| innovativ | kvalitetssikring | |||
| kreativt potentiale | løsningsorienteret | |||
| projekt | vision | |||
| bilateral | kompetenceudvikling | |||
| "vi-kultur" | synergi | |||
| kreativt potentiale | evaluering | |||
| reorganisering | anvendelsespotentiale | |||
| kvalitetssikring | koordinere | |||
| anerkendende tilgang | ledelsesmæssigt | |||
| klare indikatorer | samtænke | |||
| visioner | roadmap | |||
| perspektiv | vidensdeling | |||
| projekt | værdigrundlag | |||
| synergieffekter | "vi-kultur" | |||
| handle af | forretningsområde | |||
| visioner | organisationsdiagram | |||
| inddragende ledelse | rationalisering | |||
| highlights | infrastruktur | |||
| teambuilding | paneldiskussion | |||
| business case | netværksudvalg | |||
| omstillingsparat | organisationsdiagram | |||
| innovation | IT-integration | |||
| potentialer | performance | |||
| brugerundersøgelse | spidskompetencer | |||
| procesorienteret | værdier | |||
| resultatorienteret | inddragende ledelse | |||
| scope | business case | |||
| IT-integration | kompetence-udvikling | |||
| kommunikativ | virksomheds-DNA | |||
| kompetence-udvikling | forenkling | |||
| kick-off møde | fremtiden | |||
| show-stopper | brugerundersøgelse | |||
| bilateral | mantra | |||
| nye synergier | show-stopper | |||
| vision | innovationspotentiale | |||
| networking | skalérbarhed | |||
| kerneopgave | brugerundersøgelse | |||
| team | scope | |||
| styreredskaber | IT-integration | |||
| best practice | kanon | |||
| effektivitet | kompetence-udvikling | |||
| koordinere | time-to-market | |||
| på sigt | kompetencegivende opgaver | |||
| driftssikring | samarbejder | |||
| klimavenlig | forankring | |||
| retningslinjer | kompetencegivende opgaver | |||
| effektivitet | udviklingspolitik | |||
| omstillingsparat | evaluere | |||
| time-to-market | profil(ere) | |||
| samspil med interessenter | show-stopper | |||
| indsatsområder | udviklingspolitik | |||
| best practice | procesorienteret | |||
| følgegruppe | kvalitetssikring | |||
| fokusere | missioner | |||
| arbejdsmiljø | IT-integration | |||
| innovation | procesorienteret | |||
| delelementer | innovationspotentiale | |||
| roadmap | bløde værdier | |||
| kompetencegivende opgaver | tovholder | |||
| kundeorienteret | holistisk | |||
| anvendelsespotentiale | melde ud | |||
| samarbejdsudvalg | bæredygtig | |||
| evaluering | brugerundersøgelse | |||
| scenarie | roadmap | |||
| infrastruktur | branding | |||
| social kapital | kreativt potentiale | |||
| scenarie | måling | |||
| rummelighed | strategiske kompetencer | |||
| forretningsområde | understøttende ledelse | |||
| udviklingspolitik | teambuilding | |||
| ejerskab | værdibaseret ledelse | |||
| handle af | spidskompetencer | |||
| effektivitet | holistisk | |||
| rummelighed | klare indikatorer | |||
| kontekst | networking | |||
| roadmap | faglig relevans | |||
| proaktiv | fremtiden | |||
| tilfredshedsundersøgelse | tovholder | |||
| kundeorienteret | kick-off møde | |||
| styregruppe | scenarie | |||
| omstillingsparat | målrettet | |||
| lærende | potentialer | |||
| best practice | klare indikatorer | |||
| bæredygtig | kompetenceudvikling | |||
| holistisk | target | |||
| evaluere | kvalitetsstyringssystem | |||
| strukturel | strategi | |||
| aktiv portefølje-pleje | fokusere | |||
| konsolidering | perspektivere | |||
| spidskompetencer | samarbejder | |||
| selvledelse | effektivitet | |||
| "vi-kultur" | udfordring | |||
| target | tidssvarende løsninger | |||
| styreredskaber | ambitioner | |||
| virtualisering | udviklingspolitik | |||
| forenkling | tematisere | |||
| udviklingspolitik | resultatsøgende | |||
| kompetencegivende opgaver | teambuilding | |||
| retningslinjer | rationalisering | |||
| mantra | ambitioner | |||
| lærende | fastholdelse | |||
| performance | tværfaglig | |||
| udvikling af organisationen | arbejdsmiljø | |||
| selvledelse | scenarie | |||
| fokusere | strukturel | |||
| virksomheds-DNA | kundeorienteret | |||
| visioner | klare indikatorer | |||
| medarbejderinddragelse | profil(ere) | |||
| fremtiden | organisationsdiagram | |||
| ejerskab | vision | |||
| samarbejder | target | |||
| tematisere | effektivitet | |||
| handle af | projekt | |||
| resultatorienteret | teambuilding | |||
| følgegruppe | anerkendende tilgang | |||
| social kapital | mission | |||
| synergieffekter | scenarie | |||
| signal(ere) | udvikling af organisationen | |||
| værdier | kontekst | |||
| objektorienteret | samspil med interessenter | |||