstyringssystem | kontekst | kompetence-udvikling | ||||
| projektmodel | show-stopper | "full power" | ||||
| branding | paneldiskussion | styreredskaber | ||||
| anvendelsespotentiale | brugerundersøgelse | handle af | ||||
| innovativ | værdigrundlag | mission | ||||
| innovere | ambitioner | reorganisering | ||||
| perspektivere | resultatsøgende | synergieffekter | ||||
| scenarie | klare indikatorer | roadmap | ||||
| kontekst | proaktiv | faglig relevans | ||||
| bilateral | strukturel | styreredskaber | ||||
| branding | kompetencegivende opgaver | ledelsesmæssigt | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | understøttende ledelse | lærende | ||||
| samspil med interessenter | "full power" | performance | ||||
| evaluere | evaluering | virksomheds-DNA | ||||
| kompetencegivende opgaver | brugerinddragelse | resultatorienteret | ||||
| udviklingspolitik | ambitioner | kanon | ||||
| IT-integration | strategiske kompetencer | styreredskaber | ||||
| paneldiskussion | networking | evaluere | ||||
| innovationspotentiale | mantra | samarbejdsudvalg | ||||
| driftssikring | branding | selvledelse | ||||
| klimavenlig | "vi-kultur" | videndeling | ||||
| signal(ere) | "full power" | ressourceoptimal | ||||
| nye synergier | indsatsområder | holistisk | ||||
| innovative processer | effektiv drift | brugerundersøgelse | ||||
| perspektiv | måling | delelementer | ||||
| kommunikativ | business case | ambitioner | ||||
| fremtiden | vidensdeling | effektivitet | ||||
| højambitiøs | best practice | relationer | ||||
| rationalisering | vidensdeling | kompetence-udvikling | ||||
| nye synergier | samarbejdsudvalg | omstillingsparat | ||||
| mantra | netværksudvalg | innovation | ||||
| objektorienteret | innovere | faglig relevans | ||||
| profil(ere) | perspektivere | evaluere | ||||
| målrettet | social kapital | forretningsområde | ||||
| strategiske kompetencer | samspil med interessenter | missioner | ||||
| effektiv drift | teambuilding | retningslinjer | ||||
| networking | virksomheds-DNA | procesorienteret | ||||
| effektiv drift | perspektivere | kundeorienteret | ||||
| strukturel | bløde værdier | kvalitetsstyringssystem | ||||
| medarbejderinddragelse | samarbejdsudvalg | innovere | ||||
| effektivitet | vidensdeling | teambuilding | ||||
| paneldiskussion | delelementer | retningslinjer | ||||
| fastholdelse | handle af | tidssvarende løsninger | ||||
| forenkling | bæredygtig | organisationsdiagram | ||||
| highlights | bløde værdier | udviklingspolitik | ||||
| kerneopgave | samarbejdsudvalg | styreredskaber | ||||
| målsætning | holistisk | synergieffekter | ||||
| videndeling | driftssikring | ejerskab | ||||
| omstillingsparat | faglig relevans | projektmodel | ||||
| fastholdelse | ressourceoptimal | innovativ | ||||
| spidskompetencer | ambitioner | tovholder | ||||
| tematisere | coaching | følgegruppe | ||||
| handle af | teambuilding | innovativ | ||||
| profil(ere) | scope | handleplan | ||||
| forenkling | social kapital | resultatorienteret | ||||
| samspil med interessenter | "full power" | strukturel | ||||
| innovative processer | højambitiøs | ledelsesmæssigt | ||||
| faglig relevans | potentialer | resultatorienteret | ||||
| social kapital | klimavenlig | understøttende ledelse | ||||
| ejerskab | vision | kreativt potentiale | ||||
| scenarie | samarbejdsudvalg | brugerundersøgelse | ||||
| kernekompetencer | brugerinddragelse | branding | ||||
| implementere | målrettet | objektorienteret | ||||
| tværfaglig | koordinere | paneldiskussion | ||||
| target | signal(ere) | business case | ||||
| brugerundersøgelse | videndeling | driftssikring | ||||
| klimavenlig | understøttende ledelse | udvikling af organisationen | ||||
| projekt | mission | branding | ||||
| faglig relevans | styregruppe | scenarie | ||||
| innovativ | samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | ||||
| handle af | innovationspotentiale | vidensdeling | ||||
| understøttende ledelse | klimavenlig | objektorienteret | ||||
| forenkling | værdigrundlag | missioner | ||||
| målrettet | konsolidering | virtualisering | ||||
| udfordring | kernekompetencer | innovation | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | kundeorienteret | rationalisering | ||||
| delelementer | rummelighed | værdibaseret ledelse | ||||
| klimavenlig | signal(ere) | kommunikativ | ||||
| anvendelsespotentiale | effektivitet | kvalitetsstyringssystem | ||||
| retningslinjer | holistisk | organisationsdiagram | ||||
| fremtiden | ambitioner | samarbejder | ||||
| forankring | konsolidering | objektorienteret | ||||
| spidskompetencer | forretningsområde | target | ||||
| samspil med interessenter | innovere | koordinere | ||||
| implementere | samarbejder | rummelighed | ||||
| kreativt potentiale | på sigt | innovativ | ||||
| bæredygtig | procesorienteret | visioner | ||||
| visioner | kommunikativ | mission | ||||
| forenkling | networking | procesorienteret | ||||
| business case | værdibaseret ledelse | outsourcing | ||||
| fastholdelse | evaluere | tematisere | ||||
| rationalisering | skalérbarhed | missioner | ||||