| scenarie | tematisere | |||
| vision | delelementer | |||
| strategiske kompetencer | virtualisering | |||
| team | værdigrundlag | |||
| effektivitet | kontekst | |||
| effektiv drift | retningslinjer | |||
| outsourcing | holistisk | |||
| forretningsområde | retningslinjer | |||
| relationer | roadmap | |||
| ledelsesmæssigt | måling | |||
| bilateral | videndeling | |||
| signal(ere) | effektivitet | |||
| samarbejder | lærende | |||
| team | best practice | |||
| samarbejdsudvalg | business case | |||
| løsningsorienteret | ledelsesmæssigt | |||
| anerkendende tilgang | styregruppe | |||
| understøttende ledelse | kernekompetencer | |||
| netværksudvalg | udfordring | |||
| handleplan | effektivitet | |||
| team | outsourcing | |||
| videndeling | social kapital | |||
| target | kernekompetencer | |||
| ledelsesmæssigt | tematisere | |||
| skalérbarhed | kvalitetsstyringssystem | |||
| tematisere | samarbejdsudvalg | |||
| samspil med interessenter | scenarie | |||
| på sigt | reorganisering | |||
| show-stopper | mantra | |||
| time-to-market | anvendelsespotentiale | |||
| inddragende ledelse | udvikling af organisationen | |||
| innovere | team | |||
| klare indikatorer | "full power" | |||
| strukturel | need-to-do | |||
| objektorienteret | retningslinjer | |||
| melde ud | IT-integration | |||
| innovation | medarbejderinddragelse | |||
| kontekst | social kapital | |||
| strategi | implementere | |||
| teambuilding | melde ud | |||
| skalérbarhed | virksomheds-DNA | |||
| ledelsesmæssigt | strategiske kompetencer | |||
| udfordring | visioner | |||
| kompetenceudvikling | løsningsorienteret | |||
| effektiv drift | handleplan | |||
| tilfredshedsundersøgelse | social kapital | |||
| tematisere | styregruppe | |||
| samarbejder | rummelighed | |||
| branding | kanon | |||
| forankring | melde tilbage | |||
| social kapital | nye synergier | |||
| evaluering | målrettet | |||
| visioner | ejerskab | |||
| business case | resultatsøgende | |||
| selvledelse | fokusere | |||
| resultatorienteret | reorganisering | |||
| strategiske kompetencer | måling | |||
| rummelighed | bæredygtig | |||
| arbejdsmiljø | tidssvarende løsninger | |||
| netværksudvalg | fastholdelse | |||
| tematisere | ejerskab | |||
| kommunikativ | IT-integration | |||
| udfordring | forretningsområde | |||
| highlights | best practice | |||
| visioner | effektiv drift | |||
| fokusere | fastholdelse | |||
| indsatsområder | mission | |||
| handleplan | resultatorienteret | |||
| værdibaseret ledelse | medarbejderinddragelse | |||
| værdigrundlag | mantra | |||
| bæredygtig | ledelsesmæssigt | |||
| ressourceoptimal | coaching | |||
| teambuilding | bæredygtig | |||
| coaching | videndeling | |||
| lærende | vision | |||
| ambitioner | kompetenceudvikling | |||
| potentialer | styregruppe | |||
| brugerinddragelse | evaluere | |||
| tematisere | styreredskaber | |||
| synergi | styregruppe | |||
| ressourceoptimal | strukturel | |||
| værdier | kompetencegivende opgaver | |||
| performance | virtualisering | |||
| lærende | roadmap | |||
| forankring | synergieffekter | |||
| kontekst | implementere | |||
| handleplan | mission | |||
| best practice | faglig relevans | |||
| delelementer | videndeling | |||
| paneldiskussion | understøttende ledelse | |||
| profil(ere) | infrastruktur | |||
| time-to-market | forankring | |||
| målsætning | forenkling | |||
| klare indikatorer | melde tilbage | |||
| samarbejdsudvalg | arbejdsmiljø | |||
| delelementer | proaktiv | |||
| målsætning | kompetencegivende opgaver | |||
| projekt | resultatsøgende | |||
| retningslinjer | fremtiden | |||
| kommunikativ | måling | |||
| teambuilding | tematisere | |||
| innovere | omstillingsparat | |||
| potentialer | teambuilding | |||
| ledelsesmæssigt | innovative processer | |||
| delelementer | perspektiv | |||
| highlights | kundeorienteret | |||
| klimavenlig | tidssvarende løsninger | |||
| need-to-do | konsolidering | |||
| videndeling | implementere | |||
| strukturel | ledelsesmæssigt | |||
| på sigt | need-to-do | |||
| perspektivere | innovativ | |||
| kompetencegivende opgaver | forankring | |||
| vision | resultatorienteret | |||
| mantra | fastholdelse | |||
| aktiv portefølje-pleje | reorganisering | |||
| highlights | kreativt potentiale | |||
| profil(ere) | missioner | |||
| anvendelsespotentiale | performance | |||
| kvalitetssikring | udfordring | |||