| samspil med interessenter | forretningsområde | |||
| networking | ressourceoptimal | |||
| kompetenceudvikling | virksomheds-DNA | |||
| følgegruppe | potentialer | |||
| IT-integration | coaching | |||
| aktiv portefølje-pleje | innovere | |||
| tidssvarende løsninger | teambuilding | |||
| human ressources | "vi-kultur" | |||
| handleplan | projekt | |||
| konsolidering | rummelighed | |||
| resultatorienteret | infrastruktur | |||
| klare indikatorer | coaching | |||
| performance | udvikling af organisationen | |||
| implementere | kontekst | |||
| anerkendende tilgang | tværfaglig | |||
| inddragende ledelse | brugerundersøgelse | |||
| scenarie | tidssvarende løsninger | |||
| signal(ere) | effektiv drift | |||
| rationalisering | resultatorienteret | |||
| værdibaseret ledelse | ledelsesmæssigt | |||
| aktiv portefølje-pleje | scenarie | |||
| højambitiøs | forankring | |||
| lærende | koordinere | |||
| virtualisering | potentialer | |||
| innovative processer | mantra | |||
| udfordring | kundeorienteret | |||
| synergi | lærende | |||
| branding | resultatorienteret | |||
| indsatsområder | målsætning | |||
| business case | roadmap | |||
| teambuilding | scenarie | |||
| kerneopgave | ambitioner | |||
| fastholdelse | kompetence-udvikling | |||
| samtænke | højambitiøs | |||
| rationalisering | faglig relevans | |||
| kvalitetsstyringssystem | visioner | |||
| kick-off møde | netværksudvalg | |||
| bløde værdier | samarbejdsudvalg | |||
| tovholder | perspektiv | |||
| "full power" | team | |||
| faglig relevans | strategi | |||
| synergieffekter | udviklingspolitik | |||
| relationer | måling | |||
| fokusere | kreativt potentiale | |||
| innovation | netværksudvalg | |||
| målrettet | innovative processer | |||
| kanon | handleplan | |||
| udviklingspolitik | IT-integration | |||
| mission | klimavenlig | |||
| branding | konsolidering | |||
| "full power" | synergi | |||
| innovativ | implementere | |||
| bilateral | måling | |||
| missioner | forenkling | |||
| kompetenceudvikling | tidssvarende løsninger | |||
| implementere | bilateral | |||
| klare indikatorer | kvalitetssikring | |||
| business case | retningslinjer | |||
| paneldiskussion | innovativ | |||
| omstillingsparat | target | |||
| handleplan | understøttende ledelse | |||
| driftssikring | kompetence-udvikling | |||
| strategi | løsningsorienteret | |||
| kompetencegivende opgaver | target | |||
| forretningsområde | relationer | |||
| skalérbarhed | synergi | |||
| fremtiden | tematisere | |||
| aktiv portefølje-pleje | target | |||
| inddragende ledelse | arbejdsmiljø | |||
| holistisk | rationalisering | |||
| vision | retningslinjer | |||
| ejerskab | kernekompetencer | |||
| resultatorienteret | selvledelse | |||
| rationalisering | infrastruktur | |||
| rummelighed | reorganisering | |||
| outsourcing | human ressources | |||
| tovholder | samarbejdsudvalg | |||
| kvalitetssikring | tematisere | |||
| styregruppe | relationer | |||
| kontekst | infrastruktur | |||
| kommunikativ | evaluere | |||
| samspil med interessenter | reorganisering | |||
| forenkling | proaktiv | |||
| helhedsforståelse | synergi | |||
| need-to-do | samtænke | |||
| styregruppe | styreredskaber | |||
| udvikling af organisationen | vision | |||
| kompetenceudvikling | time-to-market | |||
| på sigt | "vi-kultur" | |||
| udviklingspolitik | paneldiskussion | |||
| driftssikring | inddragende ledelse | |||
| kerneopgave | infrastruktur | |||
| aktiv portefølje-pleje | selvledelse | |||
| "vi-kultur" | roadmap | |||
| perspektivere | implementere | |||
| rummelighed | handleplan | |||
| reorganisering | samarbejdsudvalg | |||
| værdigrundlag | strategi | |||
| aktiv portefølje-pleje | innovative processer | |||
| procesorienteret | projektmodel | |||
| samspil med interessenter | tværfaglig | |||
| fastholdelse | lærende | |||
| retningslinjer | fokusere | |||
| effektiv drift | faglig relevans | |||
| scope | human ressources | |||
| potentialer | organisationsdiagram | |||
| melde ud | forretningsområde | |||
| tilfredshedsundersøgelse | bilateral | |||
| retningslinjer | højambitiøs | |||
| resultatsøgende | target | |||
| outsourcing | melde ud | |||
| relationer | anvendelsespotentiale | |||
| signal(ere) | styreredskaber | |||
| aktiv portefølje-pleje | udvikling af organisationen | |||
| omstillingsparat | innovative processer | |||
| synergieffekter | tværfaglig | |||
| strukturel | kick-off møde | |||
| time-to-market | innovere | |||
| styreredskaber | koordinere | |||
| inddragende ledelse | ressourceoptimal | |||
| objektorienteret | innovation | |||
| virksomheds-DNA | projektmodel | |||
| implementere | samtænke | |||
| lærende | highlights | |||
| netværksudvalg | bløde værdier | |||
| helhedsforståelse | ambitioner | |||
| business case | kreativt potentiale | |||
| time-to-market | perspektiv | |||
| organisationsdiagram | målrettet | |||
| scope | rummelighed | |||
| værdigrundlag | kundeorienteret | |||
| relationer | outsourcing | |||
| kreativt potentiale | skalérbarhed | |||
| værdier | projektmodel | |||
| virksomheds-DNA | teambuilding | |||
| målsætning | omstillingsparat | |||
| perspektiv | samspil med interessenter | |||
| netværksudvalg | vision | |||
| resultatsøgende | innovationspotentiale | |||
| reorganisering | holistisk | |||
| organisationsdiagram | strategi | |||
| virtualisering | kvalitetssikring | |||
| samarbejder | signal(ere) | |||
| innovative processer | synergi | |||
| missioner | handle af | |||
| performance | resultatsøgende | |||
| scope | lærende | |||
| evaluering | strategiske kompetencer | |||
| innovation | højambitiøs | |||
| forenkling | proaktiv | |||
| melde tilbage | scenarie | |||
| effektivitet | innovere | |||
| performance | strategi | |||
| handle af | kommunikativ | |||
| scope | procesorienteret | |||
| team | udviklingspolitik | |||
| vidensdeling | infrastruktur | |||
| "full power" | forenkling | |||
| konsolidering | virtualisering | |||
| fastholdelse | implementere | |||
| missioner | anerkendende tilgang | |||
| strategi | kontekst | |||
| coaching | kommunikativ | |||
| udviklingspolitik | brugerinddragelse | |||
| perspektiv | koordinere | |||
| strukturel | kompetenceudvikling | |||
| inddragende ledelse | mission | |||
| kundeorienteret | strategi | |||
| følgegruppe | inddragende ledelse | |||
| netværksudvalg | anvendelsespotentiale | |||
| samspil med interessenter | kvalitetsstyringssystem | |||
| værdibaseret ledelse | kompetencegivende opgaver | |||
| ambitioner | outsourcing | |||
| projektmodel | branding | |||
| kundeorienteret | implementere | |||
| relationer | følgegruppe | |||
| netværksudvalg | kommunikativ | |||
| innovere | fokusere | |||
| selvledelse | projektmodel | |||
| innovativ | faglig relevans | |||