| kerneopgave | måling | |||
| ambitioner | roadmap | |||
| lærende | relationer | |||
| forretningsområde | forankring | |||
| business case | samtænke | |||
| "vi-kultur" | brugerundersøgelse | |||
| resultatorienteret | tidssvarende løsninger | |||
| omstillingsparat | handleplan | |||
| udfordring | forankring | |||
| retningslinjer | bløde værdier | |||
| netværksudvalg | potentialer | |||
| need-to-do | spidskompetencer | |||
| koordinere | ejerskab | |||
| ressourceoptimal | strukturel | |||
| understøttende ledelse | time-to-market | |||
| følgegruppe | bæredygtig | |||
| fastholdelse | business case | |||
| anvendelsespotentiale | roadmap | |||
| synergi | medarbejderinddragelse | |||
| human ressources | effektivitet | |||
| "full power" | innovative processer | |||
| bløde værdier | samspil med interessenter | |||
| tematisere | ambitioner | |||
| perspektivere | potentialer | |||
| vidensdeling | mission | |||
| samarbejdsudvalg | evaluere | |||
| spidskompetencer | tematisere | |||
| innovative processer | potentialer | |||
| mission | anerkendende tilgang | |||
| samarbejdsudvalg | brugerundersøgelse | |||
| time-to-market | kompetencegivende opgaver | |||
| profil(ere) | løsningsorienteret | |||
| branding | evaluering | |||
| target | show-stopper | |||
| værdibaseret ledelse | retningslinjer | |||
| selvledelse | vidensdeling | |||
| retningslinjer | perspektivere | |||
| team | kernekompetencer | |||
| outsourcing | værdigrundlag | |||
| handleplan | målrettet | |||