| perspektiv | resultatorienteret | effektiv drift | ||||
| samarbejdsudvalg | indsatsområder | udvikling af organisationen | ||||
| time-to-market | strukturel | resultatsøgende | ||||
| forankring | effektiv drift | værdier | ||||
| på sigt | kernekompetencer | understøttende ledelse | ||||
| innovation | retningslinjer | target | ||||
| koordinere | ledelsesmæssigt | "full power" | ||||
| synergieffekter | netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | ||||
| skalérbarhed | missioner | innovative processer | ||||
| brugerundersøgelse | fastholdelse | organisationsdiagram | ||||
| potentialer | resultatorienteret | netværksudvalg | ||||
| scenarie | kernekompetencer | innovation | ||||
| synergieffekter | perspektivere | evaluering | ||||
| melde ud | værdibaseret ledelse | reorganisering | ||||
| evaluere | signal(ere) | målsætning | ||||
| delelementer | signal(ere) | brugerinddragelse | ||||
| team | best practice | forenkling | ||||
| implementere | omstillingsparat | værdier | ||||
| mantra | networking | outsourcing | ||||
| ejerskab | potentialer | kernekompetencer | ||||
| vision | skalérbarhed | selvledelse | ||||
| teambuilding | social kapital | evaluering | ||||
| relationer | melde ud | mantra | ||||
| "full power" | business case | samtænke | ||||
| styreredskaber | udfordring | kanon | ||||
| melde ud | delelementer | signal(ere) | ||||
| strategi | projektmodel | tovholder | ||||
| networking | human ressources | reorganisering | ||||
| coaching | target | klimavenlig | ||||
| innovere | understøttende ledelse | proaktiv | ||||
| koordinere | netværksudvalg | anvendelsespotentiale | ||||
| inddragende ledelse | højambitiøs | synergieffekter | ||||
| potentialer | kerneopgave | udvikling af organisationen | ||||
| samarbejdsudvalg | handle af | værdier | ||||
| selvledelse | målsætning | IT-integration | ||||
| videndeling | arbejdsmiljø | helhedsforståelse | ||||
| ledelsesmæssigt | mantra | objektorienteret | ||||
| strategi | performance | tovholder | ||||
| vision | social kapital | fastholdelse | ||||
| perspektiv | samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | ||||
| retningslinjer | kundeorienteret | kreativt potentiale | ||||
| vidensdeling | implementere | ressourceoptimal | ||||
| innovativ | koordinere | tværfaglig | ||||
| synergi | kompetence-udvikling | kundeorienteret | ||||
| vidensdeling | rationalisering | innovationspotentiale | ||||
| kvalitetsstyringssystem | anerkendende tilgang | relationer | ||||
| kerneopgave | indsatsområder | højambitiøs | ||||
| innovation | innovativ | forenkling | ||||
| brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | reorganisering | ||||
| organisationsdiagram | driftssikring | følgegruppe | ||||
| ejerskab | projektmodel | objektorienteret | ||||
| potentialer | styregruppe | forretningsområde | ||||
| kick-off møde | performance | handle af | ||||
| understøttende ledelse | rationalisering | faglig relevans | ||||
| kundeorienteret | bæredygtig | bløde værdier | ||||
| virksomheds-DNA | skalérbarhed | retningslinjer | ||||
| anvendelsespotentiale | koordinere | forenkling | ||||
| tidssvarende løsninger | målrettet | kommunikativ | ||||
| kvalitetsstyringssystem | procesorienteret | melde ud | ||||
| perspektiv | vidensdeling | roadmap | ||||