| medarbejderinddragelse | spidskompetencer | |||
| kompetence-udvikling | ejerskab | |||
| resultatorienteret | team | |||
| værdier | implementere | |||
| coaching | performance | |||
| bæredygtig | samspil med interessenter | |||
| implementere | handle af | |||
| time-to-market | reorganisering | |||
| "full power" | kreativt potentiale | |||
| show-stopper | need-to-do | |||
| ejerskab | signal(ere) | |||
| brugerinddragelse | værdigrundlag | |||
| udviklingspolitik | innovationspotentiale | |||
| projektmodel | koordinere | |||
| kick-off møde | highlights | |||
| need-to-do | effektivitet | |||
| målsætning | netværksudvalg | |||
| organisationsdiagram | klare indikatorer | |||
| koordinere | tidssvarende løsninger | |||
| kommunikativ | faglig relevans | |||
| visioner | missioner | |||
| udfordring | samspil med interessenter | |||
| holistisk | show-stopper | |||
| handle af | objektorienteret | |||
| rummelighed | projekt | |||
| outsourcing | bæredygtig | |||
| need-to-do | infrastruktur | |||
| resultatorienteret | kompetenceudvikling | |||
| kundeorienteret | kerneopgave | |||
| evaluere | team | |||
| fastholdelse | kommunikativ | |||
| omstillingsparat | tematisere | |||
| delelementer | udfordring | |||
| tværfaglig | videndeling | |||
| reorganisering | understøttende ledelse | |||
| objektorienteret | vision | |||
| resultatsøgende | kompetencegivende opgaver | |||
| tværfaglig | anerkendende tilgang | |||
| vidensdeling | procesorienteret | |||
| på sigt | time-to-market | |||
| networking | aktiv portefølje-pleje | |||
| handle af | konsolidering | |||
| kvalitetssikring | innovationspotentiale | |||
| fremtiden | melde ud | |||
| højambitiøs | rationalisering | |||
| udviklingspolitik | samtænke | |||
| målrettet | performance | |||
| anvendelsespotentiale | strategi | |||
| branding | perspektivere | |||
| mission | ledelsesmæssigt | |||
| fremtiden | need-to-do | |||
| styregruppe | kreativt potentiale | |||
| tovholder | projekt | |||
| networking | inddragende ledelse | |||
| resultatsøgende | tilfredshedsundersøgelse | |||
| handle af | vidensdeling | |||
| fastholdelse | konsolidering | |||
| aktiv portefølje-pleje | best practice | |||
| kompetence-udvikling | outsourcing | |||
| inddragende ledelse | tematisere | |||