| handleplan | show-stopper | værdigrundlag | ||||
| samspil med interessenter | missioner | human ressources | ||||
| innovationspotentiale | kundeorienteret | fastholdelse | ||||
| tovholder | virtualisering | human ressources | ||||
| innovative processer | tværfaglig | udvikling af organisationen | ||||
| forretningsområde | brugerundersøgelse | kerneopgave | ||||
| konsolidering | kundeorienteret | synergieffekter | ||||
| virksomheds-DNA | driftssikring | show-stopper | ||||
| indsatsområder | koordinere | nye synergier | ||||
| outsourcing | teambuilding | virksomheds-DNA | ||||
| synergi | kick-off møde | kompetenceudvikling | ||||
| kvalitetssikring | skalérbarhed | værdier | ||||
| lærende | inddragende ledelse | kundeorienteret | ||||
| klare indikatorer | missioner | perspektiv | ||||
| kompetenceudvikling | objektorienteret | infrastruktur | ||||
| innovative processer | mission | visioner | ||||
| fokusere | ressourceoptimal | scope | ||||
| følgegruppe | tematisere | forretningsområde | ||||
| team | need-to-do | klimavenlig | ||||
| best practice | organisationsdiagram | strukturel | ||||
| selvledelse | networking | mission | ||||
| indsatsområder | fastholdelse | perspektivere | ||||
| kernekompetencer | reorganisering | infrastruktur | ||||
| kommunikativ | koordinere | ejerskab | ||||
| business case | ressourceoptimal | kvalitetsstyringssystem | ||||
| rationalisering | kommunikativ | strukturel | ||||
| bilateral | udviklingspolitik | relationer | ||||
| anerkendende tilgang | kanon | signal(ere) | ||||
| kompetencegivende opgaver | rationalisering | networking | ||||
| brugerinddragelse | innovation | implementere | ||||
| anerkendende tilgang | videndeling | best practice | ||||
| retningslinjer | evaluering | rationalisering | ||||
| arbejdsmiljø | styregruppe | best practice | ||||
| målsætning | bløde værdier | performance | ||||
| fokusere | skalérbarhed | vidensdeling | ||||
| udviklingspolitik | aktiv portefølje-pleje | kompetence-udvikling | ||||
| kerneopgave | resultatorienteret | effektiv drift | ||||
| fastholdelse | kompetence-udvikling | synergi | ||||
| delelementer | kvalitetsstyringssystem | udfordring | ||||
| show-stopper | scenarie | ambitioner | ||||
| show-stopper | melde ud | lærende | ||||
| innovativ | organisationsdiagram | arbejdsmiljø | ||||
| perspektivere | innovation | brugerundersøgelse | ||||
| handle af | anerkendende tilgang | klimavenlig | ||||
| innovativ | udfordring | virtualisering | ||||
| kerneopgave | forretningsområde | driftssikring | ||||
| best practice | udfordring | kundeorienteret | ||||
| bilateral | relationer | højambitiøs | ||||
| udvikling af organisationen | målrettet | signal(ere) | ||||
| måling | evaluering | forretningsområde | ||||
| performance | coaching | kick-off møde | ||||
| virksomheds-DNA | resultatsøgende | ledelsesmæssigt | ||||
| team | projektmodel | kvalitetsstyringssystem | ||||
| kanon | samarbejdsudvalg | holistisk | ||||
| spidskompetencer | profil(ere) | projekt | ||||
| virksomheds-DNA | outsourcing | koordinere | ||||
| forankring | skalérbarhed | rummelighed | ||||
| innovationspotentiale | nye synergier | tværfaglig | ||||
| kompetenceudvikling | innovation | værdibaseret ledelse | ||||
| implementere | "vi-kultur" | konsolidering | ||||