| evaluere | evaluering | |||
| visioner | brugerundersøgelse | |||
| faglig relevans | outsourcing | |||
| highlights | melde ud | |||
| driftssikring | klare indikatorer | |||
| medarbejderinddragelse | udviklingspolitik | |||
| udfordring | værdier | |||
| highlights | handleplan | |||
| innovativ | forretningsområde | |||
| kvalitetssikring | evaluering | |||
| innovation | omstillingsparat | |||
| human ressources | "full power" | |||
| brugerinddragelse | faglig relevans | |||
| scope | kanon | |||
| "vi-kultur" | rummelighed | |||
| evaluering | evaluere | |||
| inddragende ledelse | klimavenlig | |||
| mantra | styreredskaber | |||
| implementere | skalérbarhed | |||
| business case | kompetencegivende opgaver | |||
| mantra | vision | |||
| teambuilding | organisationsdiagram | |||
| selvledelse | konsolidering | |||
| projektmodel | driftssikring | |||
| videndeling | show-stopper | |||
| coaching | resultatsøgende | |||
| procesorienteret | bløde værdier | |||
| udviklingspolitik | melde tilbage | |||
| måling | social kapital | |||
| medarbejderinddragelse | signal(ere) | |||
| bløde værdier | business case | |||
| brugerinddragelse | samarbejdsudvalg | |||
| kernekompetencer | anerkendende tilgang | |||
| kompetencegivende opgaver | målrettet | |||
| visioner | social kapital | |||
| mission | samtænke | |||
| værdigrundlag | implementere | |||
| show-stopper | resultatsøgende | |||
| kvalitetssikring | projektmodel | |||
| fokusere | human ressources | |||
| helhedsforståelse | kompetenceudvikling | |||
| kompetencegivende opgaver | samarbejder | |||
| innovative processer | delelementer | |||
| brugerinddragelse | kompetence-udvikling | |||
| effektivitet | løsningsorienteret | |||
| værdigrundlag | delelementer | |||
| virtualisering | vidensdeling | |||
| mantra | infrastruktur | |||
| networking | scenarie | |||
| aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | |||
| signal(ere) | resultatorienteret | |||
| værdibaseret ledelse | kvalitetsstyringssystem | |||
| time-to-market | forretningsområde | |||
| styregruppe | bløde værdier | |||
| highlights | indsatsområder | |||
| objektorienteret | vision | |||
| target | signal(ere) | |||
| procesorienteret | på sigt | |||
| forretningsområde | virksomheds-DNA | |||
| coaching | "full power" | |||
| evaluere | ledelsesmæssigt | |||
| perspektiv | værdibaseret ledelse | |||
| target | lærende | |||
| kompetence-udvikling | tilfredshedsundersøgelse | |||
| fokusere | melde tilbage | |||
| faglig relevans | målrettet | |||
| innovationspotentiale | ejerskab | |||
| highlights | spidskompetencer | |||
| innovere | strategi | |||
| tværfaglig | kontekst | |||
| arbejdsmiljø | scope | |||
| ejerskab | synergi | |||
| retningslinjer | potentialer | |||
| mission | samarbejder | |||
| netværksudvalg | målsætning | |||
| strategi | perspektivere | |||
| brugerundersøgelse | roadmap | |||
| kvalitetssikring | bæredygtig | |||
| innovative processer | aktiv portefølje-pleje | |||
| lærende | målrettet | |||
| implementere | nye synergier | |||
| infrastruktur | perspektiv | |||
| ambitioner | samtænke | |||
| bæredygtig | videndeling | |||
| arbejdsmiljø | kompetenceudvikling | |||
| vision | selvledelse | |||
| samarbejdsudvalg | ledelsesmæssigt | |||
| effektivitet | kontekst | |||
| evaluere | "full power" | |||
| faglig relevans | værdibaseret ledelse | |||
| rummelighed | infrastruktur | |||
| need-to-do | mantra | |||
| synergieffekter | perspektiv | |||
| skalérbarhed | samspil med interessenter | |||
| potentialer | teambuilding | |||
| samarbejdsudvalg | indsatsområder | |||
| kompetencegivende opgaver | handle af | |||
| roadmap | strategiske kompetencer | |||
| følgegruppe | synergi | |||
| effektiv drift | synergieffekter | |||