| fremtiden | virksomheds-DNA | netværksudvalg | ||||
| løsningsorienteret | samarbejdsudvalg | følgegruppe | ||||
| resultatorienteret | kommunikativ | værdier | ||||
| perspektiv | projekt | "vi-kultur" | ||||
| social kapital | paneldiskussion | synergi | ||||
| handle af | mantra | omstillingsparat | ||||
| kontekst | procesorienteret | kvalitetssikring | ||||
| værdibaseret ledelse | inddragende ledelse | visioner | ||||
| værdigrundlag | værdier | delelementer | ||||
| visioner | netværksudvalg | tematisere | ||||
| kick-off møde | konsolidering | arbejdsmiljø | ||||
| effektivitet | organisationsdiagram | business case | ||||
| effektivitet | vision | kick-off møde | ||||
| styregruppe | forankring | social kapital | ||||
| anvendelsespotentiale | infrastruktur | følgegruppe | ||||
| kvalitetsstyringssystem | handleplan | teambuilding | ||||
| visioner | værdigrundlag | kundeorienteret | ||||
| kontekst | synergieffekter | handle af | ||||
| udviklingspolitik | selvledelse | anerkendende tilgang | ||||
| effektivitet | mission | time-to-market | ||||
| perspektivere | mantra | teambuilding | ||||
| følgegruppe | netværksudvalg | vidensdeling | ||||
| melde ud | business case | virksomheds-DNA | ||||
| kompetencegivende opgaver | visioner | kundeorienteret | ||||
| anerkendende tilgang | udvikling af organisationen | selvledelse | ||||
| synergi | målrettet | innovative processer | ||||
| udfordring | følgegruppe | proaktiv | ||||
| evaluering | på sigt | IT-integration | ||||
| videndeling | coaching | klimavenlig | ||||
| samtænke | forretningsområde | fremtiden | ||||
| evaluering | brugerundersøgelse | proaktiv | ||||
| kick-off møde | faglig relevans | target | ||||
| objektorienteret | time-to-market | organisationsdiagram | ||||
| profil(ere) | holistisk | udviklingspolitik | ||||
| kompetencegivende opgaver | samspil med interessenter | højambitiøs | ||||
| faglig relevans | spidskompetencer | ejerskab | ||||
| highlights | klimavenlig | kick-off møde | ||||
| fremtiden | synergieffekter | reorganisering | ||||
| perspektivere | projekt | innovative processer | ||||
| coaching | forankring | missioner | ||||
| tværfaglig | anerkendende tilgang | outsourcing | ||||
| kompetence-udvikling | perspektivere | networking | ||||
| måling | ressourceoptimal | melde tilbage | ||||
| løsningsorienteret | nye synergier | kontekst | ||||
| virtualisering | proaktiv | udviklingspolitik | ||||
| bløde værdier | fremtiden | forretningsområde | ||||
| indsatsområder | strukturel | bilateral | ||||
| business case | forenkling | konsolidering | ||||
| innovative processer | fremtiden | spidskompetencer | ||||
| reorganisering | missioner | perspektivere | ||||
| selvledelse | teambuilding | kompetencegivende opgaver | ||||
| projekt | human ressources | anerkendende tilgang | ||||
| target | samarbejder | koordinere | ||||
| tværfaglig | vidensdeling | innovere | ||||
| team | "full power" | evaluering | ||||
| løsningsorienteret | omstillingsparat | show-stopper | ||||
| synergieffekter | selvledelse | nye synergier | ||||
| værdigrundlag | signal(ere) | potentialer | ||||
| kerneopgave | mantra | fremtiden | ||||
| ambitioner | "vi-kultur" | brugerundersøgelse | ||||
| fremtiden | løsningsorienteret | innovative processer | ||||
| samspil med interessenter | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| holistisk | mantra | strukturel | ||||
| netværksudvalg | kerneopgave | kernekompetencer | ||||
| værdier | højambitiøs | lærende | ||||
| effektivitet | fokusere | bløde værdier | ||||
| kanon | medarbejderinddragelse | signal(ere) | ||||
| team | perspektivere | delelementer | ||||
| tematisere | scenarie | måling | ||||
| rummelighed | kontekst | kommunikativ | ||||
| brugerinddragelse | tværfaglig | arbejdsmiljø | ||||
| højambitiøs | mission | medarbejderinddragelse | ||||
| fremtiden | scenarie | kompetence-udvikling | ||||
| outsourcing | målsætning | performance | ||||
| innovationspotentiale | måling | organisationsdiagram | ||||
| innovere | kernekompetencer | strategiske kompetencer | ||||
| fremtiden | kompetencegivende opgaver | aktiv portefølje-pleje | ||||
| anerkendende tilgang | værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| kanon | scenarie | strategi | ||||
| strukturel | samtænke | handleplan | ||||