| højambitiøs | forenkling | |||
| tematisere | videndeling | |||
| brugerundersøgelse | virtualisering | |||
| nye synergier | IT-integration | |||
| skalérbarhed | kernekompetencer | |||
| perspektiv | spidskompetencer | |||
| networking | need-to-do | |||
| brugerundersøgelse | visioner | |||
| kompetenceudvikling | melde ud | |||
| omstillingsparat | målrettet | |||
| konsolidering | videndeling | |||
| kompetenceudvikling | samtænke | |||
| tovholder | virtualisering | |||
| evaluering | helhedsforståelse | |||
| "vi-kultur" | melde ud | |||
| innovationspotentiale | synergi | |||
| teambuilding | missioner | |||
| inddragende ledelse | resultatorienteret | |||
| vidensdeling | tovholder | |||
| delelementer | faglig relevans | |||
| kommunikativ | evaluere | |||
| team | synergi | |||
| proaktiv | klimavenlig | |||
| kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | |||
| lærende | samarbejdsudvalg | |||
| værdier | kanon | |||
| synergi | vision | |||
| rummelighed | netværksudvalg | |||
| virtualisering | klare indikatorer | |||
| innovation | kvalitetssikring | |||
| innovative processer | "vi-kultur" | |||
| forretningsområde | udviklingspolitik | |||
| missioner | brugerinddragelse | |||
| time-to-market | kick-off møde | |||
| brugerundersøgelse | helhedsforståelse | |||
| evaluere | kernekompetencer | |||
| networking | lærende | |||
| ambitioner | kvalitetsstyringssystem | |||
| delelementer | rationalisering | |||
| "full power" | potentialer | |||
| scenarie | helhedsforståelse | |||
| kvalitetsstyringssystem | visioner | |||
| kontekst | synergi | |||
| udviklingspolitik | projektmodel | |||
| målrettet | strukturel | |||
| innovere | samarbejder | |||
| mantra | værdigrundlag | |||
| target | konsolidering | |||
| handle af | melde ud | |||
| roadmap | holistisk | |||
| projektmodel | innovere | |||
| evaluering | branding | |||
| relationer | handle af | |||
| synergi | kommunikativ | |||
| brugerundersøgelse | klare indikatorer | |||
| evaluering | coaching | |||
| kompetenceudvikling | ressourceoptimal | |||
| tematisere | følgegruppe | |||
| objektorienteret | retningslinjer | |||
| ejerskab | fastholdelse | |||
| medarbejderinddragelse | objektorienteret | |||
| forenkling | anerkendende tilgang | |||
| kvalitetssikring | projekt | |||
| need-to-do | best practice | |||
| nye synergier | IT-integration | |||
| kerneopgave | delelementer | |||
| lærende | kick-off møde | |||
| på sigt | anvendelsespotentiale | |||
| innovative processer | infrastruktur | |||
| handle af | kvalitetsstyringssystem | |||
| kanon | implementere | |||
| innovation | kontekst | |||
| rummelighed | tilfredshedsundersøgelse | |||
| selvledelse | social kapital | |||
| procesorienteret | bilateral | |||
| tidssvarende løsninger | handle af | |||
| missioner | synergi | |||
| retningslinjer | højambitiøs | |||
| indsatsområder | værdier | |||
| koordinere | målsætning | |||
| kvalitetssikring | branding | |||
| netværksudvalg | projektmodel | |||
| selvledelse | visioner | |||
| bilateral | arbejdsmiljø | |||
| styreredskaber | bæredygtig | |||
| missioner | kanon | |||
| mantra | på sigt | |||
| ambitioner | forankring | |||
| handleplan | kompetenceudvikling | |||
| resultatorienteret | innovationspotentiale | |||
| kommunikativ | scope | |||
| melde tilbage | kvalitetsstyringssystem | |||
| perspektivere | kontekst | |||
| koordinere | arbejdsmiljø | |||
| kreativt potentiale | indsatsområder | |||
| tovholder | samarbejdsudvalg | |||
| "full power" | nye synergier | |||
| visioner | forenkling | |||
| kick-off møde | faglig relevans | |||
| resultatorienteret | human ressources | |||
| implementere | resultatsøgende | |||
| projektmodel | løsningsorienteret | |||
| brugerundersøgelse | tværfaglig | |||
| coaching | objektorienteret | |||
| highlights | lærende | |||
| klimavenlig | anvendelsespotentiale | |||
| målrettet | human ressources | |||
| outsourcing | koordinere | |||
| teambuilding | implementere | |||
| virksomheds-DNA | forretningsområde | |||
| retningslinjer | time-to-market | |||
| paneldiskussion | scope | |||
| strategiske kompetencer | show-stopper | |||
| styreredskaber | kerneopgave | |||
| kompetencegivende opgaver | vision | |||
| ejerskab | samspil med interessenter | |||
| kick-off møde | virtualisering | |||
| perspektivere | objektorienteret | |||
| human ressources | "full power" | |||
| ressourceoptimal | retningslinjer | |||
| driftssikring | bæredygtig | |||
| omstillingsparat | nye synergier | |||
| fokusere | scenarie | |||
| procesorienteret | brugerinddragelse | |||
| missioner | klare indikatorer | |||
| infrastruktur | spidskompetencer | |||
| visioner | samspil med interessenter | |||
| nye synergier | konsolidering | |||
| performance | evaluering | |||
| melde tilbage | samarbejdsudvalg | |||
| samarbejdsudvalg | projektmodel | |||
| branding | evaluere | |||
| highlights | helhedsforståelse | |||
| selvledelse | retningslinjer | |||
| resultatsøgende | effektivitet | |||
| proaktiv | performance | |||
| kommunikativ | selvledelse | |||
| samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | |||
| forankring | på sigt | |||
| teambuilding | "vi-kultur" | |||
| proaktiv | evaluering | |||
| outsourcing | kreativt potentiale | |||
| resultatorienteret | kompetenceudvikling | |||
| scenarie | effektivitet | |||
| human ressources | mission | |||
| inddragende ledelse | kernekompetencer | |||
| samtænke | omstillingsparat | |||
| brugerinddragelse | anerkendende tilgang | |||
| strukturel | coaching | |||
| samarbejder | perspektiv | |||