| proaktiv | tovholder | koordinere | ||||
| kundeorienteret | effektivitet | show-stopper | ||||
| best practice | nye synergier | selvledelse | ||||
| "vi-kultur" | værdier | målrettet | ||||
| driftssikring | melde tilbage | tidssvarende løsninger | ||||
| kompetenceudvikling | arbejdsmiljø | kerneopgave | ||||
| evaluere | scenarie | retningslinjer | ||||
| fokusere | driftssikring | kvalitetssikring | ||||
| ledelsesmæssigt | samtænke | fremtiden | ||||
| brugerundersøgelse | klare indikatorer | melde ud | ||||
| procesorienteret | bæredygtig | perspektiv | ||||
| tidssvarende løsninger | need-to-do | inddragende ledelse | ||||
| omstillingsparat | klare indikatorer | time-to-market | ||||
| følgegruppe | mission | implementere | ||||
| udvikling af organisationen | delelementer | evaluere | ||||
| scope | ambitioner | kommunikativ | ||||
| handleplan | nye synergier | need-to-do | ||||
| projekt | medarbejderinddragelse | objektorienteret | ||||
| bløde værdier | bilateral | branding | ||||
| tematisere | scenarie | klare indikatorer | ||||
| innovere | "vi-kultur" | mantra | ||||
| "full power" | spidskompetencer | bløde værdier | ||||
| proaktiv | inddragende ledelse | vidensdeling | ||||
| handleplan | teambuilding | udviklingspolitik | ||||
| delelementer | business case | kvalitetsstyringssystem | ||||
| ambitioner | forretningsområde | proaktiv | ||||
| kerneopgave | ledelsesmæssigt | synergi | ||||
| netværksudvalg | evaluere | omstillingsparat | ||||
| udviklingspolitik | ressourceoptimal | tematisere | ||||
| måling | human ressources | vision | ||||
| effektiv drift | team | virksomheds-DNA | ||||
| spidskompetencer | netværksudvalg | objektorienteret | ||||
| kommunikativ | performance | potentialer | ||||
| fastholdelse | målrettet | visioner | ||||
| handleplan | mantra | networking | ||||
| effektivitet | show-stopper | kvalitetssikring | ||||
| kernekompetencer | innovativ | relationer | ||||
| resultatorienteret | arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | ||||
| spidskompetencer | kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | ||||
| medarbejderinddragelse | handle af | netværksudvalg | ||||
| projekt | "vi-kultur" | bløde værdier | ||||
| strategi | understøttende ledelse | virtualisering | ||||
| tværfaglig | strukturel | aktiv portefølje-pleje | ||||
| kerneopgave | værdibaseret ledelse | brugerundersøgelse | ||||
| projektmodel | strategiske kompetencer | bæredygtig | ||||
| kernekompetencer | relationer | virksomheds-DNA | ||||
| innovation | medarbejderinddragelse | styregruppe | ||||
| skalérbarhed | tovholder | kvalitetsstyringssystem | ||||
| strategiske kompetencer | fremtiden | signal(ere) | ||||
| rummelighed | arbejdsmiljø | innovationspotentiale | ||||