| networking | scenarie | coaching | ||||
| business case | kvalitetsstyringssystem | IT-integration | ||||
| udfordring | strategiske kompetencer | videndeling | ||||
| styreredskaber | outsourcing | bæredygtig | ||||
| samarbejdsudvalg | strukturel | kvalitetsstyringssystem | ||||
| performance | strategi | scenarie | ||||
| koordinere | "full power" | løsningsorienteret | ||||
| kompetenceudvikling | bilateral | tovholder | ||||
| tovholder | kompetence-udvikling | synergieffekter | ||||
| styreredskaber | paneldiskussion | kerneopgave | ||||
| effektivitet | objektorienteret | vidensdeling | ||||
| "full power" | delelementer | kick-off møde | ||||
| styregruppe | mission | løsningsorienteret | ||||
| værdigrundlag | evaluering | fremtiden | ||||
| på sigt | organisationsdiagram | brugerinddragelse | ||||
| selvledelse | fastholdelse | rummelighed | ||||
| på sigt | kernekompetencer | styreredskaber | ||||
| strategi | arbejdsmiljø | fastholdelse | ||||
| strukturel | samtænke | synergi | ||||
| kompetence-udvikling | tværfaglig | effektiv drift | ||||
| faglig relevans | IT-integration | branding | ||||
| værdier | kvalitetssikring | kick-off møde | ||||
| effektivitet | værdigrundlag | ressourceoptimal | ||||
| innovation | inddragende ledelse | scenarie | ||||
| infrastruktur | objektorienteret | aktiv portefølje-pleje | ||||
| målrettet | innovation | performance | ||||
| kompetencegivende opgaver | tovholder | løsningsorienteret | ||||
| business case | lærende | profil(ere) | ||||
| teambuilding | business case | perspektivere | ||||
| tidssvarende løsninger | værdier | innovationspotentiale | ||||
| scenarie | omstillingsparat | evaluering | ||||
| evaluere | følgegruppe | outsourcing | ||||
| kanon | paneldiskussion | virtualisering | ||||
| tværfaglig | samarbejder | kerneopgave | ||||
| styreredskaber | kvalitetsstyringssystem | indsatsområder | ||||
| ledelsesmæssigt | best practice | evaluering | ||||
| virtualisering | målrettet | objektorienteret | ||||
| tidssvarende løsninger | coaching | "vi-kultur" | ||||
| værdibaseret ledelse | virksomheds-DNA | ambitioner | ||||
| ledelsesmæssigt | på sigt | innovere | ||||
| evaluere | business case | spidskompetencer | ||||
| mission | human ressources | fremtiden | ||||
| koordinere | samarbejdsudvalg | bæredygtig | ||||
| omstillingsparat | virksomheds-DNA | rummelighed | ||||
| udviklingspolitik | kompetenceudvikling | target | ||||
| ledelsesmæssigt | virksomheds-DNA | objektorienteret | ||||
| tovholder | konsolidering | klimavenlig | ||||
| rummelighed | profil(ere) | lærende | ||||
| performance | potentialer | udviklingspolitik | ||||
| inddragende ledelse | tværfaglig | ambitioner | ||||
| synergieffekter | værdier | udvikling af organisationen | ||||
| resultatsøgende | bæredygtig | target | ||||
| målrettet | profil(ere) | IT-integration | ||||
| samarbejdsudvalg | nye synergier | innovere | ||||
| innovativ | indsatsområder | samtænke | ||||
| strategiske kompetencer | understøttende ledelse | perspektivere | ||||
| bæredygtig | faglig relevans | samtænke | ||||
| time-to-market | objektorienteret | skalérbarhed | ||||
| branding | perspektiv | scope | ||||
| virksomheds-DNA | handleplan | innovative processer | ||||
| tovholder | innovativ | anvendelsespotentiale | ||||
| melde ud | spidskompetencer | udviklingspolitik | ||||
| business case | virksomheds-DNA | evaluere | ||||
| kerneopgave | forenkling | netværksudvalg | ||||
| retningslinjer | bilateral | omstillingsparat | ||||
| kvalitetssikring | procesorienteret | brugerundersøgelse | ||||
| kerneopgave | "full power" | show-stopper | ||||
| spidskompetencer | perspektiv | handle af | ||||
| holistisk | kompetencegivende opgaver | ambitioner | ||||
| projektmodel | udvikling af organisationen | innovationspotentiale | ||||
| løsningsorienteret | udviklingspolitik | relationer | ||||
| vision | resultatsøgende | signal(ere) | ||||
| værdigrundlag | værdier | resultatorienteret | ||||
| faglig relevans | klare indikatorer | kvalitetsstyringssystem | ||||
| fremtiden | innovation | IT-integration | ||||
| medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | arbejdsmiljø | ||||
| virtualisering | nye synergier | proaktiv | ||||
| fokusere | target | forenkling | ||||
| kontekst | handleplan | målsætning | ||||
| need-to-do | på sigt | målrettet | ||||
| "vi-kultur" | innovationspotentiale | klare indikatorer | ||||
| synergieffekter | relationer | kvalitetsstyringssystem | ||||
| kundeorienteret | human ressources | objektorienteret | ||||
| værdibaseret ledelse | koordinere | holistisk | ||||
| samspil med interessenter | outsourcing | fokusere | ||||
| business case | branding | medarbejderinddragelse | ||||
| ledelsesmæssigt | resultatorienteret | driftssikring | ||||
| netværksudvalg | holistisk | brugerinddragelse | ||||
| spidskompetencer | roadmap | kompetence-udvikling | ||||
| samtænke | omstillingsparat | implementere | ||||
| styreredskaber | human ressources | melde tilbage | ||||
| samspil med interessenter | rummelighed | holistisk | ||||
| performance | selvledelse | innovere | ||||
| profil(ere) | perspektiv | faglig relevans | ||||
| retningslinjer | social kapital | time-to-market | ||||
| melde ud | klare indikatorer | kompetencegivende opgaver | ||||
| perspektiv | brugerundersøgelse | klare indikatorer | ||||
| social kapital | kundeorienteret | aktiv portefølje-pleje | ||||
| kontekst | implementere | synergi | ||||
| kvalitetsstyringssystem | IT-integration | best practice | ||||
| kommunikativ | bilateral | delelementer | ||||
| anvendelsespotentiale | kundeorienteret | strukturel | ||||
| kvalitetsstyringssystem | tilfredshedsundersøgelse | tidssvarende løsninger | ||||
| konsolidering | rationalisering | netværksudvalg | ||||
| samarbejder | brugerinddragelse | perspektivere | ||||
| show-stopper | effektivitet | innovative processer | ||||
| indsatsområder | kompetenceudvikling | innovation | ||||
| scenarie | tværfaglig | reorganisering | ||||
| kanon | samspil med interessenter | best practice | ||||
| missioner | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | ||||
| evaluering | målsætning | effektiv drift | ||||
| anerkendende tilgang | innovativ | infrastruktur | ||||
| roadmap | ledelsesmæssigt | handle af | ||||
| medarbejderinddragelse | kommunikativ | udvikling af organisationen | ||||
| værdigrundlag | anvendelsespotentiale | kompetencegivende opgaver | ||||
| strategiske kompetencer | virtualisering | tværfaglig | ||||
| target | melde ud | reorganisering | ||||
| videndeling | brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | ||||
| netværksudvalg | styreredskaber | målrettet | ||||
| virtualisering | delelementer | evaluere | ||||