| værdibaseret ledelse | spidskompetencer | kompetence-udvikling | ||||
| målrettet | scenarie | roadmap | ||||
| ejerskab | udvikling af organisationen | bilateral | ||||
| omstillingsparat | missioner | selvledelse | ||||
| synergieffekter | klare indikatorer | bilateral | ||||
| procesorienteret | effektiv drift | anerkendende tilgang | ||||
| samarbejder | synergi | paneldiskussion | ||||
| reorganisering | fokusere | ledelsesmæssigt | ||||
| strukturel | værdigrundlag | kompetencegivende opgaver | ||||
| innovative processer | ejerskab | brugerinddragelse | ||||
| udfordring | værdibaseret ledelse | signal(ere) | ||||
| vision | evaluering | innovation | ||||
| indsatsområder | styreredskaber | strategi | ||||
| resultatorienteret | handleplan | mission | ||||
| procesorienteret | objektorienteret | fastholdelse | ||||
| rummelighed | højambitiøs | perspektiv | ||||
| teambuilding | delelementer | synergi | ||||
| procesorienteret | kreativt potentiale | social kapital | ||||